新形勢下如何加強鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)有著非常重要的價值。財務(wù)作為鋼鐵企業(yè)中對其經(jīng)營效益的合理運算，積極的采取相應(yīng)的措施來加強鋼鐵企業(yè)中的財務(wù)工作，對其未來發(fā)展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢；鋼鐵企業(yè)；財務(wù)管理

每個企業(yè)中的財務(wù)系統(tǒng)都是其企業(yè)中的重要組成部分，企業(yè)中財務(wù)管理工作的完善和企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的作用，同時也是企業(yè)管理工作的核心。雖然目前鋼鐵企業(yè)在財務(wù)的管理上比較重視，但是為了適應(yīng)社會機構(gòu)形式的不斷變化和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，鋼鐵企業(yè)在這種新形勢的發(fā)展道路中依然要積極采取有效的措施來完善內(nèi)部的財務(wù)管理工作，這對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，那么如何在這種新形勢下加強鋼鐵企業(yè)在財務(wù)管理中的工作就是本文以下所要探討的內(nèi)容。

一、企業(yè)資金的集中管理現(xiàn)狀和加強措施

受國際金融危機的影響，在危機過后世界各地都出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策，受政策的影響我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中得到了逐步的回升，在不斷的發(fā)展歷程中進入了一個全新的發(fā)展模式。鋼鐵企業(yè)作為一個大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，其下屬的單位有很多，那么其在對自己的管理難度上就比較困難，而企業(yè)對資金的管理又是以一個核心的價值來存在，對于企業(yè)的發(fā)展和生存起著決定性的作用，那么鋼鐵企業(yè)就要在在這種資金分布廣、風(fēng)險大、成本高的模式中將企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)的過程中變得更為順暢。

對于企業(yè)資金的集中管理，目前國內(nèi)外的一些大型企業(yè)都是通過財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來對企業(yè)資金進行集中管控的。但是財務(wù)公司模式的門檻很高，法人實體的產(chǎn)生需要獨立存在，而且審批的環(huán)節(jié)很多，需要的時間也比較長，這樣就造成企業(yè)在進行資金集中管控的過程中更傾向于資金結(jié)算中心的模式。在資金結(jié)算中心模式下，資金結(jié)算中心是以一個獨立的職能部門而存在的，其負責(zé)的內(nèi)容是對企業(yè)的內(nèi)部資金進行籌措、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，在實現(xiàn)企業(yè)資金集中管控的過程中就可以對企業(yè)的資金流向、合理使用、使用潛力、循環(huán)周轉(zhuǎn)和沉淀資金進行合理的調(diào)節(jié)、控制、盤活、挖掘和加強，放置企業(yè)資金的體外循環(huán)，鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)在財務(wù)管理中的實際情況，在構(gòu)建好合理的資金結(jié)算中心的過程中，從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)逐步的向財務(wù)公司的模式進行轉(zhuǎn)變。

出于國家對各企業(yè)宏觀調(diào)控的需要，在2010年的年初，在我國范圍內(nèi)的銀行在總體信貸的規(guī)模上都呈現(xiàn)出一種緊張的狀態(tài)，包括鋼鐵企業(yè)等在內(nèi)的大、中型企業(yè)的商業(yè)銀行都實行了嚴格的貨幣政策，這種情況不僅增加了企業(yè)融資的成本，更是加大了企業(yè)融資的難度。 面對融資困難的問題，每個企業(yè)都在仔細的觀察著社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，希望可以根據(jù)金融市場的發(fā)展來對融資資源進行重現(xiàn)的分配和利用，但是要想做好這一改革就要先利用好自己企業(yè)內(nèi)部的資金，同時配合集中資金管控和資金結(jié)算中心調(diào)控中所具有的積極作用來減少企業(yè)內(nèi)部資金的沉淀，在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上來對企業(yè)外部融資中所具有的壓力進行有效的緩解。

鋼鐵企業(yè)在做到緩解外部融資壓力的過程中還要對其實施的方式進行合理的轉(zhuǎn)變，利用企業(yè)自身龐大的規(guī)模和穩(wěn)定的效益以及充足的資金流動優(yōu)勢來籌建新的融資方式，拓展融資的渠道。根據(jù)目前鋼鐵企業(yè)在融資中的進展發(fā)現(xiàn)，發(fā)行企業(yè)中期票據(jù)和債券是國有企業(yè)在融資手段中常用的手段，這是由于這兩種方式在實施的過程中不僅使用的方式不受限制，同時資金的成本利用率也比較低，但是對這兩種融資手段的實施卻需要在發(fā)行前根據(jù)企業(yè)自身的資金成本來對發(fā)行的額度進行科學(xué)的測定。對于企業(yè)的債務(wù)融資和股權(quán)融資，需要通過科學(xué)的成本計算來對兩種融資的手段的資本結(jié)構(gòu)和比例進行預(yù)測，在必要的情況下還需要對介于債務(wù)融資和股權(quán)融資之間的融資方式進行積極的嘗試，突破企業(yè)在上市后的融資瓶頸，這樣才能更好的緩解鋼鐵企業(yè)目前所面臨的融資困難的狀況。

