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光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

2013-05-15 01:17:46劉偉江王淑華
關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)企業(yè)

劉偉江 王淑華

(吉林大學(xué) 商學(xué)院,吉林 長春130012)

《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》(1995年5月6日)明確指出:“國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃要把發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)擺到優(yōu)先位置,在政策上給予重點(diǎn)扶持”。作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)范疇中的重要一員,光電子產(chǎn)業(yè)正在成為國際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。因此,研究光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(或稱為抗風(fēng)險(xiǎn)能力)指標(biāo)體系,評(píng)價(jià)光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,既可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)特別應(yīng)當(dāng)注意和亟待解決的問題,也可作為企業(yè)和有關(guān)部門制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)的重要參考。

一、光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立

擬采用綜合評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,即把它視為多層次、多因素的綜合體系,需要先建立指標(biāo)體系,再評(píng)價(jià)各指標(biāo)的作用。[1][2]評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立除應(yīng)當(dāng)遵循常用的原則外,[3][4]還應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn):

1.和多個(gè)因素有關(guān)的指標(biāo)不單列,以成品率為例,它與研發(fā)人員水平、工人素質(zhì)、管理水平、投資回報(bào)率等都有關(guān),這時(shí)該指標(biāo)可不再單列。

2.為了便于比較各二級(jí)指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),建議每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)數(shù)都相等,并根據(jù)光電子產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)選擇每一個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)。

下面將結(jié)合光電子產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和國內(nèi)外光電子產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),以及確定評(píng)價(jià)光電子產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系的原則,總結(jié)出評(píng)價(jià)光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系:

1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn):考慮到光電子產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),技術(shù)創(chuàng)新能力是描述光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)是否擁有專利技術(shù)及自主核心發(fā)明專利所占比例至關(guān)重要。如果沒有專利,靠付專利費(fèi)生產(chǎn),企業(yè)很難發(fā)展。此外企業(yè)研發(fā)的成果能否成功的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品以及研發(fā)的投入是否得當(dāng)?shù)纫捕际枪怆娮赢a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而搶占市場(chǎng)份額的重要因素。因此,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的二級(jí)指標(biāo)主要有:(1)專利和自主核心發(fā)明專利所占比例;(2)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率;(3)新產(chǎn)品研制費(fèi)用與效益之比。

2.人力資源風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)創(chuàng)新是光電子產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而科研人員則是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,研究人員的數(shù)量和知識(shí)面的深度和廣度,都嚴(yán)重影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。此外,光電子產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)過程復(fù)雜,對(duì)工人文化和技術(shù)水平要求高,企業(yè)應(yīng)該加大在人力資源方面的投入,開展職工培訓(xùn),提高企業(yè)工人的整體素質(zhì);為了調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)有良好的人才激勵(lì)機(jī)制。所以,企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的二級(jí)指標(biāo)主要有:(1)研發(fā)人員比例和知識(shí)覆蓋面;(2)職工培訓(xùn);(3)人才激勵(lì)機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):光電子產(chǎn)業(yè)在新技術(shù)的研發(fā)、科技成果產(chǎn)品化和市場(chǎng)營銷的過程中需要大量資金的支持,而這個(gè)行業(yè)又是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)。例如:2003年,某公司花上百億人民幣引進(jìn)一條液晶顯示屏五代線,結(jié)果投產(chǎn)后,正趕上市場(chǎng)需求急劇下降,導(dǎo)致從2005年下半年起連續(xù)兩年多巨額虧損,使企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境而無法維持,到2009年只好以大約兩折的低價(jià)出售給其它公司。[5]因此光電子產(chǎn)業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),要求企業(yè)有很強(qiáng)的融資能力,要能保證企業(yè)在各個(gè)過程不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,而產(chǎn)品的投資回報(bào)率和企業(yè)銀行的信用評(píng)級(jí)也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的二級(jí)指標(biāo)主要有:(1)融資能力;(2)投資回報(bào)率;(3)銀行對(duì)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是第一位的,產(chǎn)品失去市場(chǎng)企業(yè)就無法生存;但任何一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期,都要更新?lián)Q代,而光電子產(chǎn)業(yè)具有更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。以家用電視為例,從黑白到彩色、從幾英寸到幾十英寸、從CRT到平板,更新?lián)Q代之快,簡(jiǎn)直難以想象。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)有待產(chǎn)產(chǎn)品和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化(包括原材料上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化以及新政策出臺(tái)、新競(jìng)爭(zhēng)伙伴出現(xiàn)等)的能力。所以列出如下二級(jí)指標(biāo):(1)市場(chǎng)需求和占有率;(2)是否有待產(chǎn)產(chǎn)品;(3)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力。

