試論市政建設企業的文化建設

摘 要：本論文介紹了市政建筑企業文化建設，指出了市政建筑企業文化建設的現狀及不足。隨著建筑企業競爭日益加劇，加強市政建筑企業文化建設已經成為其提高市場競爭力的重要手段。對于如何加強市政建筑企業文化建設提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑企業文化 建設 方法

建筑企業文化的核心是建筑企業精神和價值觀，它是企業及職工的精神支柱，是企業最寶貴的精神財富。企業精神由企業廣大職工以及企業家在長期的實踐過程中總結出來，并表述為某種觀念與口號，逐步為職工所接受，在人們的心理行為中體現為一種較穩定的習慣。企業價值目標是企業領導者和職工共同圖謀期望的遠景，是一定時期內企業所達到的最佳經濟效益和文化成果。必須通過加強思想政治教育工作提高思想、統一意識，才能使其成為職工的共同認識與奮斗目標。唯有如此，企業價值目標才能激勵人們實現目標的自信心及自豪感，從而鼓勵人們的進取心和克服困難的勇氣。這樣以來，企業才可能超越自身、完好地實現近期和長遠戰略目標。

1.建筑企業文化建設的內容

企業精神是建筑企業的靈魂，是企業在經營活動的實踐中，逐步形成的為企業員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。企業制度文化由企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個要素構成。通過制度文化建設，健全分配體系，完善激勵措施。構建“人企合一”的文化氛圍。環境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環境。

2.我國建筑企業文化建設的現狀

建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他優秀企業相比，還存在許多薄弱環節。疏于對企業精神、價值理念、企業道德等方面的建設。目前我國很多建筑企業缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業精神的培育，這其中包括：對誠信的缺失。一些企業無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發生信用缺失的行為。對價值觀的缺失。建筑企業沒有形成良好的價值觀念；商業道德標準沒有達到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現以人為本的價值理念。對質量、安全認識方面的缺失。例如上海發生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業出現的偶然現象。不止是樓房質量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續發生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責任事故，原因都屬于人為的責任事故。說明建筑施工企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著。體現出企業管理的混亂和企業文化建設的不健全。企業文化建設是一個錯綜復雜的自成一體的系統工程。一般來說，建成這一系統首先需要從建立健全企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統這三方面入手。這三方面之間是相互聯系、相互制約、互為基礎的關系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設造成較大影響。

3.建筑企業文化建設的途徑

3.1筑牢企業平安堤壩

確保安全生產是建筑企業永恒的主題，也是企業的一種無形資產。如何用安全文化的無形力量來促進員工安全素質的提高，提升安全管理水平？通過健全三級安全管理網絡，提高安全組織保障；抓“雙基”，提高安全基礎保障；建立監控防范體系，提高安全制度保障；逐漸完善“安全自查、隱患自除、問題自糾、責任自負”的隱患排查整治機制，提高安全措施保障；設立電子郵箱、QQ安全群、短信平臺，通過網絡為全處安全生產提供法律法規、標準規程、業務技術和信息服務；并將安全宣傳融入到各種趣味性的競賽活動中，增強員工的參與熱情，通過開展競賽、安全合格班組建設、安全生產月活動、安全知識競賽等活動，形成始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”等安全生產指導方針

3.2催生規范精益高效

建立健全各種規章制度和崗位規范，通過積極采取開座談會、到兄弟單位取經、在年初工作會上分組討論等方式，起草出臺切合自身實際的項目工程管理辦法，匯編成冊，并在全處進行學習、宣傳、貫徹落實，全面推行精細化管理。不斷完善管理制度，有效的把企業管理文化從無形變為有形，從柔性變為剛性，為企業管理文化的持續推進提供有力的制度保證。在管理文化的引領下，堅持以人為本，樹立人才是第一資源的管理文化觀念，通過重視引進人才、愛護人才、培養人才，重用人才，在生活、工作上給予切實的關愛，營造感情留人，待遇留人、事業留人的良好氛圍，提高企業核心競爭力，促進企業和諧穩定的快速發展；加強質量管理和科技創新管理。

3.3服務文化提升企業競爭力

服務文化是一個企業概念性的文化，從產生到落地需要提煉，需要保障，需要宣傳貫徹和激發新的服務模式，只有這樣，才能提升企業的實際競爭力，才是企業服務文化的意義所在。建筑企業應該以服務文化為引領，努力打造服務型企業，通過提高思想水平、業務能力、綜合素質，提高對基層的服務意識和管理能力，設身處地的為項目部同志著想，主動為項目部分憂解愁，為項目管理提供高效優質的服務和堅強有力的支持，從而不斷提升企業在市場中的競爭力。一是強化服務意識，牢固樹立管理就是服務的理念，視服務為天職，自覺把權力運用作為為民服務的過程。二是強化辦事效率的提高，倡導雷厲風行、速辦速決的作風，減少不必要的會議、檢查和評比，真正把思想和精力凝聚到促進經濟平穩較快發展上來。三是強化機關作風轉變，由管理型機關轉變為服務型機關。堅持做到熱情周到地為基層項目部辦理各種業務，禁止出現臉難看、門難進、事難辦的現象，并主動和項目部同志談心，做到互相支持、互相幫助、互相理解，嚴禁推諉搪塞，無故刁難項目部同志。四是強化工作機制創新，加大工作力度，把規范性和創造性有機統一起來，既要規范操作程序，又要積極而為、開拓創新，提高工作效能。促進機關工作程序化、制度化、法制化。五是強化服務打造企業濃厚的和諧氛圍。

4.結束語

隨著我國建筑企業的快速穩定的發展，逐步開始強化企業文化，積極推進安全文化、管理文化、服務文化、廉潔文化等切合企業特色的文化建設，充分發揮文化引領和支撐作用，使企業文化這個“軟實力”催生出良好的“硬效益”。

參考文獻：

[1]楊輝.建筑企業開展企業文化建設的途徑[J].工業建筑，2012

[2]徐爽.論建筑業企業文化的培養[J].高等建筑教育，2012