企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展的思考

摘 要：人力資源，是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)參與時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，在21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源管理水平必須要不斷提升，才能夠促使企業(yè)人力資源的良好發(fā)展，才能夠讓企業(yè)具有持續(xù)性的運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)。本文將以企業(yè)人力資源管理為核心，探討企業(yè)人力資源管理水平良性健康發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)這些挑戰(zhàn)，提出促使企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理水平 良性化健康發(fā)展 挑戰(zhàn) 策略

隨著信息時(shí)代和國際經(jīng)濟(jì)一體化的到來，全球的信息交流速度和更新?lián)Q代的速度空前加快，而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)者也將會(huì)更加強(qiáng)勢(shì)和多樣化，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要獲取生存和發(fā)展，必須抓住時(shí)代的核心—人才，并將其轉(zhuǎn)化為自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠讓自身處于不敗之地，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身人力資源管理水平良性化健康發(fā)展，將會(huì)面臨著哪些挑戰(zhàn)，又應(yīng)該采取何種策略去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢？

一、企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，主要從內(nèi)外兩個(gè)角度來解析。

首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展將面臨著人力資源管理人才缺乏和人力資源管理各板塊發(fā)展不平衡兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)；其中，企業(yè)人力資源管理人才缺乏主要是指專業(yè)性和行業(yè)性人才的缺乏，當(dāng)然，人力資源管理專業(yè)方面的學(xué)習(xí)者并不少，但是能夠真正精通人力資源管理的高素質(zhì)人才是極其缺乏的，這不僅僅是企業(yè)所面臨的問題，更是整個(gè)中國社會(huì)所面臨的問題，由于我國應(yīng)試教育制度的影響，廣大人力資源專業(yè)的人員在學(xué)習(xí)的過程中，其創(chuàng)造性和靈活性被扼殺，致使在日后的從業(yè)過程中，缺乏了自我創(chuàng)造的靈活性和主動(dòng)性，導(dǎo)致人力資源管理處于傳統(tǒng)保守狀態(tài)，水平遲遲無法提高；而人力資源管理各板塊發(fā)展不平衡，則是由于人力資源管理人才的缺乏，或者是企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)差異，導(dǎo)致了人力資源六大板塊之間失去平衡，彼此的聯(lián)系也存在不緊密的現(xiàn)象。

其次，從企業(yè)外部角度來看，企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者將會(huì)更加多樣化和更加強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)將面臨著生存競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這是因?yàn)椋M(jìn)入21世紀(jì)以后，我國對(duì)外改革開發(fā)力度加大，并不斷引進(jìn)外資進(jìn)入，而廣大進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)的國外企業(yè)，往往具有超前意識(shí)，帶著國外企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)駐國內(nèi)搶占國內(nèi)市場(chǎng)，這些強(qiáng)大的企業(yè)給國內(nèi)企業(yè)直接造成生存方面的直接沖擊，致使國內(nèi)企業(yè)在面臨生存壓力的情況下，無暇顧及人力資源管理的全面的持續(xù)性的優(yōu)化，這就直接引發(fā)企業(yè)人力資源管理的根基不穩(wěn)，影響整體的健康發(fā)展。

二、 企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展的策略

首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要集中在人才和管理側(cè)重點(diǎn)兩個(gè)角度，就人才缺乏的問題，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展，必須要不斷為自己儲(chǔ)備高素質(zhì)的專業(yè)的人力資源管理人才，考慮到在市場(chǎng)中去引進(jìn)這類人才的成本問題，企業(yè)可以通過完善自我培訓(xùn)機(jī)制的途徑來實(shí)現(xiàn)最終的目的；為了達(dá)到這樣的目的，企業(yè)在完善自我培訓(xùn)機(jī)制的時(shí)候，要注重時(shí)間的規(guī)劃、內(nèi)容的確定、程度的控制，可以是在企業(yè)內(nèi)部，通過現(xiàn)有的管理人員，運(yùn)行現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借用網(wǎng)絡(luò)專業(yè)視頻，按月定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中，培訓(xùn)的視頻，必須要定期進(jìn)行更新，保證視頻所講解的內(nèi)容能夠符合現(xiàn)階段國際市場(chǎng)發(fā)展的要求，但是，如果企業(yè)自身不具備這樣的條件或者能力，則可以采取對(duì)外合作的方式，與專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者與其它具備完善培訓(xùn)機(jī)制的企業(yè)進(jìn)行合作，以金錢或者合作的方式，將自身的培訓(xùn)工作托付于他人；就企業(yè)六大板塊發(fā)展不均衡的問題，則需要企業(yè)的管理層，包括人力資源管理人員，要對(duì)自身的六大人力資源板塊進(jìn)行審核，并建立對(duì)應(yīng)的評(píng)審機(jī)制，對(duì)每個(gè)板塊進(jìn)行有效的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)人力資源管理重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次，就企業(yè)外部所承受的壓力和挑戰(zhàn)來說，則需要政府能夠加以調(diào)控、輔助和支持，因?yàn)榫脱矍暗乃絹碚f，讓我國的企業(yè)突然之間承受來自過強(qiáng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力，顯得有點(diǎn)不合乎事物發(fā)展的規(guī)律，因此，政府有必要根據(jù)自己國家或者地區(qū)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)外來企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊M(jìn)控制，減少他們?cè)趪鴥?nèi)或者當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成對(duì)國內(nèi)或者本地企業(yè)的一種保護(hù)，但是，這樣的保護(hù)絕對(duì)不能夠持續(xù)太久，必須要讓企業(yè)知道，政府的這種保護(hù)政策只是一個(gè)緩沖措施，是讓廣大企業(yè)能夠有時(shí)間重新審視自己的人力資源管理水平，并積極找出應(yīng)對(duì)的措施去進(jìn)行提升，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展的目標(biāo)打好基礎(chǔ)，從而應(yīng)付來自更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者的壓力，獲得持續(xù)性的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)論：

企業(yè)人力資管理水平，關(guān)乎到企業(yè)未來的生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平良性化健康發(fā)展，就是幫助企業(yè)獲得了持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更好的生存和發(fā)展空間，但是，由于時(shí)代的變遷和企業(yè)自身?xiàng)l件有限等方面的影響，企業(yè)的人力資源管理水平仍舊處于一個(gè)難以跨越的階段，因此，在未來的發(fā)展道路中，政府一定要從宏觀上做好調(diào)控，為企業(yè)創(chuàng)造條件，而企業(yè)自身也要加倍努力，從根基上做好人力資源管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平良性化、持續(xù)性的健康發(fā)展。

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