供應鏈運營機制研究

【摘 要】供應鏈具的發(fā)展變化是一個過程，它是在激烈的市場競爭之中，企業(yè)變得成熟和發(fā)展的具體體現。本文對其進行簡單的分析，希望能夠為供應鏈運營機制的研究提供有益思路。

【關鍵詞】供應鏈；運營機制；研究

運用供應鏈管理的一些機制來滿足顧客的需求、讓顧客滿意和留住顧客等功能目標，如采用合作機制、激勵機制、自律機制以及決策機制等等。進而達到供應鏈管理的終極目標：使社會目標（充分滿足社會的就業(yè)需求）、經濟目標（創(chuàng)造最好的效益）以及環(huán)境目標（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）三者統(tǒng)一的目的。這也可認為是對供應鏈管理思想的一種哲學概括。

一、合作機制

在供應鏈之中，合作機制充分顯示了對于企業(yè)所擁有的整體資源的集成與利用以及企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。根據這樣一個關于企業(yè)環(huán)境產品的創(chuàng)造過程，可以大大地將產品的研究開發(fā)至投放到市場的周期縮短。并且使顧客導向化的程度也會更高，簡單化產品、模塊化以及標準化組件，能夠讓企業(yè)在靈活的市場當中的柔性以及敏捷性明顯得到加強。

二、激勵機制

從根本來說，供應鏈管理以及所有別的管理思想都是要讓一個企業(yè)可以在21世紀的競爭當中在“TQCSF”上能有優(yōu)秀表現。T是時間，是表示反應很快，比如提前期很短，交貨十分迅速等。Q是表示質量，指控制好產品、工作以及服務的質量要高。C表示成本，企業(yè)要在投入最少的成本情況下獲的最大的收益。服務由字母S來表示，持續(xù)提升企業(yè)的對用戶服務的質量，使得各個用戶對于企業(yè)的滿意度都有所提高。F表示柔性，一個好的企業(yè)應該具有很好的靈活應變的能力。缺少平衡統(tǒng)一的供應鏈管理業(yè)績方面的評價指標與評價的方法，這是現在供應鏈管理研究的不足點和致使供應鏈管理現實效率較低的一個重要問題。要想實現建立供應鏈管理技術的目標，首先應該將業(yè)績評價機制與激勵機制良好地建立起來，并且應該具有合理性和可行性。這樣能夠使我們了解到供應鏈管理思想對于企業(yè)的改進和提高的程度以及內容。進而促進企業(yè)管理工作的提高和完善。同時也可以讓供應鏈管理可以順著正確的軌道和正確的方向去發(fā)展，使其真正變成企業(yè)管理者喜歡并實踐的一種新的管理模式。

三、自律機制

自律機制，即供應鏈的企業(yè)應當學習那些有競爭力的對手和這個行業(yè)的領頭企業(yè)。定期評價產品、供應鏈業(yè)績以及服務，并且不停地改進，從而讓企業(yè)可以保持較大的競爭力同時實現持續(xù)的發(fā)展。自律機制包含的主要內容有：企業(yè)自身的自律、企業(yè)同其競爭對手相比的自律、企業(yè)與同行的企業(yè)對比的自律，以及同領頭的企業(yè)相比較的自律。企業(yè)可以實行自律機制，這樣能夠降低成本，提高利潤以及銷售量。對競爭對手和行業(yè)了解會有所增加，從而提高客戶的滿意度，最終提升企業(yè)的信譽。如此一來，使得企業(yè)內部各個部門間縮小了業(yè)績的差距，進而提高了該企業(yè)在市場中的整體競爭實力。

四、我國企業(yè)供應鏈管理的實施

針對我國企業(yè)供應鏈管理的實施，可以通過以下幾個方面著手：第一，轉變管理理念。無論從客觀上還是主觀上來講，對于將供應鏈系統(tǒng)建立起來，使供應鏈的管理得到優(yōu)化，在中國，尤其是在沿海地區(qū)已經足以啟動。然而在我國，對于很多事情通常都難以啟動，或者即使是啟動了發(fā)展也相對緩慢，究其原因，關鍵在于理念。我國長期籠罩在計劃經濟體制之下，供應鏈的營運模式對于我國的企業(yè)來說是很陌生的，因此，首先必須實現理念的轉變。第二，放在第一位的是客戶的需求，將供應鏈拉式的系統(tǒng)建立起來。先確定需求，然后根據需進行生產，將缺貨和產品過剩的風險降低。第三.再造企業(yè)供應鏈的流程。供應鏈就像一條條的管道，在這里面有著實物、工作和信息以及資金四要素的流程，需要進行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化流程，而且根據市場的需求及時地進行改進與修正。第四，在企業(yè)之間建立起供應鏈環(huán)節(jié)的信任度。信用問題是當代中國所面臨的一個很大的問題，缺失的不僅僅是信用體系，還缺少對信用進行認證的制度體系。一種不信任感存在于企業(yè)之間，企業(yè)生怕上當受騙，而惶惶不可終日。存在于這種環(huán)境之中的供應鏈是無法建其好主角的，然而，在不同的供應鏈中當主角的不肯能都是那一個企業(yè)，它有時也會是配角的地位。由于某個企業(yè)既可以是供應商，又可以是生產商，還可以是銷售商。所以，它在整個供應鏈中有時會處于上游，可能有時會處于中游，而也有時會是處于下游。他們的角色不同，所擁有的功能自然也不同，一個企業(yè)需要在供應鏈上扮演一個不能被取代的角色。

五、小結

有了定位好的戰(zhàn)略，首先必須有戰(zhàn)術上的定位，由最小點開始，一步一個腳印。應該從企業(yè)所面臨的實際情況出發(fā)，絕對不能蠻干。第七，廣泛應用信息網絡技術。供應鏈的管理形成了一種全新的管理和運作的模式，信息網絡技術是不可或缺的支撐手段。因此，怎樣建立起企業(yè)本身以及企業(yè)與外部之間相通的信息網絡技術系統(tǒng)，是一個關鍵的環(huán)節(jié)。

參考文獻

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