可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理研究

摘 要：中小企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成體，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提升方面，有著重要的意義。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)活力的基礎(chǔ)。本研究以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；運(yùn)營(yíng)；管理；策略

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)越來(lái)越明顯，但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的特點(diǎn)等原因，導(dǎo)致其在發(fā)展的過(guò)程中面臨著日常管理落后、技術(shù)創(chuàng)新能力低等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，如何有效解決成為提升中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展遇到的問(wèn)題

（1） 中小企業(yè)融資渠道較為單一。當(dāng)前，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，我國(guó)中小企業(yè)面臨著融資難的問(wèn)題，這成為影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。我國(guó)政府部門(mén)在出臺(tái)相關(guān)支持政策幫助中小企業(yè)的同時(shí)，仍然存在著融資難的問(wèn)題。融資渠道的單一，使得企業(yè)的發(fā)展受到了影響。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資渠道的研究，成為促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。（2） 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較低。我國(guó)的中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力水平，成為影響我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展效果的主要因素之一。（3）中小企業(yè)管理能力整體較低。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)和管理手段，是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理效果的基礎(chǔ)。在中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，因?yàn)槭艿叫∞r(nóng)思想的影響，受到思維廣度和深度的影響，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)和企業(yè)管理方法，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理的效果。

二、提升中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理效果的策略

針對(duì)提升中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理效果，可通過(guò)以下幾個(gè)方面入手：（1）提升中小企業(yè)市場(chǎng)融資的水平。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)資本快速發(fā)展的過(guò)程中，在給中小企業(yè)帶來(lái)資本運(yùn)作、提升中小企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展條件的同時(shí)，保證了企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我國(guó)各個(gè)中小企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)融資意識(shí)的提升，在有效利用資本市場(chǎng)的同時(shí)，做好企業(yè)資本的運(yùn)作。企業(yè)要抓好發(fā)展機(jī)遇，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸的束縛，變被動(dòng)為主動(dòng)，在創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)制度管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)表明，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要按照企業(yè)的實(shí)際情況，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)，做好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。（3）做好企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和種類，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的途徑。因?yàn)樵谄髽I(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)不斷變化的情況下，中小企業(yè)只有通過(guò)自身產(chǎn)品的特質(zhì)，才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，中小企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的力度，集中全力做好企業(yè)的科技創(chuàng)新，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，加大企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造條件。（4）不斷提升企業(yè)管理人員素質(zhì)。提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是中小企業(yè)獲得生命力發(fā)展的關(guān)鍵，新的時(shí)期需要中小企業(yè)的管理者不斷的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，汲取和總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)能力。與此同時(shí)，企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的選擇和安排。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮靈活的特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理的制度化和科學(xué)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的人力資源條件。最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強(qiáng)的人才提供發(fā)展和提升的平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（5）做好企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每一個(gè)處于市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)，要想獲得持續(xù)的發(fā)展，既需要制度的保證，也需要文化環(huán)境的支撐。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，在不斷塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施，保證企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的有效性和全面性。在企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的管理中，要以發(fā)展為目的，加大對(duì)企業(yè)文化環(huán)境的力度。

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以后，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提升中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)用管理效果，是保證中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，加快適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。這就要求企業(yè)在提升創(chuàng)新能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度環(huán)境、管理環(huán)境、融資環(huán)境的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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