黨建信息

肖學(xué)芬

黨建信息

大英縣:著力建設(shè)“黨代表工作室”

冉桂英 余琴

2012年10月以來,大英縣在全縣各黨群活動中心設(shè)立“黨代表工作室”，激發(fā)黨代表履職動力，確保黨代表作用在閉會期間得到有效發(fā)揮。

大英縣在縣級黨群活動中心和鎮(zhèn)鄉(xiāng)(園區(qū))黨群活動中心設(shè)立“黨代表工作室”，統(tǒng)一開放時間，安排轄區(qū)黨代表開展駐室活動和走訪調(diào)研，公示黨代表信息，廣泛收集社情民意、認(rèn)真解決群眾訴求；同步開通“黨代表網(wǎng)上工作室”和黨代表服務(wù)熱線，打開便捷的“民情之門”；建立《黨代表接待群眾流程》《黨代表值班制》《黨代表調(diào)研制度》等，明確“黨代表工作室”政策宣講、釋疑解惑、下情上達(dá)等基本職責(zé)，行使視察、審議、建議、質(zhì)詢等權(quán)利，并履行理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、定期述職等義務(wù)?！包h代表工作室”設(shè)立3個月來，全縣共接待群眾160余人次,反映各類訴求、意見121件（條）；共組織黨代表集中視察政府重點工作和項目2次，對黨員群眾反映突出的問題向有關(guān)黨組織提出質(zhì)詢12次。

嘉陵區(qū):“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)化黨建發(fā)展

蒲 實

2012年以來，南充市嘉陵區(qū)在專合組織黨支部與農(nóng)村黨支部間探索開展了“雙進(jìn)雙促”活動。一是堅持科學(xué)設(shè)崗。按照“自愿認(rèn)領(lǐng)，設(shè)崗定責(zé)”的原則，從專合組織中遴選優(yōu)秀黨員到輻射村任支部副書記，同時在專合組織設(shè)立相關(guān)崗位，為農(nóng)村黨員進(jìn)入專合組織搭建平臺。目前，全區(qū)專合組織黨員到村任副書記17人，各村黨員到專合組織認(rèn)領(lǐng)崗位94人。二是堅持互幫互促。專合組織黨員進(jìn)入輻射村，發(fā)揮自身在種植技術(shù)、市場營銷等方面的優(yōu)勢，帶動農(nóng)民致富增收；輻射村黨員進(jìn)入專業(yè)組織，發(fā)揮聯(lián)系群眾緊密、熟悉情況等優(yōu)勢，宣傳引導(dǎo)本地群眾對接專合組織，新吸納成員700余人，有力促進(jìn)了專合組織的壯大。三是堅持資源共享。整合優(yōu)化活動場所、公共設(shè)施、教育培訓(xùn)暨黨建經(jīng)費等資源配置，推動專合組織黨支部和農(nóng)村黨支部“組織共建、設(shè)施共享、難題共解、發(fā)展共謀、活動共開”，實現(xiàn)了黨建資源雙向互動、優(yōu)勢互補(bǔ)。

雨城區(qū):“千名干部大家訪”服務(wù)群眾促和諧

曹玉霞

雅安市雨城區(qū)全面推行干部“一線工作法”，深化干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作，密切黨群干群關(guān)系，自去年9月以來，開展“千名干部大家訪”行動，使干部下基層、接地氣，聽民意、解民憂，心貼心聯(lián)系群眾，面對面服務(wù)群眾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。“大家訪”行動按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，區(qū)級部門按照“掛包幫”責(zé)任分工開展走訪。26名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部深入掛點聯(lián)系的43個村、社區(qū)開展家訪，56個區(qū)級部門深入全區(qū)191個村、17個社區(qū)開展家訪，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村、社區(qū)干部對本轄區(qū)的群眾進(jìn)行家訪，做到區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級聯(lián)動，干部全部參與。目前，全區(qū)參與“大家訪”的干部達(dá)2200多人，已家訪群眾4萬余戶，實現(xiàn)了參與率和覆蓋面的100%。

岳池縣：有效解決流動黨員管理難題

魏華

2012年以來，岳池縣針對流動黨員分布零散、流動頻繁等現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作舉措，有效解決流動黨員管理難題，確保流動黨員流動不流失、離鄉(xiāng)不離黨，既管“好”又管“活”。 他們首先建臺賬掌握動態(tài)信息：村級黨組織利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰期走訪調(diào)查，指導(dǎo)填寫流動黨員聯(lián)系卡，每月對流動黨員以打電話、發(fā)短信等方式至少聯(lián)系1次，掌握動態(tài)信息，建好紙質(zhì)臺賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員對收集的各支部信息進(jìn)行匯總，建立電子臺賬，并抽查核實；為外出黨員辦理《流動黨員活動證》，并定期驗證，進(jìn)一步完善臺賬信息?？h委組織部建立全縣流動黨員管理總臺賬，月月排查，及時更新，全面準(zhǔn)確掌握流動信息。去年全縣共登記流動黨員3560名，其中跨?。▍^(qū)、市）的2587名，538名外出黨員基本信息得到及時更新。

