淺談掙值法在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用

【摘 要】成本管理是工程項目尤其是房地產(chǎn)項目重要的管理工作，其作用及意義不言而喻，而掙值法作為一種有效的成本管理和控制的方法，能夠通過一些指標(biāo)和參數(shù)的變化對項目的成本進(jìn)行科學(xué)全面的監(jiān)控和控制。本文即以某項目為例，利用掙值法對其成本控制進(jìn)行了應(yīng)用研究。

【關(guān)鍵詞】掙值法；成本控制；房地產(chǎn)項目

在項目的成本控制中，掙值分析法是一種非常有價值的一種項目控制方法，其基本思想就是通過引進(jìn)一些中間變量如“掙值”（Earned Value），以幫助項目成本管理者分析項目的成本和工期變化并給出相應(yīng)的判斷，從而能夠?qū)椖砍杀镜陌l(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測。掙值法，又叫做偏差分析法，它在本質(zhì)上是一種分析項目具體實施情況與期望情況之間差異的方法。掙值法通過測量和計算三個基本參數(shù)并以此為基礎(chǔ)計算四個評價指標(biāo)并加以分析來對項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行判斷。本項目的起止時間是2009年5月至2013年5月，由于成本控制是一個貫穿全項目始終的管理行為，前后需要持續(xù)4年的時間，如果每天都到工程項目的每一個施工的地點去進(jìn)行觀察監(jiān)督會十分耗費精力和成本，而且項目管理的原則就是特例管理，而掙值法恰好提供了這樣一種監(jiān)控的方法。

因此，本文以3個月為一個監(jiān)控周期，對FYGG項目進(jìn)行掙值指標(biāo)的計算和監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)問題。本文以2009年的5月、6月、7月作為第一個周期，編號1，之后依次排列，到目前為止，可以獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一共有13個周期（第13個周期為2012年5月、6月、7月）。按此排序方法列示的掙值指標(biāo)經(jīng)過計算，如下表所示：

下面針對掙值法得到的本項目的掙值指標(biāo)對項目的成本狀況進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的成本控制建議：第一，對于SV指標(biāo)的分析以及相應(yīng)的控制措施。上文已經(jīng)提到過，SV指標(biāo)代表了項目的進(jìn)度偏差，從表1中可以看到，SV指標(biāo)在前4期中比較穩(wěn)定，并處于較低水平，但是第5個周期，即2010年5月、6月和7月這個時間區(qū)間內(nèi)，正處于1號樓、3號樓、4號樓同時進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵時期。SV曲線突然大幅度降低，這意味著項目的進(jìn)度出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的延誤，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。第二，對于CV指標(biāo)的分析及相應(yīng)的控制措施。從表1中可以看到，CV指標(biāo)在第1期出現(xiàn)正值，但在第2期馬上變?yōu)樨?fù)值，之后幾期保持相對穩(wěn)定，在第5、6、7期的時候出現(xiàn)了小幅度的降低，然后在第8期突然出現(xiàn)了一個巨大的下滑，之后基本保持這個幅度，并于第11期時開始向回反彈。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成CV指標(biāo)如此變化的原因如下：一是CV在第1期為正，說明預(yù)算出現(xiàn)結(jié)余，原因是可行性研究的費用實際為110萬，比預(yù)算中的150萬元少。二是第2期變?yōu)樨?fù)值，是由于在取得項目土地時與預(yù)想的情況出現(xiàn)了較大的波動，因此實際中在土地獲取時比預(yù)算多支出了130萬元。三是5、6、7期小幅的減少，經(jīng)過項目管理層的深入了解，發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)的過程中，由于某些工人的操作失誤，造成材料浪費，發(fā)生了超額領(lǐng)料的現(xiàn)象。四是第8期大幅的下降是由于材料問題，不僅包括上文提到的鋼材價格猛烈上漲，其他建材的價格也發(fā)生了上漲的現(xiàn)象，因此項目在進(jìn)行采購的過程中發(fā)生了成本上漲的現(xiàn)象，造成CV指標(biāo)大幅減少。

最后，作者認(rèn)為工程項目自身的自查能力就比較強(qiáng)，如果出現(xiàn)一些比較小的問題，項目自身就能夠修復(fù)，而相應(yīng)的，當(dāng)工程出現(xiàn)較大問題時，就能體現(xiàn)出來，并采取相應(yīng)的整體的措施。因此，這種方法十分適合整個項目層面的成本控制工作。

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