淺析建筑工程施工質量管理方面的若干問題

摘 要：隨著現代建筑技術的不斷提升，在對建筑施工管理有了更高的要求，因此，從多方面加強建筑施工的全面管理，并突出在工程技術、質量管理、監督體系等都方面的綜合管理，都將有重要的現實意義。本文旨在圍繞當前建筑施工管理中存在的問題進行剖析，并從多方面探討解決這些問題的方法和措施，更好的推動建筑施工整體管理的提升。

關鍵詞：建筑施工 管理 存在問題 解決方法

在當前建筑工程的安全、質量管理中，針對各方面存在的問題進行深入分析，尤其是進度、質量、成本、安全等因素的作用下，貫穿整個管理之中，突出建設的針對性，圍繞質量建設的需要，采取先進的施工理念和設備管理，更好的發揮施工管理的整體作用。

一、分析建筑施工中質量管理的重要性

1、整體職責優化的具體措施

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如材料、設計、技術措施、管理制度、地形、地質、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量；況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環境，所以容易產生質量問題。建筑產品的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。

2、強化管理的有效途徑

質量管理在我國建設工程個業已經得到了廣泛的重視。為了提高建設工程企業在建設市場的竟爭力，我國的建設工程企業絕大多數均按照ISO9000質量管理體系的要求建立了企業內部的管理體系。但各企業的重視程度以及實施的效果確有較大的差距。建設工程企業質量管理存在的突出問題是不能覆蓋到所有的工程項目，其必然影響企業的整體水平，使得企業的質量管理體系不能發揮很好作用。

二、簡述建筑施工管理中存在的問題

1、建筑施工中襯砌環接縫問題的存在

隧道襯砌的環接縫是隧道防水的薄弱環節，隧道滲漏多出現在環接縫處，由于隧道襯砌砼在溫度變化的情況下必然會出現低溫收縮，在高寒地區溫差變化大，若隧道環接縫變寬，防水板此時在沉降縫處就臨空，防水板承受不了背后水的壓力就容易被刺破，防水板作為防水第一道防線就遭到了破壞。況且在施工中環接縫處容易出現以下質量通病：一是環接縫外防水板在施工時最易受到損傷，二是環接縫止水帶安裝質量不佳，三是接頭處砼密實度不夠。所以，在環接縫處很容易發生滲漏水。為了防止防水板在環接縫處臨空刺破，可在二次襯砌內邊緣沉降縫處加設0.5mm厚的鋼板，同時加強止水帶的安裝質量及混凝土的施工質量。

2、建筑市場管理不完善

當前，在建筑業時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業施工隊伍，甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。

3、違背建設程序時有發生

不經可行性論證的拍板定案，導致施工方案考慮不周，施工順序錯誤；技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業，沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；未經監理、設計部門同意，擅自修改設計，不按圖紙施工，例如把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替交形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆；不按有關操作規程施工。如用插入式振搗器搗實混凝土時，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實；整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。

三、探討強化建筑工程施工質量管理水平提升的有效方法

1、細化每一個監督管理的環節

在建筑工程的整體管理中，監理員的管理應該要滲入到每一個建設的環節之中，從工程建設的各項需要出發，圍繞項目工程的特點和實際要求，從多方米實行項目控制管理，尤其是掌握在施工中的成本控制手段。在施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。設立專職項目進度管理員進行工作界面的調度管理。每天由技術人員及施工單位匯報進度，對第二天的工作進行安排。

2、施工組織的質量控制

首先施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。其次項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨進對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

3、施工現場的質量控制

組織定期或不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量狀況，視情況快定是否進行職工技術培訓等活動。嚴格審核設計變更和圖紙修改。完善工序控制。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。建立質量管理點，及時檢查質量統計分析資料和質量控制圖表。嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規定經現場監理人員或專職質檢人員檢查驗收。對完成的分項、分部工程，監理工程師或專職質檢人員按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收，并按有關規章制度行使質量監督權。

四、結語

在建筑施工管理中，要結合各種綜合管理手段的運用，從規范每一道施工程序，包括施工前的材料選用、合同簽署、資料匯編，以及在施工中的質量控制，包括各種面對的綜合情況，細化每一個施工工序，并在施工后做好監理管理，發揮監督管理的有效作用，尤其是更好的推動整個建筑施工的質量、安全管理模式。

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