現代企業生產運營管理策略研究

【摘 要】隨著世界和國內經濟環境的不斷變化，企業發展所面臨的市場競爭越來越激烈。在這種環境下，如何提升企業的生產運營管理水平，成為更好地應對激烈市場競爭的途徑。本研究以現代企業生產運營管理策略為研究對象，就當前企業生產運營的市場環境做了分析，在此基礎上提出了現代企業生產運營管理的策略，以更好地促進我國企業生產運營的管理水平。

【關鍵詞】生產運營；策略；現代企業；市場環境

一、企業生產運營管理的市場環境分析

（1）生產運營所處的經濟全球化不斷發展。隨著世界經濟全球化的深入發展，企業對外投資的數量和規模在快速的發展，更多的產品進入了全球市場。在網絡科技不斷發展的情況下，世界經濟也受到了影響，網絡使得企業的現代化進程在不斷的加快，網絡也是的國家相互間的生產運行面臨著機遇和挑戰。表現為：產品持續的生命周期變短，新產品的研發費用投入越來越大。在經濟全球化的背景下，企業產品向著技術含量增加值的方向發展。激烈的市場競爭使得企業必須注重生產運營管理的現代化和科學化。（2）企業生產運營與環境保護相一致。隨著人類工業發展的深入進行，在不斷改善我們的物質和精神生活的同時，人類生存的環境受到了污染和破壞。表現為：礦產資源的掠奪性開采、大氣、水的污染、霧霾天氣的連續出現等等。人類在獲得發展的同時，環境保護的不利弊端越來越凸顯。因此，現代企業生產的綠色化，成為可持續發展的永恒主題。新的社會和經濟背景下，企業生產運營與環境保護相一致，是提升企業發展質量的突破口。（3）新技術對企業的生產發揮著高效作用。隨著生產技術的不斷發展，科技成果向生產領域的轉化越來越明顯。新的生產和制造技術在企業生產中得到了廣泛的使用。先進生產技術的使用水平，成為現代企業發展的重要特征。新時期市場競爭不斷激烈的背景下，加快生產技術的研發和投產，成為企業獲得發展的重要途徑。（4）提高生產效率成為企業生產運營的保障。市場競爭的激烈增長，使得現代企業在追求高效方面，進行了不斷的探尋。通過加大企業內部資源的整合重組，提升科學生產的普及力度，縮短產品生產運營所需的時間，全面整合企業內外部優勢資源，提高現代化生產的高效性，成為提升企業競爭力，吸引更多客戶的途徑。現代企業生產運營對時間觀念的認識，成為企業生產運營管理的重點工作。

二、提升現代企業生產運營管理效果的措施

因為受到市場經濟發展的影響，對企業生產運作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業未來更快的適應市場和經濟環境的變化，需要從以下幾個方面來提升現代企業生產運營管理效果：

（1）加大產品的選擇和研發力度。在企業產品選擇方面，第一步要明確為市場提供哪種類型的產品，通俗講就是產品選擇的問題。因為產品的選擇決定著企業的生產和發展。當前產品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產品生產；其次，是無形產品生產；最后是有形和無形兼備的形式。（2）加強生產運營策略的研究。針對現代企業生產運營管理來講，生產運營策略選擇主要包括自制與外購生產策略、高質量生產策略、大量定制生產策略等形式。這三種形式的生產運營策略，是針對不同的采購商而言的。在企業生產運營過程當中，要做好采購客戶群的分析，以此來提高生產運營策略使用的針對性和有效性。

三、現代企業生產運營管理策略設計的策略

在進行企業生產運營系統的設計過程中，首先，需要對企業的市場環境、生產環境、發展環境等做出深入的分析。在充分調查市場競爭狀況、產品的市場需求狀況、企業發展戰略與目標的科學化程度、企業資源優勢分析的基礎上，提升現代企業生產運營管理的有效性和科學化程度。其次，企業生產運營管理的智慧是層出不窮的，但是創新管理是關鍵。例如企業在進行產品研發的時候，需要提高對產品的市場需求的把握，提高產品對消費者的吸引力，在加大市場調研的基礎上，通過低成本、人性化、綠色生產目標，提高企業的市場占有率。再次，在現代企業生產運營管理手段確定以后，要加強對生產技術和市場需求的分析，做好綠色生產的理念宣傳和具體實施工作，在提升企業社會責任的基礎上，吸引更多的消費者對企業生產的支持和青睞。

現代企業生產運營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰略聯盟的幌子而實際為了達到破壞國家物質等方面的供應鏈條，破壞國家的經濟發展。現代企業生產運營管理策略的選擇，不能只考慮經濟因素，還必須考慮企業的社會責任，也就是企業有義務去追求有利于社會發展的長遠目標，它超越法律與經濟對企業所要求的義務。現代企業生產運營管理策略的選擇，必須與企業的營銷策略、人力資源管理策略財務管理策略等方面搞好平衡協調工作。

參考文獻

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