5.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):鑒于光電子產(chǎn)業(yè)作為新興的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),國內(nèi)外都非常重視,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也很大。企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品種類對(duì)企業(yè)的發(fā)展也很重要,如果企業(yè)品種單一、規(guī)模小,市場(chǎng)一有變化,就可能對(duì)企業(yè)帶來很大影響,甚至倒閉;企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展,離不開科學(xué)的經(jīng)營管理,決策層不能出現(xiàn)重大決策失誤,經(jīng)營管理層管理不善也將導(dǎo)致企業(yè)效益下降;以次充好出售劣質(zhì)產(chǎn)品等行為將使企業(yè)信譽(yù)受損,這不僅影響產(chǎn)品的銷售,也將影響融資,所以擁有一個(gè)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來說非常重要。因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的二級(jí)指標(biāo)主要有:(1)產(chǎn)品種類和企業(yè)規(guī)模;(2)決策和管理層素質(zhì);(3)企業(yè)信用。

二、光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

確定了光電子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)后,通過層次分析法(AHP)來確定指標(biāo)的權(quán)重。層次分析法是20世紀(jì)70年代由美國學(xué)者Saaty[6]提出的,其基本思想是先將復(fù)雜問題分解成一些要素,再將這些要素按一定的隸屬關(guān)系分成相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu),在確定層次結(jié)構(gòu)后,請(qǐng)專家對(duì)每一層次內(nèi)的要素對(duì)上層次要素的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較,分層建立判斷矩陣。根據(jù)專家的打分得到一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣B。

表1 一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣B

利用規(guī)范列平均法[7]計(jì)算各元素的權(quán)重,得到上述一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重向量為:

進(jìn)而對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行了一致性檢驗(yàn)并通過檢驗(yàn)。

同樣方法可得各二級(jí)指標(biāo)權(quán)重,各級(jí)指標(biāo)權(quán)重匯總?cè)绫?所示:

表2 各級(jí)指標(biāo)及權(quán)重

二級(jí)指標(biāo)總排序前6位是:(1)市場(chǎng)需求和占有率;(2)是否有待產(chǎn)產(chǎn)品;(3)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力;(4)專利和自主核心專利所占比例;(5)產(chǎn)品種類和企業(yè)規(guī)模;(6)研究成果轉(zhuǎn)化率。

應(yīng)當(dāng)特別指出的是:

(1)對(duì)于不同的專家組成,結(jié)果可能略有不同但不會(huì)差異太大;(2)不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為,權(quán)重小的就不重要,而應(yīng)當(dāng)辯證的看待;在一定條件下,次要矛盾可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾,比如在市場(chǎng)突變的情況下,權(quán)重不大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),卻成了前面提到的液晶板企業(yè)下馬的導(dǎo)火線;(3)從表面上看,前6位指標(biāo)中沒有人力資源的內(nèi)容,實(shí)際上待產(chǎn)產(chǎn)品、專利和自主核心專利所占比例、研究成果轉(zhuǎn)化率等都是人力資源作用的體現(xiàn)。

三、吉林省光電子產(chǎn)業(yè)存在的問題和對(duì)策建議

縱觀吉林省光電子產(chǎn)業(yè),應(yīng)當(dāng)說這些年有較大發(fā)展,但還存在一些問題。

首先從微觀角度看,對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo),可以看出:1.吉林省光電子產(chǎn)業(yè)還沒有像京東方、聯(lián)想、天馬等那樣的光電子龍頭企業(yè),產(chǎn)值和效益無法和國內(nèi)大企業(yè)相比,沒能起到帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。目前吉林省光電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的長春希達(dá)電子公司、長春奧普光電公司、長春新產(chǎn)業(yè)光電公司等,這些公司雖然都有自己的特色方面,但是它們的銷售收入和利潤都不算大。新產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)全固態(tài)激光器,市場(chǎng)占有率也不少,但整個(gè)市場(chǎng)需求量不大。長春希達(dá)電子公司以生產(chǎn)LED大屏幕為主,雖有自己的專利和特色,但國內(nèi)同行較多,競(jìng)爭(zhēng)激烈;長春奧普光電公司主營光電測(cè)控儀器設(shè)備,也還沒有起到帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。總之,企業(yè)自身規(guī)模小,品種單一是吉林省廣電子產(chǎn)業(yè)的重要缺欠。2.吉林省有的光電子產(chǎn)業(yè),缺乏危機(jī)意識(shí),對(duì)發(fā)展并擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重視不夠。

