淺談地礦實驗室如何加強質(zhì)量管理

【摘 要】本文主要總結(jié)了多年來加強地礦實驗室質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，通過完善質(zhì)量管理體系并確保質(zhì)量管理體系有效運行，從樣品加工、分析測試、內(nèi)審管理評審、質(zhì)量評估、資料存檔和樣品保存等幾個方面加強質(zhì)量管理的做法。對一般地礦實驗室有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】地礦實驗室；質(zhì)量管理

地礦實驗室主要承擔地質(zhì)科研、預(yù)查、普查、勘探及區(qū)礦調(diào)樣品的加工和檢測任務(wù)，特別是區(qū)礦調(diào)項目分析檢測項目多，少則20多種元素、多則50多種元素的分析檢測，任務(wù)十分繁重。加強地礦實驗室質(zhì)量管理的重要性：常言道：“化驗”是地質(zhì)工作的眼睛，化驗質(zhì)量關(guān)系到上千萬甚至上億的礦產(chǎn)投資。由此可見，化驗工作在地質(zhì)找礦中的作用之大。是地質(zhì)找礦和基礎(chǔ)性公益性地質(zhì)工作不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中堅力量。通過多年的工作實踐建立了較為完善的質(zhì)量管理體系是加強質(zhì)量管理的關(guān)鍵。質(zhì)量管理是實驗室各項工作中最重要的一項工作，地級實驗室每年在四月至十月之間要完成幾千件地質(zhì)樣品和數(shù)萬件化探多元素加工分析測試任務(wù)，然而受編制限制，人員不足，經(jīng)常加班加點，時間緊任務(wù)重，人員、設(shè)備高度處于疲勞狀態(tài)，所以必須樹立依法管理的理念，不僅要建立一套完善的質(zhì)量保證體系，還要確保質(zhì)量管理體系有效運行的管理機制。加強質(zhì)量管理工作，不斷提高加工化驗質(zhì)量水平，否則就不可能為地質(zhì)找礦提供準確及時的分析數(shù)據(jù)，我認為從以下幾個方面加強管理，從而提高化驗分析質(zhì)量。據(jù)調(diào)查近年來，隨著礦產(chǎn)的升溫，其中有一部分地礦實驗室每年樣品數(shù)高達10多萬件甚至20多萬件，根本無法按時完成所承擔的任務(wù)，有些項目不僅當年完不成，第二年也完不成。

一、樣品加工質(zhì)量管理

有人說：化驗工作加工說了算，可見加工工作的重要性。首先是要把好樣品驗收關(guān)。樣品驗收環(huán)節(jié)是實驗室工作的第一道工序，必須把好這個“入口”關(guān)，野外地質(zhì)中隊送來的樣品由專職樣品管理人員按照2006版《地質(zhì)礦產(chǎn)實驗室測試質(zhì)量管理規(guī)范》要求驗收登記造冊，對不合格樣品及時報告地質(zhì)股主管工程師。驗收多元素樣品時，不能與基本分析樣品在同一房間驗收，防止污染事故發(fā)生。其次是選擇合適加工流程。金礦成分復(fù)雜，賦存狀態(tài)各不相同。要根據(jù)不同礦區(qū)粒度實驗結(jié)果選擇合適的加工流程，才能使金粒破碎，制成均勻的分析試樣。最后是質(zhì)量控制。實驗室必須要有熟習(xí)業(yè)務(wù)、責任心強、敢于較真的專職或兼職樣品加工質(zhì)量監(jiān)督員，樣品加工質(zhì)量監(jiān)督員全程跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、立即糾正加工過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)范規(guī)程的行為，防止質(zhì)量事故發(fā)生，現(xiàn)場填寫加工質(zhì)量檢查卡，制樣損耗的合格率必須≥95%，否則必須查明原因，制定改進措施，制樣過程還必須進行中碎樣品的內(nèi)部重復(fù)抽查，對普查、祥查和勘查探礦區(qū)的樣品，重復(fù)抽查的比例應(yīng)為3-5%，大型礦區(qū)不少于30%，中型礦區(qū)不小于20件，與分析正樣一同進行檢測，按相對偏差允許限計算合格率，合格率應(yīng)≥90%。金化探制樣過程必須在單獨的加工間進行，穿專用工作服，否則極易造成污染，釀成大禍。

