企業(yè)思想工作與制度管理淺見

摘 要：企業(yè)管理里面， 有兩大手段可以有效激勵員工的積極性和工作熱情，首先，要對員工進行必要思想教育，其次，執(zhí)行好公司的規(guī)章制度。本文，將對這兩種手段如何影響員工心理活動，發(fā)揮員工工作熱情做個剖析和解讀，進一步探討出這兩種手段如何改進能達到最大效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 思想工作 制度管理

一、企業(yè)思想工作與制度管理概述

（一）制度管理的重要性

企業(yè)管理體系里，制度管理作為企業(yè)工作順利進行的基本保障，地位非常關(guān)鍵，不過，單純制度管理不能一勞永逸，需要思政工作予以輔助和補充，只有將兩者有效結(jié)合起來，才能更好地發(fā)揮作用。因此，想要制度管理切實有效執(zhí)行，制度的建立是前提。首先，企業(yè)制度的建立須遵循三個原則：

一、適應(yīng)時代要求來制定制度。企業(yè)往前快速發(fā)展，雖然很多工作已經(jīng)被高科技替代，但人的作用卻絲毫未減，社會環(huán)境也在不斷完善，建立制度就要考慮時代特點，加以不斷完善，適應(yīng)新時代要求。

二、必須和大部分人的意愿保持一致。制度的建立是用來約束人，由人對其加以執(zhí)行、遵守， 它不以個人的意愿為轉(zhuǎn)移，要以群眾為基礎(chǔ)，得到群眾支持。

三、制度的建立要考慮現(xiàn)實情況，做到切合實際， 不要過于繁瑣，最好能簡明易懂，為維護個人和企業(yè)利益而建立，不然容易產(chǎn)生“令于人所不能為”的尷尬，導(dǎo)致制度失去應(yīng)有的作用。

（二）政治思想工作在制度管理的作用

思政工作對制度管理起到一定作用。首先，它可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，做到因勢利導(dǎo)， 讓企業(yè)員工充分認識到制度存在的必要性。制度管理目的是為了讓企業(yè)順暢運作，為了企業(yè)利益著想，也能對員工的利益加以維護。其次，思政工作可以就地解決企業(yè)產(chǎn)生的矛盾，讓接受懲罰的員工心悅誠服地檢討自己，認識到錯誤根源以及錯誤帶來的影響。在此，針對素質(zhì)高的員工，思政工作重點在于思想教育，以此更好地推動制度管理，讓員工非常自覺地對公司規(guī)章制度加以遵守。因此，只有把制度管理和思政工作結(jié)合統(tǒng)一， 才能更好地服務(wù)于企業(yè)管理。

二、企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理中缺乏對工作人員“人性”的研究

目前來看，企業(yè)對員工缺乏行為傾向方面的研究，也缺乏對中國特定政治經(jīng)濟氛圍中對人性的考察，這樣，對員工在工作動機，工作需求，價值觀念等方方面面缺乏深入研究， 就不能透徹理解人的行為、潛能和工作熱情。

（二）企業(yè)制度管理沒有完全奏效

在對員工進行思政工作時，往往會面臨這樣的問題，就是制度管理須與企業(yè)所有員工意愿相吻合。管理大師松下幸之助曾說過，人當有可敬畏的，這樣心態(tài)和技術(shù)方能一同成熟。如果不這樣，任何規(guī)則制度都不能起到作用，那么企業(yè)里員工懈怠、人心渙散的現(xiàn)象就不難出現(xiàn)了。

（三）缺乏新時期企業(yè)管理思想工作經(jīng)驗

雖然時代不斷往前發(fā)展，但現(xiàn)在的企業(yè)里使用的思政工作模式，很多還是在戰(zhàn)爭年代建立起來的。經(jīng)濟建設(shè)階段與之相比， 更加注重人的因素，因為這時候，人無論在思想、欲求還是工作動機以及所在的社會環(huán)境都發(fā)生巨大變化。馬克思主義核心即為“具體情況具體分析”、“以不變應(yīng)萬變”。因此，如果不對比戰(zhàn)爭時期和經(jīng)濟建設(shè)時期，思政工作的目的、方式、策略上的差異，會陷入唯心主義的泥潭，作出錯誤判斷。上述問題顯得有些復(fù)雜，所以在一些企業(yè)里，思政工作開展起來就越發(fā)軟弱無力，應(yīng)有的威信也低到極點，變得十分被動。如此，企業(yè)用以激勵員工，激發(fā)他們工作主動性的手段就失去效力，企業(yè)員工的態(tài)度變得消極，工作熱情非常低落，從而不能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)思想政治工作問題解決方法

（一）繼續(xù)深化改革， 完善企業(yè)管理環(huán)境

好環(huán)境是那種可以激發(fā)員工工作積極性和潛能的環(huán)境，為員工建立主人翁似的環(huán)境， 關(guān)鍵是要在企業(yè)管理上實施民主管理， 這樣一來，員工就有了歸屬感和主人翁的意識，不僅大大增強他們對企業(yè)的向心力、認同感，還能讓他們在主觀上愿意服從企業(yè)的規(guī)章制度。

（二）加強思政工作要實事求是

如今，我國處于經(jīng)濟建設(shè)時期，這一時期企業(yè)員工的特點就是失去了戰(zhàn)爭年代那種為了企業(yè)可以獻身、豁命干的勁頭。因此，企業(yè)在思政工作開展過程中，要注意提出的理念、口號與大部分員工的心理現(xiàn)狀相吻合。只有符合大部分員工的覺悟水平，方能取得廣泛響應(yīng)與誠信認可。企業(yè)運作順暢與否，歸根結(jié)底，還是取決于大部分員工的思想素質(zhì)水平，因此，只有將思政工作重心放在他們身上才能最大化發(fā)揮思政工作指引作用。

（三）做人的工作要多研究人

如何做人是門科學(xué)，所以要加強對員工心理的了解和研究。要探究出員工的的“人性”，即他們的工作愿望是什么、工作動機強弱、主動與被動、隨環(huán)境而變化幅度等。掌握的信息越充分，在進行管理事越游刃有余，于是，才能建立起一套有效方法和管理目的，從而收獲好的效果。再有，關(guān)注企業(yè)工作人員需求與工作行為之間的聯(lián)系。探究影響他們工作行為的方式，首先需要明確其行為動機，動機、期望、需要三者密不可分。比如，有人追求事業(yè)有成，有人追求工作舒心和諧，有人希望工作可以為之贏得更多尊重等。

四、總結(jié)

近年來，很多企業(yè)里，思政工作多多少少出現(xiàn)了過于盲目，超前于企業(yè)制度的現(xiàn)象。實際上，制度管理與思想工作如同企業(yè)管理的雙翼，偏重于任何一方，都不能達到管理效果的最優(yōu)解，因此，兩者要不偏不倚，互相配合，做到相互扶持、取長補短。不因外界因素影響而放松任何一方。

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