二、企業(yè)資金的成本管理現(xiàn)狀和加強措施

目前，鋼鐵市場在價格上出現(xiàn)這持續(xù)動蕩的局面，而這種局面不僅僅限制在某個國家，由于社會政治局勢的不穩(wěn)定，國際市場中的鋼鐵價格都大致相同，以一個一路上升到急劇下降在一路上升的局面發(fā)展。受鋼鐵企業(yè)中核心技術(shù)的限制，目前鋼鐵企業(yè)中對產(chǎn)品的深加工就無法達到，同時鋼鐵原材料在價格中的不穩(wěn)定也制約了各鋼鐵企業(yè)的成本。

受鋼鐵原材料價格不穩(wěn)定和技術(shù)的限制。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)就需要加強對成本的管理，構(gòu)建一個可以對成本預(yù)測的模型。在這個過程中，包括鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的其他企業(yè)都可以實施縮短成本測算區(qū)間的方式來進行，同時在縮短的時間段的范圍內(nèi)建立一個成本預(yù)測模型，以便可以在這個模型中可以隨著庫存參數(shù)的變化來實時的調(diào)整成本預(yù)測模型。但是在實際的品種成本測算的過程中，這種模型還需要進一步的優(yōu)化，由于在煉鋼的過程中，每個環(huán)節(jié)需要對不同的物種需要測算，這樣就需要根據(jù)具體的情況來實施不同的策略，這樣才可以在某種鋼鐵原材料的價格出現(xiàn)變動的情況下對其生產(chǎn)的成本進行實時的預(yù)測，其不僅保證了各類鋼鐵原材料在生產(chǎn)成本中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和客觀性，同時還減少了由于材料價差所對鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)利潤中的不利影響。

三、企業(yè)資金的納稅籌劃現(xiàn)狀和加強措施

根據(jù)目前鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來看，其由于規(guī)模比較大，在資產(chǎn)的投入和收入成本的總體額度上就比較高，所涉及到的內(nèi)容也比較高，這樣鋼鐵企業(yè)的稅負就比較重，納稅的成本就比較高。

隨著納稅成本的不斷增加，以鋼鐵企業(yè)為主導(dǎo)的大型企業(yè)就在不斷的加強著在納稅中的籌劃，采取著一系列的政策、準(zhǔn)則來營造一個優(yōu)良的納稅籌劃環(huán)境，希望實現(xiàn)企業(yè)在節(jié)稅收益中的最大化。在這個過程中鋼鐵企業(yè)是在降低原材料采購成本和對外擴張這兩個方面來實施的。

原材料在采購成本上的降低也影響著企業(yè)的納稅程度，在這個過程中，鋼鐵企業(yè)可以通過實時的成立物資回收的管理部門，將其作為一個獨立的部門來存在。這樣這個部門就可以對廢舊的物質(zhì)進行合理的回收，其不僅降低了企業(yè)在原材料采購中的成本，同時還可以在這個廢舊物資回收的過程中將其所形成的增值稅和進行稅額相互抵扣，這樣就降低了企業(yè)在增值稅中的稅負。企業(yè)在對于借款費用的資本化處理上，企業(yè)主要會想資本化和費用化兩個方形發(fā)展，如果企業(yè)傾向于資本化就會增加資產(chǎn)的規(guī)模，減少財務(wù)的費用，而傾向于費用化其結(jié)果就和傾向資本化的結(jié)果相反，但是，企業(yè)在傾向費用化的過程中如果經(jīng)營不佳是可以充分降低企業(yè)的支付壓力的。

在對外擴張的過程中，鋼鐵企業(yè)是通過建立一些分子公司來實施的。對于鋼鐵企業(yè)中的分子公司來講，其對于整個企業(yè)整體所產(chǎn)生的稅負是不同的。根據(jù)相關(guān)規(guī)定所述，企業(yè)中的分公司可以對其所實現(xiàn)的利潤和虧順情況計入到企業(yè)整體需要納稅的情況中，而子公司卻可以獨立的來承擔(dān)這些稅負。所以，企業(yè)在設(shè)立分公司和子公司的過程中就要考慮到這些因素，對于企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算合理的規(guī)劃和預(yù)算，對于效益好的下屬單位將其注冊為子公司，不好的就注冊為分公司。由于對成本的預(yù)算是一個不確定的過程，那么根據(jù)預(yù)算結(jié)果所實施的注冊時不可以作為注冊的決定因素來存在的。

綜上所述，本文通過對鋼鐵企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理現(xiàn)狀和實施的管理措施所進行的描述。從中發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)由于其規(guī)模的龐大，在財務(wù)管理的過程中面臨著很多問題。這個時候企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況所實施的措施是非常合理和科學(xué)的，這些財務(wù)管理方式不僅可以應(yīng)用在鋼鐵企業(yè)，對于其他的大型企業(yè)的財務(wù)管理工作也是非常有效的。

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