現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略研究

【摘 要】隨著世界和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，成為更好地應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑。本研究以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略為研究對(duì)象，就當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境做了分析，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的策略，以更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；策略；現(xiàn)代企業(yè)；市場(chǎng)環(huán)境

一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境分析

（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所處的經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)對(duì)外投資的數(shù)量和規(guī)模在快速的發(fā)展，更多的產(chǎn)品進(jìn)入了全球市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò)科技不斷發(fā)展的情況下，世界經(jīng)濟(jì)也受到了影響，網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程在不斷的加快，網(wǎng)絡(luò)也是的國(guó)家相互間的生產(chǎn)運(yùn)行面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。表現(xiàn)為：產(chǎn)品持續(xù)的生命周期變短，新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用投入越來(lái)越大。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)產(chǎn)品向著技術(shù)含量增加值的方向發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)必須注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。（2）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)相一致。隨著人類工業(yè)發(fā)展的深入進(jìn)行，在不斷改善我們的物質(zhì)和精神生活的同時(shí)，人類生存的環(huán)境受到了污染和破壞。表現(xiàn)為：礦產(chǎn)資源的掠奪性開(kāi)采、大氣、水的污染、霧霾天氣的連續(xù)出現(xiàn)等等。人類在獲得發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境保護(hù)的不利弊端越來(lái)越凸顯。因此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的綠色化，成為可持續(xù)發(fā)展的永恒主題。新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)相一致，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口。（3）新技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮著高效作用。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技成果向生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化越來(lái)越明顯。新的生產(chǎn)和制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的使用。先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的使用水平，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要特征。新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，加快生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和投產(chǎn)，成為企業(yè)獲得發(fā)展的重要途徑。（4）提高生產(chǎn)效率成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈增長(zhǎng)，使得現(xiàn)代企業(yè)在追求高效方面，進(jìn)行了不斷的探尋。通過(guò)加大企業(yè)內(nèi)部資源的整合重組，提升科學(xué)生產(chǎn)的普及力度，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的時(shí)間，全面整合企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)的高效性，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多客戶的途徑。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)時(shí)間觀念的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果的措施

因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業(yè)未來(lái)更快的適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果：

（1）加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。在企業(yè)產(chǎn)品選擇方面，第一步要明確為市場(chǎng)提供哪種類型的產(chǎn)品，通俗講就是產(chǎn)品選擇的問(wèn)題。因?yàn)楫a(chǎn)品的選擇決定著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產(chǎn)品生產(chǎn)；其次，是無(wú)形產(chǎn)品生產(chǎn)；最后是有形和無(wú)形兼?zhèn)涞男问健＃?）加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的研究。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)講，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略選擇主要包括自制與外購(gòu)生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。這三種形式的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，是針對(duì)不同的采購(gòu)商而言的。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，要做好采購(gòu)客戶群的分析，以此來(lái)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略使用的針對(duì)性和有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略設(shè)計(jì)的策略

在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先，需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析。在充分調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的科學(xué)化程度、企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的有效性和科學(xué)化程度。其次，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。例如企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，需要提高對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的把握，提高產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，在加大市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)低成本、人性化、綠色生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。再次，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手段確定以后，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)需求的分析，做好綠色生產(chǎn)的理念宣傳和具體實(shí)施工作，在提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，吸引更多的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的支持和青睞。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的選擇，尤其是參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，必須考慮國(guó)家的安全問(wèn)題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達(dá)到破壞國(guó)家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條，破壞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟(jì)因素，還必須考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它超越法律與經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所要求的義務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營(yíng)銷策略、人力資源管理策略財(cái)務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。

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