加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)市場竟?fàn)幜Α髽I(yè)文化建設(shè)深入思考與對(duì)策

摘 要：一個(gè)時(shí)期以來，企業(yè)文化建設(shè)越來越成為企業(yè)管理層所重視的一個(gè)課題，企業(yè)有無自身先進(jìn)文化，以及文化的底蘊(yùn)的先進(jìn)性，直接關(guān)系到企業(yè)能否走上良性發(fā)展的軌道。那么，企業(yè)怎樣充實(shí)和加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，怎樣才能科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義？本文從幾個(gè)方面探討了企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并深入挖掘市場化體制下企業(yè)生存和發(fā)展的理論觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 管理層 思考 對(duì)策

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程起到什么作用？一直以來都是企業(yè)管理者為之尋找的文化基點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的形象和內(nèi)含的文化氣息，一般來說是這個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成的獨(dú)特的一個(gè)特點(diǎn)，也是管理者和內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。在具體實(shí)施中，企業(yè)通過融合自身內(nèi)部文化特點(diǎn)，提煉企業(yè)精神，企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)形象宣傳，讓員工積極參入到文化建設(shè)中來，通過宣傳和形為規(guī)范，最大限度地統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為，使之成為企業(yè)中文化的一部分，達(dá)到凝聚員工力量和為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的目的。所以，企業(yè)文化通過這一“具體文化優(yōu)勢(shì)”，形成企業(yè)無形資本和外部形象，它不僅反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力，還使企業(yè)形成一種積極向上的張力。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化樹企業(yè)形象

企業(yè)文化擁有一整套系統(tǒng)工程，它不但包括企業(yè)精神提煉，而且在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生別于其它文化的底蘊(yùn)，人文、價(jià)值觀和道德準(zhǔn)行。所以說，我們說優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，他是企業(yè)綜合的產(chǎn)物，讓人能感覺到的一種文化氛圍。這種文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中樹立企業(yè)的文化形象，而且為取得輝煌經(jīng)營成果打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，，更重要的是在劣勢(shì)條件下，企業(yè)員工能夠急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。這種全體員工內(nèi)化于心的文化，其核心主體為理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義，這也是企業(yè)文化魅力之所在。

二、加強(qiáng)員工價(jià)值觀建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)行為、企業(yè)形象 等都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)總框架下的價(jià)值觀，其中最重要的員工價(jià)值觀建設(shè)，這也是企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，員工的素質(zhì)和形象，不但代表一個(gè)企業(yè)總體文化外部表現(xiàn)，也代表一個(gè)企業(yè)行為建設(shè)的面貌色彩。可以說，這種企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，有些企業(yè)稱之“魂”。如同鄧小平同志所說：人要有點(diǎn)精神的。企業(yè)的精神是人形成，其核心為人的價(jià)值觀建設(shè)。所以，企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德，從面形成企業(yè)整理價(jià)值觀意識(shí)形態(tài)層面上的建設(shè)。

三、增強(qiáng)核心理念，建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部的文化積累是在某一文化背景下，經(jīng)過時(shí)間推移和文化沉淀，經(jīng)過自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等過程，全而形成符合自身特點(diǎn)的獨(dú)特的文化模式，所以，企業(yè)文化在形式層面應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化的，也具備一定的個(gè)性，但企業(yè)與企業(yè)不同，經(jīng)營方法和傳承文化不同，所以文化價(jià)值內(nèi)涵各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩，是每一個(gè)企業(yè)自身的文化特點(diǎn)，有點(diǎn)象一個(gè)人的個(gè)性，什么要的性格和學(xué)識(shí)，產(chǎn)生什么樣的文化。所以每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競爭壓力也不同，所以一個(gè)企業(yè)其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式在文化傳承中，具備了自己的特色，它別于經(jīng)營管理和手段，而是融合所有經(jīng)營過程和文化傳承建設(shè)的所有內(nèi)容。

所以我們說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要把共性文化（企業(yè)所有經(jīng)營理念和文化）和個(gè)性文化（長時(shí)期形成的一種文化特點(diǎn)）好好的結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)和市場經(jīng)營出發(fā)，建設(shè)屬于于企業(yè)自身富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。比如，世界知名企業(yè)IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場環(huán)境的適應(yīng)性；而索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新等等。

四、樹立認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力

文化傳承由人來傳導(dǎo)，企業(yè)文化的建設(shè)也是人學(xué)的建設(shè)，即人力資源在文化傳承中的認(rèn)同性，這種人學(xué)的建設(shè)并不只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。所以，一個(gè)企業(yè)在其文化建設(shè)過程中，應(yīng)不斷地創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓全體員工積極參與，認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，共同探討企業(yè)文化，推動(dòng)文化發(fā)展，傳承文化脈搏。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)中的人學(xué)建設(shè)其內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們知道，團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

五、加大宣傳力度，倡導(dǎo)員工積極參與文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造，企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，適域進(jìn)行，由此建設(shè)出個(gè)性鮮明、有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的企業(yè)文化。

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