淺析公路工程現場管理

摘 要：工程質量的優劣主要取決于工程管理水平的高低，因而，公路施工現場管理是整個公路工程施工管理的重中之重。本文從施工準備、資源管理、質量管理、成本控制等多個環節深入分析了公路施工現場管理的各個方面，并就公路工程施工現場管理中應注意的幾個主要問題，提出了防治辦法。

關鍵詞：公路工程 施工現場管理 防治方法

隨著我國市場社會經濟的快速發展，公路工程作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。同時，公路的質量問題也日益突出，而要抓好整個公路工程的質量管理，現場施工管理是核心，現場管理效果的好壞直接影響工程的質量。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，才能實現工程項目的良好社會效益和經濟效益。施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。

一、進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，現場施工管理的好壞是建立在充分的施工準備基礎上。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的協調、連續、均衡和經濟。一是要建立健全嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵工作機制；二是調查工程沿線影響施工的因素，標出平面位置圖，并根據現場調查結果，寫出調查報告；三是熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣，根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案。四是進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標淮、操作規程、質量控制有全面的了解，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術問題，才可以使施工員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工的質量。

二、項目施工中的現場管理工作

1、合理配置施工資源。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，做到人、機、料、法、環協調統一。一是根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余力；二是加強機械的統一調配，保持機械的最佳組合，提高機械的綜合使用率；三是組織成立維護、檢修小組，對主要機械進行定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程的正常進行。

2、認真做好試驗段和施工保通工作。這是施工現場管理的一個重要環節。施工前，施工單位要結合施工方案和施工圖設計，合理安排施工次序。通過試驗段施工，可以初步掌握本工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，而施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，必須按照施工組織計劃安置必要的施工通道，確保機械、材料、人員能夠規定時間進場開展工作，使施工作業得以正常開展。

3、加強現場質量管理。工程質量是公路建設的主題。貫徹國家有關工程質量的方針政策，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。質量管理必須嚴格貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。認真處理路基與橋涵接頭處，防止橋頭跳車，嚴格控制路線的線型與標高，將路面平整度差，路基不均勻沉降等控制在合理范圍內等質量通病，并制定安全生產管理制度，加強現場管理，切實抓好現場質量管理和安全生產管理工作。

4、加強進度控制及成本控制。進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。根據網絡計劃或進度管理曲線，定期查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因，適當調整滯后項目的施工方案，增加資源投入，采用多作業面的流水作業或立體交叉流水作業，加快施工進度。在加強進度控制的同時還要完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節都在制度的約束下進行，通過施工定額對各分項工程進行成本控制，力求人工、材料、機械控制在規定的范圍內，達到降低工程成本，提高經濟效益的目的。

三、項目施工后的現場管理工作

為使工程順利通過交工驗收，施工單位應加強工程的保護和養護，對路基、路面、橋涵構造物、交通安全設施等進行全面檢查，清理施工現場的施工廢料，附著砂漿，修補路面及構造物的局部損壞，使公路整體清潔、美觀。

總之，施工項目的現場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場管理不但影響到施工生產活動能否順利進行；工程質量能否達標，而且直接關系到施工單位的技術經濟效果，同時一個文明的施工現場還能收到良好的社會效益，贏得社會各界的好評。綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應根據實際情況做出必要的改變，作為施工單位的現場管理者更要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。