當代跨國公司人力資源管理的特點與啟示

【摘 要】隨著經濟全球化的不斷深入，跨國公司的發展成為全球化經濟背景下的主要產物之一。在跨國公司人力資源管理工作中，加大對人力資源戰略性管理的創新、以人為本的理念等，給予我國企業人力資源管理帶來了很多的啟示。本研究以當代跨國公司人力資源管理特點為研究對象，通過對跨國公司人力資源管理的研究，旨在探尋有利于我國企業人力資源管理的良策，以更好地促進我國企業競爭力的提升。

【關鍵詞】跨國公司；人力資源管理；中國企業；啟示

一、全球化背景下跨國公司人力資源管理的特征

1. 不斷提升人力資源管理的戰略地位

戰略意識高度作為人力資源管理的重要概念，指的是將人力資源作為企業發展的戰略資源來對待，并將人力資源管理同企業的發展戰略相統一，將企業的人力資源管理，從日常工作、輔助性的管理層面，提高到與企業市場競爭力發展相聯系的戰略層面。把人力資源管理同企業發展的戰略高度相結合，以顧客為導向，是提升人力資源管理效果的基礎。

2. 全面優化和創新人力資源管理的機制

企業激勵制度作為一種補償性、技能和能力的前提，也是當代跨國公司人力資源管理的重要手段。通過借助遞延收入、股票期權、利潤共享和激勵措施等；提升參與式管理、培訓、教育、獎勵、更個性化的精神激勵手段的運用效果。

3. 構建人力資源管理的信息化平臺

隨著信息技術的產生和全面的使用，在有效推動跨國公司人力資源管理工作的過程中，即實現了人力資源管理信息化的全面性，也推動了人力資源管理信息化的進程。作為基于電子商務創新理念基礎上的人力資源管理信息化，是實現各種類型工作電子化的基礎。這些類型的業務主要包括：網上人才招聘系統、公司人力資源管理信息系統等等。信息化水平的提升，一方面滿足了公司員工個性化發展的需求，另一方面有效提升了人力資源管理的效果。

4. 最大程度上實現人力資源管理組織結構的優化

新的時代背景下，信息技術和網絡技術的快速發展和應用，提升了跨國公司內部的組織結構、對跨國公司人力資源管理組織的創新和改革有著重要的意義。跨國公司通過內部管理制度的改革，有效降低了縱向上的組織機構層次，并對橫向組織機構之間的聯系、合作起到了良好的促進作用，促使跨國公司的組織機構向著扁平化的方向發展。有效降低了跨國公司人力組織機構管理系統的信息流程，提升了信息的保真度，為有效利用信息創造了條件。

二、當代跨國公司人力資源管理對中國企業的啟示

對于當代的跨國公司人力資源管理對中國企業的啟示，有以下幾點：

1. 創新人力資源管理理念，深化人力資源管理改革

在跨國公司的日常管理工作中，人力資源管理的重要性越來越明顯，人力資源戰略統籌的意義和作用得到了凸顯。隨著經濟全球化的不斷深入，跨國公司的發展成為全球化經濟背景下的主要產物之一。跨國公司人力資源管理的戰略性啟示我國企業在人力資源管理的過程中，要及時的轉變工作觀念，提升人力資源管理的地位和意義，在不斷轉變人力資源管理策略的基礎上，做好人力資源管理實效性和科學性。

2. 以人為本，構建新型的激勵機制

以人為本是管理工作的開展指導思路，在跨國公司人力資源管理的過程中，更要重視以人為本的理念，通過不斷完善人力資源管理的激勵制度，提升人力資源管理的效果。隨著我國改革開放的深入進行，人們的物質和物化生活水平得到了全面的提升。在解決溫飽問題以后，人們更多地是追求自身發展需求，這種需求的轉變，為人力資源管理指明了方向。所以通過各種有效地激勵措施，激發每個員工追求個人需求的努力程度提升，是實現人力資源管理效果，構建科學人力資源激勵機制的主要途徑。

3. 重視文化差異的客觀性，實現文化整合

目前跨國公司人力資源文化管理成為一種重要的途徑，在文化管理的過程中，重視和承認存在的客觀文化差異，通過實施跨文化管理，提升人力資源管理的廣度。在我們國家的跨國公司中，也面臨著不同的人文和文化差異，這就需要加大對這些客觀差異的有效分析，在尊重文化差異的基礎上，創新運用各種人力資源管理的方法，借助主流文化的帶動和使用，來提升跨文化管理的效果。通過有效的跨文化管理，來更好地促進我國企業內部員工的凝聚力。

4. 加大對企業員工的培訓和專業教育力度

隨著全球市場競爭程度的不斷增加，要求跨國公司不斷加強人力資源管理，目前跨國公司表現出一個明顯的特點，即加大對各級各類員工的職業生涯規劃，加大對各級各類員工的崗前培訓和繼續教育。伴隨著知識經濟時代的到來，跨國公司員工也更加的重視自我發展的不斷強化。因此，我國企業在人力資源管理工作中，也要重視和學習這種趨勢，以提升人力資源管理的科學化水平。

參考文獻

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