其次從宏觀角度看:吉林省光電子產(chǎn)業(yè)還沒有形成集群產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入由產(chǎn)業(yè)集群主導(dǎo)的時(shí)期,產(chǎn)業(yè)集群是“某一特定領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的企業(yè)在地理上的聚集體”,產(chǎn)業(yè)集群的形成有利于降低運(yùn)輸成本,有利于相互溝通和促進(jìn),有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。國內(nèi)外都非常重視產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,以上海為例,上海光電子產(chǎn)業(yè)中光電顯示已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈:光電企業(yè)不僅從上游玻璃基板(上天馬),導(dǎo)光板(步超廣電),IC(上海中芯國際集成電路制造)等多家;中游的面板(上天馬),到下游的顯示器終端(索廣映像、松下等離子)等10多家企業(yè),而且企業(yè)規(guī)模也都較大。反觀吉林省光電子產(chǎn)業(yè),新產(chǎn)業(yè)用的808nm半導(dǎo)體激光器大部分是進(jìn)口的,希達(dá)電子公司用的LED基本上也是外地產(chǎn)品,顯然吉林省光電子產(chǎn)業(yè)還沒有形成集群產(chǎn)業(yè)。為了發(fā)展吉林省光電子產(chǎn)業(yè),提出如下對(duì)策建議:1.新產(chǎn)業(yè)、希達(dá)、奧普公司都是長春光機(jī)物理所科研成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物。吉林省應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推廣這個(gè)經(jīng)驗(yàn),加大力度支持這種轉(zhuǎn)化,創(chuàng)造出更多這樣的企業(yè);2.鼓勵(lì)、支持企業(yè)開拓視野,發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),有計(jì)劃的發(fā)展新品種,適時(shí)擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模;3.政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步創(chuàng)造條件,通過引導(dǎo)有關(guān)企業(yè)結(jié)構(gòu)改造或通過成立集團(tuán)公司等方法,使吉林省光電子產(chǎn)業(yè)循序漸進(jìn)地向集群方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

根據(jù)光電子產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),提出由五個(gè)一級(jí)指標(biāo)和十五個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo),用AHP方法得到它們的權(quán)重。其中市場(chǎng)需求和占有率、是否有待產(chǎn)產(chǎn)品、專利和自主核心技術(shù)所占比例、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力、產(chǎn)品種類和企業(yè)規(guī)模、研究成果轉(zhuǎn)化率等排在前列。同時(shí)也特別指出:不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為權(quán)重小的就不重要,而應(yīng)當(dāng)辯證的看待各指標(biāo)的作用,在一定條件下,次要矛盾可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。此外還對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)指出吉林省光電子產(chǎn)業(yè)存在的主要問題是規(guī)模小、產(chǎn)品單一、沒有龍頭企業(yè)、有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視不夠以及沒有形成產(chǎn)業(yè)集群等,最后針對(duì)存在問題提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策建議。

[1]楊華峰.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究評(píng)述及展望[J].求索,2006,(10).

[2]莫毅易.企業(yè)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].情報(bào)科學(xué),2007,(5).

[3]劉希宋.企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理的評(píng)價(jià)模型及對(duì)策分析[J].商業(yè)研究,2004,(1).

[4]閔文杰.信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法的研究[J].鐵道學(xué)報(bào),2000,(5).

[5]梁振鵬.深天馬確認(rèn)洽購上廣電液晶面板5代線[EB/OL].http://tech.sina.com.cn/e/2009-08-03/08313317077.shtml,2009-08-03/2012-08-07.

[6]Saaty TL.The Analytic Hierarchy Process[M].New York:Mc Graw-Hill Inc,1980.

[7]規(guī)范平均[DB/OL].http://baike.baidu.com/view/70659.htm,2012-08-07/2012-08-07.

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