人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

【摘 要】企業(yè)外部環(huán)境的復雜化和內(nèi)部管理專業(yè)化程度的提高，對管理者和員工的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)的人力資源管理應上升到戰(zhàn)略的高度，并與企業(yè)的其他發(fā)展戰(zhàn)略相契合，通過協(xié)調(diào)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，充分調(diào)整內(nèi)部的各種資源，使企業(yè)更好地贏得市場競爭。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理在當前的市場環(huán)境下已經(jīng)成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想減少內(nèi)部管理成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須奠定良好的基礎，并在制定人力資源管理策略的時候密切聯(lián)合企業(yè)所采取的戰(zhàn)略對策，與質(zhì)量領先戰(zhàn)略、快速反應戰(zhàn)略以及節(jié)約成本戰(zhàn)略等相互協(xié)調(diào)，相互促進，全面提高企業(yè)的管理水平。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎

企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，需要具備一定的基礎，主要可包括以下一些方面：

一是企業(yè)管理者的支持。企業(yè)的管理層是首要的人力資源，其支持和參與是實現(xiàn)企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的首要條件，也是重要動力之一；

二是人力資源工作者具備較高的能力。人力資源管理工作中的細節(jié)性管理較多，人力資源工作者不僅要具備良好的戰(zhàn)略能力，還要擁有較好的協(xié)調(diào)能力，面對復雜多變的環(huán)境時保持清醒頭腦，協(xié)作企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理這兩個方面，提高企業(yè)協(xié)作程度；

三是企業(yè)組織具有科學合理的系統(tǒng)設計。人力資源管理戰(zhàn)略理念的貫徹實施需要具備一定的媒介和工具，以期落實各種管理流程，為二者的契合提供支持。

企業(yè)只有滿足以上的三大條件，才能推動人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相互契合，提高企業(yè)的管理水平和能力，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源管理與不同企業(yè)戰(zhàn)略的契合

（一）企業(yè)質(zhì)量領先戰(zhàn)略

質(zhì)量領先戰(zhàn)略需要員工具備十分嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任意識，能夠在長期的工作中保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的行為方式，并把其精力長期集中在相對固定的一項工作上，最大化地保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而更好的實現(xiàn)質(zhì)量領先的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的引導下，人資部門應通過落實以下的工作來提高人力資源管理和該戰(zhàn)略的契合度：一是在招聘的過程中嚴格選拔員工，并采取情景模擬等有效的措施來裁減素質(zhì)、責任意識較低的員工，使得企業(yè)雇用的員工都具有實現(xiàn)質(zhì)量領先戰(zhàn)略的能力；二是強化對員工的工作控制。三是落實員工的再教育工作。人資部應強化員工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)，并通過講座、談話等方式來培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，明確嚴格控制質(zhì)量工作的重要意義。這將提高員工對工作控制的介紹程度，推動企業(yè)質(zhì)量領先戰(zhàn)略的順利落實。

（二）企業(yè)快速反應戰(zhàn)略

信息技術(shù)的快速發(fā)展加快了信息的傳遞和更新速度，企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，還要看重效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在這一背景下，企業(yè)應加快落實快速反映戰(zhàn)略，以適應市場環(huán)境的要求。為此，企業(yè)在進行人力資源管理時，不僅要選用專業(yè)素質(zhì)和能力水平較高的員工，而且應積極引導員工的工作價值觀，促使他們能配合快速反應戰(zhàn)略，對自身的工作進行調(diào)整。一方面，人力資源部門應增強對培養(yǎng)職工時間觀念的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況定期組織比賽、講座等活動，讓員工在潛移默化中端正時間觀念，提高工作效率。另一方面，企業(yè)要加快培養(yǎng)員工的計算機技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應用能力。此外，企業(yè)還應該提高人才的待遇水平。人資部應結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理提高核心人才的待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作條件，提高人力資源的利用程度，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略

企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略需要員工調(diào)整其工作方式、工作習慣，進而降低每個員工生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。在這一發(fā)展戰(zhàn)略下，人力資源管理部門就需要根據(jù)實際情況調(diào)整員工的數(shù)量和薪酬水平。為此，為了更好地發(fā)揮人力資源部門的職責，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約成本戰(zhàn)略，部門應確保員工的工作行為維持在一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)之中，讓他們能夠在較長的時期內(nèi)保持對某一項工作的關(guān)注熱情。同時，部門要創(chuàng)造條件，讓員工能夠進行合理的自主管理，充分發(fā)揮其積極性和能動性，提高他們并對所實施的戰(zhàn)略的認同感和責任感。人力部門必須要采取有效措施幫助員工更好的認識這一發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，例如，通過講座、員工大會等，只有這樣才能夠使員工能夠正確的認識到壓縮成本對其的意義，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的契合。只有獲得員工的支持，降低抵觸感，企業(yè)才能從根本上順利地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約運營成本。

三、小結(jié)

企業(yè)管理者應對此加以重視和支持，提高人力資源工作者的能力素質(zhì)，并形成科學的系統(tǒng)設計，以期促進兩者的協(xié)調(diào)和契合，使得人力資源管理工作符合企業(yè)質(zhì)量領先、快速反應以及節(jié)約成本等戰(zhàn)略，全面強化企業(yè)的內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻

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