對企業生產運營過程中存在的問題及對策探討

【摘 要】生產運營管理對企業發展有著重要作用，本文在大量研究的基礎上，對企業運營中不同區域的管理進行了探究，希望能對我國企業運營管理提供一些參考。

【關鍵詞】企業生產運營；存在問題；對策

一、企業生產運營管理產生背景

現在經濟已經發展到了全球化的程度，加上信息傳輸的迅速，企業已經面臨著越來越多的競爭和越來越巨大的挑戰。面對著這樣的形式，很多企業都加大力氣從自身的管理進行改變，由以前呆板的物質產品管理轉變為現在時髦的非物質性服務管理。這樣的轉變一方面提高了企業的競爭實力，讓企業在同行中逐漸拔尖。另一方面讓企業自激烈的競爭中獲得了生存的基礎和發展的機會。生產運營管理的相比之前有了改變，它的側重點已經慢慢向企業決策層轉移。因此，在新的經濟環境下，企業必須掌握好生產運營管理技巧，以求得企業的長遠發展。

二、我國企業生產運營管理存在的問題

現階段我國企業的管理還存在很大的問題，需要不斷去改進。管理中的問題主要有：（1）產品的質量監管上不到位，造成一些不合格的產品流向市場，影響企業形象；（2）企業在出貨方面的管理不當，造成局部混亂；（3）資金得不到及時回收，流動資金貧乏；（4）中國政府在融資方面把控嚴格，很多企業特別是中小企業融資非常困難；（5）企業生產流程復雜，效率低下；（6）和國外發達國家的企業相比較，我國企業的技術薄弱，設施老化嚴重。

三、現代企業生產運營管理策略分析

經濟的不斷發展讓市場變得更加變幻莫測，這就對企業的運營管理有了更為嚴格的要求。為了應對不斷變換的市場環境，企業生產運作管理策略應當關注兩個方面：

1.產品選擇、開發策略、產品選擇。開發策略包括產品選擇策略和產品的開發策略兩個方面，下面筆者逐一對其進行介紹：（1）產品選擇策略。產品的選擇對企業有著非常重要的作用，一個好的產品必須要符合市場的需求。因此在產品的選擇上，必須要充分去做好市場的調研工作。可以這樣說，產品的選擇能夠對企業今后的發展起著決定性的作用。企業對產品的選擇大概有三個主要的方向：一是無形的產品。例如天然氣、電等；二是有形的產品。例如酒、煙等；三是有形、無形兩者結合的產品。產品選擇的不同不僅會影響整個企業今后的走向，而且還會在很大程度上影響企業生產運營的效率。（2）產品開發策略。企業產品的開發往往會運用下面兩種策略：第一，要么選擇做其他企業的領導者，要么選擇做其它企業的跟隨者。如果企業選擇了前者——做領導者，那么就必須在資金的投入上多做準備，而且無法保證投入的資金是否能換來回報。做領導者一旦失敗，損失將會非常慘重，反之它將獲得巨大的利潤。如果企業選擇做跟隨者，那么企業就不必花大量的資金去研發、去進行市場推廣。企業只需要做好的就是模仿其他成功企業的產品，或者去市場上購買產品的專利，就可以去占領市場。選擇做跟隨者的付出較少，回報卻更穩定。第二，產品開發選擇外單位來設計，但是專利全屬于自己。將產品的開發交給外單位，我方僅僅提供資金來購買。由于代理企業有著更為豐富的開發實力，因此可以避免企業自身掏出大量的資金去進行研發。企業選擇與第三方合作能夠有效增強企業的競爭力。

2.生產運營策略。生產運營策略對企業來說非常重要，它主要包括三個方面：（1）自制與外購的選擇策略。企業對產品必須要在自己制作和向外采購兩者之間進行選擇，不同的環境決定了不同抉擇的利弊。一般說來，如果企業選擇了通過外購的形式來獲得產品，他們在零件的部件和產品的選擇上要非常慎重。企業一旦選擇了外購產品的方式，那么他的整個運營過程將會在很大程度上得到簡化，對產品的生產管理環節就已經省去。在這樣的條件下，企業可以很好地憑借社會化的大分工來為自己帶來收益。盡管有這樣的優勢在其中，但是企業本身的條件將會決定這種優勢是否可以持久。如果企業沒有較硬的品牌，沒有他自身超過其他企業的核心競爭力，以及非常好的營銷途徑，那么他與產品提供商之間的交易可能會被破壞，產品供應商很可能去需求更有競爭力的企業來進行合作。（2）高質量策略。產品的質量是企業的生命，產品質量做好了，企業的發展才會有保障。實踐告訴我們，每一個企業無論是用低成本進行生產還是用高成本進行生產，都必須要保證好產品的質量，否則企業可能會面臨破產的危險。好的質量可以樹立好的口碑，讓企業在競爭中利于不敗之地。（3）大量定制生產策略。大量定制可以降低企業的生產成本，當然前提時要把握好市場的脈搏，生產出大眾喜歡的產品。

四、結語

不同的經濟環境對企業管理人提出了不同的要求，現在的企業管理應當緊跟時代的腳步。為了讓企業在如此激烈的條件下得以生存下去，企業必須要采納現代生產運營管理辦法。在這樣的情況下，每一位管理人都應當加強對自身素質的提高，學習現代管理理論。

參考文獻

[1]陳榮秋，馬士華編著.生產與運作管理[M].高等教育出版社，1999

[2]陳心德，吳忠主編.生產運營管理[M].清華大學出版社，2005