念好三字經，不斷增強“三支人才隊伍”建設活力

經營管理、專業技術和技能操作等“三支人才隊伍”建設是開辟人才成長“高速路”，打造企業發展“軟實力”，保障市場競爭“成功率”的企業人才戰略。近年來，四川鉆井分公司通過念好“三字經”，不斷增強“三支人才隊伍”建設活力，為公司健康和諧快速發展提供了有力的智力支持和人才保證。

一、加強“三基”工作

“三基”工作的基層、基礎、基本功三個部分與“三支人才隊伍”建設的經營管理、專業技術和技能操作三種人才需求逐一對應，鉆井生產的現場管理即基層，鉆井生產的技術工作即基礎，鉆井生產的各工種技能要求即基本功。四川鉆井分公司從早期的質量體系管理、QHSE管理到現在的“三基”工作，始終堅持科學嚴謹的管理理念，并不斷把先進的管理與石油工程鉆井生產的實際相融合，借助“三基”工作這個平臺進行規范管理。

（一）樹立一面紅旗

通過開展“比學趕幫超”流動紅旗競賽活動量化基層管理要求。根據生產組織、節點運行、物資計劃、現場管理、安全環保、隊伍建設、生活后勤、綜治穩定等各方面工作的開展情況，對所屬20支鉆井隊進行全方位考核評價，前三名授予流動紅旗予以鼓勵，考評總分低于900分的授予流動黃旗予以警示，以此形象直觀和公平公開地展示各單位的管理水平，真正形成了你追我趕奮勇爭先的良性競爭氛圍。

（二）制訂一本手冊

通過編制《平臺經理工作手冊》量化基礎工作明細。50頁的《平臺經理工作手冊》以指導井隊標準化建設工作為宗旨，對鉆井施工中各開次生產組織以及黨建思想政治工作等都逐項進行規范細化，涵蓋井隊各施工環節、各工藝流程的工作要求，既是指導手冊也是工作目錄，學習掌握工作手冊有助于基層管理人員了解工作內容，熟悉工作方法，把握工作大局，鍛煉提高了現場工程技術人員對基礎資料和技術細節的把握管控能力。

（三）推行一項制度

通過員工培訓動態管理量化基本功訓練進度。嚴格落實員工持證上崗要求，對員工井控證、HSE證、H2S證等“三證”持證情況進行動態管理，每月公開計劃，合理安排培訓。同時，堅持“培訓不離崗，課堂在現場”的培訓理念，由各基層單位自主開展“師帶徒”、黨員“一帶三”、“十分鐘安全小講堂”等多種形式的內部培訓，強化對新入職員工的三級安全教育和崗位安全技能教育，不斷增強崗位操作人員的專業技能和安全技能。

二、對接“三標”建設

以“基層管理標準化、作業現場標準化、崗位操作標準化”為主要內容的“三標”建設是四川鉆井分公司在現場標準化建設取得階段性成效的基礎上摸索總結提煉出的全新管理思路，是對鉆井生產標準化建設的深入推進和準確細分。“三支人才隊伍”建設為“三標”建設提供了多方面的人才支持。

（一）基層管理標準化

以提高企業管理水平為目的，強化經營管理人員隊伍建設。針對不同層次的管理人員制定科學合理的培訓計劃，尤其重視井隊長、支部書記的培養，切實加大后備干部的培養力度。在2012年基層組織建設年活動中，公司經理和黨委書記親自為井隊長和黨支部書記上課講授專業知識，分享管理經驗。今年5月28日，公司又將開辦第一期經營管理及專業技術人員培訓班，為他們充電加油。通過具體實在的舉措，努力打造熟悉現場管理、精通專業技術、善于應對復雜情況、勇于打開市場局面的經營管理團隊。

（二）作業現場標準化

以提高公司核心競爭力為目的，強化專業技術人員隊伍建設。在組織工程技術人員參加新技術新工藝學習培訓的基礎上，根據生產中發現的問題和積累的經驗經常性地開展研討和交流，有針對性地分析相關的井下事故和復雜案例，從而擴大知識面，練好基本功。四川鉆井分公司印制的《鉆井隊現場標準化圖冊》目前已經更新到第三版了，對現場標準化的要求日益精細嚴格，也對現場基礎工作提出了更高的要求。工程技術人員通過對圖冊的規范執行，真正做到了理論聯系實際，實現了從學有所成到學以致用的轉變。

（三）崗位操作標準化

以提高隊伍整體素質為目的，強化技能操作人員隊伍建設。立足現場、因地制宜、突出實效地組織開展全方位、多層次的“技術大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，激發員工學習的主動性、積極性，努力把員工隊伍打造成為善于攻堅啃硬的石油工程王牌“川軍”。公司積極參加西南油氣田技術比武，并連續三年組織舉辦了“技術比武”、“業務競賽”等職工技術競賽活動，涌現出了以西南油氣田石油鉆井首席技師鄧永義為代表的一大批崗位技能人才。2012年，公司成立技師工作站，充分發揮高技能領軍人才在技藝傳承、技術攻關、技能推廣等方面的重要作用，加快高技能人才的培養速度。

三、推行“三種”做法

根據《西南油氣田“十二五”及未來十年人才發展規劃》和《西南油氣田高技能后備人才管理辦法》的要求，四川鉆井分公司站在公司生存發展的高度，充分認識加強隊伍建設、提高員工素質的重要性，把強化隊伍建設和人才開發作為一項戰略任務長抓不懈。

（一）創新培養方式

公司在過去“傳幫帶”的基礎上建立完善的《師帶徒管理辦法》，明確規定了雙方的責權利，每月考核后兌現獎懲。在培訓中引入源于國外的拓展訓練項目，通過完成信任背摔、高空斷橋、翻越畢業墻等科目的任務，培養團隊合作精神和勇于超越自我的品質。各基層井隊也在生產實踐中根據各自的需求開展形式多樣內容豐富的技術比武，50103XN井隊在員工培訓工作中針對性強，收效明顯，其經驗做法在全公司得到推廣。

（二）完善激勵機制

建立良好有效的人才激勵機制，是企業凝聚人才永續發展的動力源泉。公司充分發揮業務競賽、技術比武在選拔、激勵和培養人才方面的重要作用，對活動中的拔尖選手分別授予“技術標兵”、“技術能手”和“業務競賽優秀選手”等榮譽稱號，并給予適當的物質獎勵。按照優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加緊培養的原則開展后備人才培養，加快人才儲備步伐。

（三）暢通發展通道

員工在服務企業發展的同時，必然有著自身職業發展的規劃和考量。暢通人才發展通道，努力實現企業發展與個人成才的同步，是公司“三支人才隊伍”建設的關鍵。公司在集團公司和上級有關政策框架內，積極推動落實用工身份轉化、專業技術職位（主任師、副主任師）選聘等工作，六名鉆井技師先后被充實到正副井隊長等基層管理崗位壓擔子，一支素質優良、結構合理、朝氣蓬勃、勇于擔當的后備人才隊伍正在形成。

美國NBA球隊能在常規賽和季后賽中走多遠，不僅僅依靠明星球員的壓哨絕殺，更取決于板凳球員的數量和深度。企業的生存和發展更是如此，只有建立起品質良好、年齡合理、知識優化、技能熟練、能力出色的管理、技術、操作“三支人才隊伍”，加大選拔使用力度，給想做事者創造一個機會，給能做事者搭建一個舞臺，給做成事者壓上一副擔子，增強人才隊伍的生機與活力，為公司的持續、健康、和諧發展夯實人才基礎，才能在激烈的市場競爭中占得先機立于不敗之地。