中小企業人力資源管理模式選擇研究

【摘 要】在中小企業人力資源管理工作中，人力資源管理模式的有效選擇，是中小企業人力資源管理決策的主要內容。人力資源管理模式的選用會對中小企業的經營績效產生直接的影響。因此，加強對中小企業人力資源管理模式的選擇研究有著重要的意義。本文就此進行了研究，以期為提升中小企業人力資源管理效果，提供理論參考。

【關鍵詞】中小企業； 人力資源管理模式； 模式選擇； 影響因素

一、影響中小企業人力資源管理模式選擇主客觀因素分析

1.影響人力資源管理模式的內部影響因素的分析

在影響企業人力資源管理模式的內部因素里面，首先是企業的戰略，戰略作為企業為了獲得長期發展的指導性決策，對企業的發展和競爭力的提升有著重要的意義。為了能夠實現企業的既定發展目標，中小企業每一項管理內容都需要以提升企業的發展水平為標準。

其次是中小企業的所有制類型。中小企業的管理工作是有差異的。所以，企業的所有制類型也成為企業人力資源管理模式選用時，要考慮的內容之一。再次是中小企業的領導風格。中小企業的領導風格對企業人力資源管理模式選用的影響，主要表現在文化的影響和企業制度的影響兩個方面。不同的企業文化和領導內涵對人力資源管理模式的選用是不同的。第四，企業的規模也影響著企業人力資源管理模式的選用。第五企業的經營年限或者年齡，對中小企業人力資源管理模式的選用也有著特定的影響。這是因為企業在剛剛開始創業的時候，因為資源和經驗的不足，人才隊伍的健身，成為企業初始階段的主旋律。

2. 影響企業人力資源管理模式的外部影響因素的分析

影響企業人力資源管理模式選用的外部因素，第一個是人才市場競爭表現出的激烈程度。中小企業大部分是到人才市場來獲取所需人力資源。因此，人才市場的競爭激烈程度的高低，影響著中小企業人才獲得的難度。同樣，人才市場某個類型人才待遇的水平差異，或者需求程度，對中小企業留住人才，也會產生影響。其次，行業技術特點也是影響企業人力資源管理模式選用的因素，這種影響主要反映在行業技術密集程度、行業技術創新速度這兩個范疇內。

二、中小企業人力資源管理模式有效選擇的策略

針對中小企業人力資源管理模式有效選擇的策略，有以下幾種：

1. 加強對企業人力資源管理狀況的分析

加強對企業人力資源管理現狀的分析，是通過對企業當前的人力資源管理活動的效果、人力資源管理制度的實施狀況、對企業績效促進程度的分析等做出全面的評價。通過評價探尋人力資源工作開展的效果和存在的問題。為企業人力資源管理狀況的分析，提供一個良好地基礎。我們通過對資源管理現狀的分析，能夠更為清晰的了解企業人力資源管理與企業績效的關系。

2. 中小企業人力資源管理模式選擇

中小企業在人力資源管理模式選擇的時候，是以企業的人力資源管理現狀分析為選擇的基礎。按照企業人力資源管理的內外部影響因素的考量為依據，決定所使用的人力資源管理模式。首先，需要確定符合本企業發展的人力資源管理模式的類型，當前人力資源管理模式的類型主要有：承諾型人力資源管理模式、控制型人力資源管理模式、混合型人力資源管理模式等三種形式。第二，需要對影響企業人力資源管理模式選用的環境因素做出分析。最后，按照影響因素的大小、企業適用的人力資源管理模式等，選用適合企業發展的最佳人力資源管理模式。

3. 提升企業人力資源管理模式實施的效果

企業人力資源管理模式選定以后，就要通過實施人力資源管理模式，來提升企業的 人力資源管理的水平。每一種優秀的人力資源管理模式，離不開有效的實施。企業人力資源管理模式作為提升企業發展，實現以人為本管理工作的核心內容。從實踐的角度分析，企業在確定管理模式之后，第一步需要在企業設置或者完善企業的人力資源管理辦公室，下一步制定企業人力資源管理的具體實施內容。例如：企業人才招聘標準、人才招聘程序、新聘人才的培訓、人才薪酬管理等等。

4. 加大對人力資源管理模式的有效調整

中小企業人力資源管理是一個動態的實踐管理過程，在這個管理的過程中，需要按照企業自身的發展狀況、市場變化狀況、企業發展方向等因素，就人力資源管理的模式做出動態的調整，以促進企業的快速發展。加大人力資源管理模式的不斷調整，是保證企業人力資源管理模式向著動態性、實踐化轉變的過程。在企業人力資源管理模式的完善和創新層面上有著重要的現實意義。

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