二、分析測試質(zhì)量管理

其次是質(zhì)量控制。選定好分析方法后指定業(yè)務(wù)骨干做精密度、準確度、檢出限試驗及配制標準溶液并做對比試驗。地質(zhì)樣品分析每批20個，帶2個國家一級標準物質(zhì)作為監(jiān)控樣，兩個空白，每批樣按≥20%進行重復(fù)分析，金大于1.00g/t的樣品100%用兩種不同方法進行重復(fù)分析，防止一種方法帶來系統(tǒng)誤差。完成一個礦區(qū)分析任務(wù)后由地質(zhì)股按≥7%進行內(nèi)檢，檢查加工質(zhì)量，合格率要達到≥80%；按≥5%進行外檢，檢查分析質(zhì)量。按相對偏差允許限進行判定。用t檢驗法和f檢驗法判定是否存在系統(tǒng)誤差。化探多元素分析每批40個，帶2個國家一級標準物質(zhì)作為監(jiān)控樣，兩個空白，按≥5%編密碼進行內(nèi)驗，金異常按≥10%進行分析，其它元素≥2%進行分析。主要元素報出率不低于90%，次要元素報出率應(yīng)大于85%，每批完成后及時繪制質(zhì)量監(jiān)控圖，使整個分析過程始終處在受控狀態(tài)進行。

三、充分發(fā)揮內(nèi)審員作用

內(nèi)審就是實驗室內(nèi)部質(zhì)量審核，這是許多實驗室不重視或基忽略的工作。新的計量論證/審查認可評審標準要求每個實驗室得有內(nèi)審員（我室有5人取得內(nèi)審員資格），充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。每年年初根據(jù)上年工作存在的問題和結(jié)合本年度工作項目重點制定年度內(nèi)審計劃，班組也制定年度內(nèi)審計劃，我單位半年組織一次，班組每月組織一次。內(nèi)審結(jié)果存檔與評功評獎晉級直級掛鉤。

四、重視管理評審

管理評審就最高管理者代表對實驗室的質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性和效率進行評價；就組織機構(gòu)、職責、資源等方面作出決策，以保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地起到確保組織建設(shè)質(zhì)量的要求；確保質(zhì)量方針適合于檢測工作及其自身發(fā)展的需要、質(zhì)量體系持續(xù)適用與運行有效。我單位根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證/審查認可（驗收）評審準則》、實驗室質(zhì)量管理體系運行要求，結(jié)合部隊工作實際，實驗室最高管理者代表每年安排在年底進行一次管理評審。為了開好年度管理評審會議，提供評審資料的班組，班組長按照管理資料輸入的要求，親自負責組織資料的搜集、整理和編制，客觀準確地反映質(zhì)量管理體系各個過程在本班組運行情況；在會上各班組在肯定成績的同時，沒有絲毫回避問題與矛盾，認真分析與討論，找出問題的癥結(jié)提出改進方案；達到持續(xù)不斷地改進和完善質(zhì)量管理體系，確保實驗室質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

五、質(zhì)量評估、資料歸檔及樣品保存

一個礦區(qū)任務(wù)結(jié)束后，要及時對所有最終提出的樣品分析數(shù)據(jù)的可靠性和合理性進行全面的綜合質(zhì)量評估，從任務(wù)來源、采用分析方法、分析方法質(zhì)量評定、報出率、一級標準物質(zhì)和監(jiān)控樣質(zhì)量監(jiān)控情況、重復(fù)分析合格率、異常抽查檢查合格率、密碼檢查合格率等幾個方面進行評估，并寫出書面報告。資料歸檔應(yīng)按高效、快捷、簡便的原則進行，根據(jù)多年的工作總結(jié)，按礦區(qū)建立科學(xué)技術(shù)檔案分區(qū)存放并在柜上注明檔案目錄，以便以后查閱。樣品保存也和資料歸檔一樣，按礦區(qū)、樣品順序號分區(qū)存放并在柜上注明樣品起始號碼，以備隨時調(diào)用。以上是我室多年來關(guān)于加強質(zhì)量管理方面的作法，僅供交流參考。

參考文獻

[1] 《計量論證/審查認可評審標準》