蓬溪縣：以制度創(chuàng)新助推組工信息調(diào)研工作出彩

蓬溪組

近年來，蓬溪縣牢固樹立“以組織工作支撐信息，以信息提升組織工作”的理念，堅持“三子”工作法，以制度為保證寫出高質(zhì)量的組工調(diào)研信息。一是選好信息“引子”，建立信息調(diào)研通報制度。定期召開組工信息調(diào)研會，研究分析近期組織工作中的熱點、難點問題，及時向組工信息員發(fā)布近期信息導(dǎo)向，實現(xiàn)信息資源共享。二是壓好工作“擔(dān)子”，建立目標(biāo)責(zé)任追究制度。實行年終信息排位制，組工信息完成情況排在倒數(shù)3名的單位將依次扣減黨建目標(biāo)分1—3分，通過壓好擔(dān)子，有效的將“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。三是激發(fā)奮進(jìn)“因子”，建立雙重獎勵制度。不僅給予撰稿人相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，每年還將定期表彰一批“優(yōu)秀組工信息員”，并評選“優(yōu)秀調(diào)研課題”，評選結(jié)果與干部的晉升掛鉤。表現(xiàn)優(yōu)秀的信息員，組織優(yōu)先推薦提拔，以此調(diào)動全縣組工干部對信息工作的積極性和主動性。

青川縣：非公企業(yè)靈活建立黨組織

王 萍 宮定海

近年來，青川縣實施非公企業(yè)黨建“4個100%”目標(biāo)工程。一是100%建立黨組織，按照“成熟一個、組建一個、鞏固一個”的原則，指導(dǎo)非公企業(yè)靈活建立黨組織。全縣建立竹園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委1個，轄企業(yè)26家，2012年底前已實現(xiàn)規(guī)模以上非公企業(yè)100%建立黨組織。二是100%派駐指導(dǎo)員，在全縣黨政機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)部門確定政治堅定、作風(fēng)過硬的干部23名擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，派駐到34個“兩新”組織點指導(dǎo)黨建工作。三是100%發(fā)展新黨員，理順“口袋黨員”、“隱形黨員”黨組織關(guān)系28人；實施“定向培養(yǎng)”工程，優(yōu)先從業(yè)務(wù)能手和管理骨干中發(fā)展黨員；每年開展1次非公企業(yè)專職黨務(wù)干部集中培訓(xùn)。四是100%實現(xiàn)“六個有”，制定《非公企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)實施意見》，全面實現(xiàn)“六個有”標(biāo)準(zhǔn)。目前，全縣“六個有”達(dá)標(biāo)的非公企業(yè)黨支部10個，去年底前全縣21個非公企業(yè)黨組織100%實現(xiàn)“六個有”。

高縣：機(jī)關(guān)黨建向“效能型”提升

肖學(xué)芬

2012年以來，高縣縣級機(jī)關(guān)緊緊抓住強(qiáng)保障、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)隊伍、重實踐四件大事，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨建由“務(wù)實型”向“效能型”的提升。一是完善機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任機(jī)制，落實工作保障。把黨建和業(yè)務(wù)工作“一體化”落實到分管部門，把“聯(lián)系點”辦成“示范點”；采取規(guī)定程序，規(guī)范評選表彰制；構(gòu)建部門黨組織負(fù)責(zé)人承諾、述職、評價、激勵、問責(zé)為一體的基層黨建工作責(zé)任考評獎懲機(jī)制；把黨組織活動經(jīng)費保障，黨組織活動次數(shù)列入年度考核。二是構(gòu)建以理論武裝、班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)“五大”基礎(chǔ)工程為核心的機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化建設(shè)長效機(jī)制。三是建設(shè)“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)”的黨務(wù)干部隊伍。選派優(yōu)秀黨務(wù)干部參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行骨干培訓(xùn)；以舉辦主題班方式幫助干部能力提升；建立績效管理機(jī)制。四是開展“黨建?效能”雙爭先聯(lián)創(chuàng)行動。在黨建爭先上，扎實開展“黨員爭優(yōu)”、“組織創(chuàng)先”、班子創(chuàng)“四好”聯(lián)動創(chuàng)等工作。

順慶區(qū):干部管理監(jiān)督機(jī)制“三結(jié)合”

李先培

近年來，順慶區(qū)委對干部任期內(nèi)監(jiān)督的實效，做到自上而下的監(jiān)督與自下而上的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督“三結(jié)合”，形成較為完整的干部管理監(jiān)督機(jī)制。一是強(qiáng)化上級監(jiān)督，建立健全對領(lǐng)導(dǎo)干部的防范警示機(jī)制。加強(qiáng)主動監(jiān)督，變事后查處為事前監(jiān)督的思路。二是強(qiáng)化同級監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。“一班人”彼此知根知底，要使監(jiān)督最有效、最有針對性。三是強(qiáng)化群眾監(jiān)督，建立健全對干部的全方位監(jiān)督機(jī)制。把干部監(jiān)督管理置于群眾監(jiān)督之中，讓“群眾滿不滿意、高不高興、答不答應(yīng)”成為群眾民主評議、民意調(diào)查考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項日常工作制度。凡涉及領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、班子換屆都要公示，對考核不合格的堅決調(diào)整、降級、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或待崗。