土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討

摘 要：土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合，并且需要各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行保障。綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：土建工程 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 探討

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)細(xì)致和具體的工作，對(duì)搞好工程質(zhì)量，強(qiáng)化美化裝飾、建筑結(jié)構(gòu)工程提供依據(jù)方法，它的科學(xué)優(yōu)化控制，融合了監(jiān)理人員、施工人員和建筑工人的整體綜合的素質(zhì)。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以節(jié)省施工單位的資金，還能有效提高施工單位的效益，為美化城市環(huán)境、強(qiáng)化工程質(zhì)量做出極大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求的生存和發(fā)展，就務(wù)必向社會(huì)提供造價(jià)低廉，品質(zhì)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品，而這些都是要通過土建施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管理來實(shí)現(xiàn)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞決定了其建筑單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力。在當(dāng)下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中，考察建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平是重要的一項(xiàng)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成了企業(yè)形象的臉面，建筑單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須外抓經(jīng)濟(jì)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷地加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以便實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

1土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行的管理主要分為兩個(gè)方面，第一是審核其是否在按照施工圖紙進(jìn)行施工，第二是統(tǒng)計(jì)施工過程中的材料和人員。現(xiàn)在很多建設(shè)單位對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理大多采用的是過去那種粗放式的管理，即建設(shè)單位只會(huì)委派一些技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工序等進(jìn)行一些驗(yàn)收管理，再加上管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，這就使得建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理難以得到有效保證，給施工的質(zhì)量埋下隱患；也容易使現(xiàn)場(chǎng)變更洽商增多。

2土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

2.1施工管理缺乏安全管理意識(shí)

安全是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵問題，特別是在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理之中，這關(guān)系到整個(gè)土建工程的進(jìn)程。但是很多部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員并沒有意識(shí)到這一問題的重要性，這就使得許多土建人員也沒有充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。這種之關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全方面問題的做法，最終會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患。

2.2不重視施工的資料管理

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，除了要對(duì)材料、技術(shù)、施工和人員進(jìn)行管理之外，還不能忽視資料管理。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，常常把資料的管理當(dāng)作可有可無的事情，這就使得在施工管理時(shí)，不能按照計(jì)劃行事，只是靠經(jīng)驗(yàn)來衡量。

2.3施工的質(zhì)量檢查不夠到位

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。土建工程巨大而繁雜，涉及的范圍比較大，程序比較多，所以進(jìn)行全面檢查是不現(xiàn)實(shí)的，但是只靠抽檢的辦法就會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這在客觀上就造成了有的建筑存在著很大質(zhì)量隱患。

3土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)對(duì)策

3.1加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化施工的安全管理。

必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持安全第一，以人為本的原則，爭(zhēng)取達(dá)到“零事故”。另外在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還要注重細(xì)節(jié)，特別是關(guān)于防火、放墜落等安全問題，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位設(shè)立專門安全小組天天講、日日抓、多進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)，從而減少并排除安全隱患。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理

資料管理是土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的組成部分。土建工程資料管理應(yīng)該從開始的時(shí)候就走向正規(guī)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格地控制，能使得我們的實(shí)際和計(jì)劃之間如有偏差的話，可及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是個(gè)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)人身上。所以，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。

3.3提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)其培養(yǎng)

建筑單位的施工管理人員可分為作業(yè)層、管理層和決策層三個(gè)部分。不同的崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不一樣，總體來說，參與施工管理活動(dòng)的人應(yīng)該具有管理能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力以及基本的思想道德品質(zhì)等等。整個(gè)施工過程都是由人來決定的并進(jìn)行組織和創(chuàng)造的，人是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的關(guān)鍵因素。只有有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的管理隊(duì)伍才會(huì)完成優(yōu)良的土建工程。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工單位管理者管理素質(zhì)的監(jiān)督

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式， 即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。現(xiàn)在很多人施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，還停留在傳統(tǒng)的只進(jìn)行技術(shù)管理的層面上，他們之注重管理者的技術(shù)素養(yǎng)，而忽視了管理者應(yīng)該具備的管理素質(zhì)。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者都只懂技術(shù)，不懂管理。這樣對(duì)于企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是極為不利的。在新形勢(shì)下，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)督促施工單位轉(zhuǎn)變觀念，重視培養(yǎng)員工的管理能力，多聘用一些懂得專業(yè)管理的人員，同時(shí)對(duì)企業(yè)原有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其管理能力。只有施工單位管理者懂得一定的管理知識(shí)，具備一定的管理能力，建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工才能得到有效的管理。

4結(jié)束語

工程項(xiàng)目是施工單位管理的核心，不斷建造令社會(huì)認(rèn)可、客戶滿意的建筑項(xiàng)目，然而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目的管理核心，也是保證工程質(zhì)量及安全施工的關(guān)鍵。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)施行科學(xué)的管理，是提高企業(yè)的聲譽(yù)，樹立企業(yè)美好形象，獲取經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益最根本的途徑。

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