如何在政工工作中實行人本化管理

摘 要：作為獨特的工作方法，政工工作有著重要的作用與地位，而其中的人本化管理是政工工作的核心。所謂的人本化管理，就是指以人為本，重視人的思想與認識，進行人性化的管理。筆者基于人本化管理在政工工作中的重要性，結合多年來從是政工工作的實際經驗，論述了人本化管理的內涵以及重要作用，并提出了人本化管理的一些對策與措施。

關鍵詞：政工工作 人本化管理 措施

隨著社會與經濟的發展，在市場經濟的影響下，企事業單位的政工工作受到多元思想價值觀的沖擊，這不但為政工工作提供了發展的機遇，還帶來了一定的挑戰。受到原先計劃經濟時代的影響，不少人還認為政工工作只是計劃經濟的產物，不適應現代社會主義市場經濟的需求。因此，在這種情況下，政工工作更要結合企事業單位的實際情況，重視人本化管理。所以在政工工作中推動人本化管理有著重要的意義。

一、人本化管理在政工工作中的內涵與作用

1.人本化管理在政工工作中的內涵

以人為本，在尊重人、愛護人、發展人、關愛人的基礎上，保障人的個體價值與獨特性。以人為本的人本觀在馬克思主義理論中占有重要地位，要做好政工工作，就必須堅持以人文本的原則。

2.在政工工作中進行人本化管理的重要作用

隨著我國市場經濟體制的不斷發展與成熟，政工工作受到了深刻的影響，各種多元文化的價值觀對政工工作的不斷沖擊，使其面臨巨大的挑戰。在這樣的情況下，企事業單位的職工在思想、意識等方面出現了一些問題，更有人認為思想政治工作只適用于計劃經濟體制時代，在市場經濟時期已經不需要，政工工作已經不能指導企事業單位的發展。上述的錯誤觀念與思想必須及時得到糾正，因為在當代社會激烈的市場競爭中，企事業單位更需要做好政工工作。雖然原先僵化的教條式政工工作不適應現代社會的要求，但是我們不能否認政工工作的重要性。在這個時期，就必須在政工工作中進行人本化管理，在尊重人的基礎上進行政工工作。人本化管理能為企事業單位的政工工作注入活力，是深化企事業單位制度改革與發展的動力與源泉。政工工作的人本化管理有助于提高企事業單位員工的綜合素質，使其能更好的適應現代社會發展的要求。因此在上述情況下，企事業單位政工工作中實行人本化管理能有效的加強其隊伍建設，提高企事業單位的綜合能力與整體競爭力。

二、在政工工作中實行人本化管理的措施

在政工工作中進行人本化管理，就需要做到以人為本。因此從事政工工作的人員在與企事業單位其他部門人員在進行隊伍建設、人員的教育與培訓的同時，還需要構建一種友好、愉快、關懷的充滿人文氣息的工作環境，在這種方法與措施下，企事業單位的職工就會有歸屬感、責任感與榮譽感，從而增強凝聚力與合力。一般來說，在企事業單位的政工工作中進行人本化管理，需要做到以下幾個方面：

1.形成良好、和諧的工作氛圍

一般來說，如果企事業單位中的員工關系緊張、溝通不到位，就會使其在日常的工作中出現各種問題，這些問題如果不斷累積，就會影響到單位的穩步協調的發展。因此，政工工作人員就需要建立有效的溝通途徑，并且在進行政工培訓時加強溝通技能等方面的培訓，只有這樣才能加強企事業單位的整體性與凝聚力。并且在進行政工工作的人本化管理中，堅持以職工為本，只有這樣才能在企事業單位中構建一種良好、和諧的工作氛圍，為政工工作的人本化管理打下堅實的基礎。

2.充分考慮員工的精神需求和物質需求

在企事業單位的政工工作中推行人本化管理，還需要充分考慮職工的精神需求和物質需求。根據馬斯洛需求層次理論，一個人的動機是由他的需求所決定的。因此，政工工作中所提出的觀點能否被企事業單位的職工所接受，既有這些觀點的正確性因素影響，還涉及到接受這些觀點能否為員工帶來一定的利益。這些利益主要包括以下幾個方面：健康保障、職業保障、能否提自身發展的機遇、心態的滿足以及能否獲得促使自身發展的知識與技能等。企事業單位從事政工工作的領導干部為了實行人本化的管理，就需要解決以上問題，使職工能夠獲得精神與物質上的雙重滿足。也就是說，在進行人本化管理時，不但需要滿足職工精神上，如發展空間與愉悅工作環境的滿足，還要為職工 提供保障其生存發展的一定物質上的滿足。

3.保障企事業單位職工的權利

為了對職工進行規范化的管理，企事業單位就需要制定相關的規章制度。但是這些制度的制定必須使得職工充分的參與進來，只有這樣才能使員工了解規章制度的內容，并且遇到不明白或者不符合實際的問題時及時提出。盡管企事業單位職工所受教育程度、文化層次等不盡相同，但是必須保證每一個職工的知情權。保障和維護企事業單位職工的各項權利，是在企事業單位中進行人本化管理的一項重要內容。

4.形成多渠道的文化傳播途徑

在政工工作中實行人本化管理，還體現在必須建立多渠道的文化傳播途徑。企事業單位在進行文化傳播時，既要充分利用宣傳墻、黑板報、報刊等傳統宣傳方式，還需要充分利用現代的廣播、網站等電子方式進行宣傳。因此在進行實際的政工工作時，相關政工工作人員必須提高自身綜合素質，掌握過硬的管理知識，包括公共關系以及傳播學等相關管理知識的學習。此外，還需要時常組織發起一些能夠活躍工作氛圍、有益于職工身心發展、體現以人文本的人文關懷的活動。通過這樣的方式，能夠增加企事業單位的凝聚力與向心力，使職工獲得歸屬感。最后就是進行先進模范帶頭作用人物的評選活動，通過榜樣的力量，為廣大職工提供前進的目標與動力，并且能夠通過先進帶動后進的方式，從而激發職工積極向上的心態，提高職工的工作能力與積極性。

5.政工工作要形成標準化的管理體系

在企事業單位的政工工作中進行標準化管理，是落實人本化管理的一個重要方面。這首先體現在要制定相關職位的說明書，明確每一個職位的要求與責任。這樣一來，政工工作的開展將會十分的有針對性與具體性。此外，績效考核、獎勵機制、人員培訓以及考核的制定也是標準化管理體系的一項重要內容，通過上述方式，可以使得在日常的工作中形成程序化、規范化的結果，進而便于開展政工工作的人本化管理。

6.充分發揮工會政工工作的組織作用

工會在企事業單位中占據重要地位，是組織開展政工工作的重要部門。在當前的社會形勢下，政工工作人員需要清醒的認識到當前面臨的各種問題與挑戰，在保障完善工作管理制度的同時，充分發揮工會的作用，使其成為具有明顯作用，并且能夠充分發揮其維權、服務功能的部門。此外，還需要提高工會干部的專業化能力的發展，進而使其適應現代社會發展要求，履行崗位職責，推動企事業單位做好政工工作的人本化管理。

總結：

綜上所述，人本化管理在政工工作中占據重要地位，是企事業單位進行制度改革、文化建設以及提高職工綜合素質的重要依據。因此在進行政工工作的人本化管理時，首要前提就是結合員工的實際需求、企事業單位的價值取向和文化環境，對員工進行人性化管理。企事業單位的相關領導干部要有重視人本化管理的意識，充分了解其在政工工作中的地位和作用，并能在結合優良傳統的基礎上進行發展與創新。

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