淺談如何提高基層員工HSE意識

摘 要：企業基層員工HSE意識和技能的高低，將直接影響到HSE管理體系建立和運行質量。通過宣傳教育、規章制度培訓、安全經驗分享等手段，按照循序漸進、由高到低的方式逐級增強基層員工的HSE意識和技能，改變員工對待健康、安全和環境的態度，從而提高企業HSE管理水平

關鍵詞：HSE意識 基層員工 提高

以人為本是實施HSE管理的重要原則，因此強化員工的HSE意識，提高員工的HSE技能，增強員工的HSE素質，是提高企業HSE管理水平的核心。目前公司基層員工的HSE意識并未達到預期的高度，本文通過對公司基層員工HSE意識較低的現狀進行深入剖析，找出提高基層員工HSE意識的有效方法。

1.HSE意識的概念

意識在心理學中定義為人所特有的一種對客觀現實的高級心理反映形式。HSE意識是員工在生產過程中排除外界影響，通過自我意識，始終自覺運用自身HSE業務、技能，保證自身全過程安全生產和清潔生產的一種工作狀態。

2.影響員工HSE意識的主要因素

2.1員工文化程度不高，年齡偏大

目前本公司加油站員工本科以上學歷占9.07%，大專學歷占33.9%，大專以下占57.03%；40歲以上占28%，36歲到40歲占23%，36歲以下占49%。受年齡和文化程度的影響絕大多數員工HSE意識較低，只注重任務。同時對文件政策不能正確的解讀，在執行過程中會出現偏差。

2.2 HSE教育培訓未達到預期效果

培訓方式單一，內容呆板枯燥。多數員工文化層次低，對程序文件不理解，在培訓過程中存在應付心理。培訓未做到因人施教，培訓流于形式，效果差。

2.3 HSE意識薄弱

根據心理學原理，員工有從眾、僥幸等心理，多數年齡偏大、學歷偏低的員工HSE意識薄弱，從而導致絕大多數員工對HSE管理體系不重視，應付占心理主導地位。部分一線員工為了片面提高工作效率而習慣性違章。

2.4宣傳力度不夠

宣傳作為一種傳播手段與人們的工作、生活息息相關。目前未在HSE文化宣傳方面做工作，不能及時展現HSE文化意識動態，無法讓員工領悟HSE文化。

2.5制度落實不嚴格

目前基層一線不能嚴格執行各項規章制度，多數基層管理者對違反制度者不深究，久而久之，制度變成了一紙空談。

2.6部分員工存在抵觸心理

HSE管理體系不能讓員工直接看到效益或成果，在工作強度大的情況下，部分員工認為這些工作是負擔。

3.提高基層員工HSE意識的有效方法

3.1培訓是提高員工HSE意識的必要手段。

3.1.1培訓應注重實效。HSE培訓先從基層一線的業務入手。針對加油站員工文化結構偏低，年齡結構偏大的現狀，培訓內容上應當與加油站主體業務緊密結合，并采用簡單、通俗的表現方式將體系內容融入培訓中。

3.1.2將體系文件及《加油站管理規范》內容列入培訓內容。加油站員工才有機會掌握標準，才能自檢自查。

3.2加強宣傳教育是提高員工HSE意識和技能的重要途徑。

宣傳教育內容包括：HSE文化知識、安全生產法律法規、安全生產基礎知識、安全生產中的事跡、做法，同時也要例舉出違反規章制度和操作規程等違章行為的反面案例。宣傳的方式也要多種多樣。網絡宣傳采用設立專門的HSE及質量體系專欄的方式進行宣傳，并將安全經驗分享、HSE基層培訓知識、專項培訓課件、HSE文化等放入專欄。其他方式采用宣傳欄、橫幅、各種標語、知識競賽等。

3.3安全經驗分享是提高員工HSE意識的有效途徑。

在實際工作中更好的開展安全經驗分享活動，可以有效提高員工安全意識，促進員工養成良好的安全習慣。通過長期堅持開展安全經驗分享，能強化員工正確HSE做法，使其自覺糾正不安全習慣和行為，促進全員HSE意識的不斷提高，形成良好的安全文化氛圍。

3.4提高基層管理人員HSE意識是提高基層員工HSE意識的必經之路。

基層管理人員作為一線員工的直接管理者，他們的言行舉止對員工有著直接的影響。如果一個企業或組織中各級領導和安全管理人員能以身作則，那么其他員工也會被這種強烈的安全文化氛圍所感染，自覺提高自身安全意識和覺悟，從而規范自身的不安全習慣和做法。使各類危害在萌芽階段得到有效控制，真正做到“防患于未然”。

3.5規范各類規章制度是提高HSE意識的基礎。

目前各項規章制度較多，但對基層單位來說，部分規章制度不夠細致，基層單位執行起來有難度。例如安全三級培訓內容應分級規范內容。公司級培訓應涵蓋公司安全制度、HSE管理制度等內容，站級培訓應涵蓋加油員崗位風險及相應控制措施、加油站內常識等，班組級培訓應涵蓋加油過程中應注意的事項等。只有有了標準的規范內容，基層員工才知道如何執行，才知道如何自查。

3.6建立有效的獎懲制度是提高HSE意識的催化劑。

有效的獎懲制度可以在一定程度上提高員工的積極性，獎懲制度應當以獎為主，以懲為輔；獎勵也應當以物質激勵與精神激勵想結合，例如物質獎勵有獎金、增加工資、提高福利標準等，精神獎勵主要有表揚、評先進、提升等。對待不同層次的人獎勵方式應當因人而異，從而達到較好的獎勵效果。

4.結束語

隨著HSE管理體系的深入，公司越來越重視HSE管理體系，提高基層員工的HSE意識是一項系統、艱巨、長期、復雜的工作，需要領導干部及員工齊抓共管、共同努力。只有通過各種途徑持續推進HSE意識，才能使企業員工HSE意識有一個質的提高，員工HSE意識才能從“要我安全”到“我要安全”，HSE管理工作才能再上一個新臺階。