做精做實導師帶徒 扎實提升青工素質

大慶油田井下作業分公司一直把青工導師帶徒活動作為服務青年成長、服務企業發展的有效手段，堅持常抓不懈，特別是成為油田公司試點單位以后，按照“做實做精”的原則，全面完善機制，豐富活動內容，導師帶徒活動實現了新發展，取得了新實效。

一、前期準備“雙精選”

師帶徒活動的最終效果如何，準備工作至關重要，幾年來，我們始終堅持每年在活動開展前期做好“雙精選”的基礎準備工作。

精選培訓導師分等級。為適應不同帶徒形式對導師的不同需求，我們把導師隊伍按照高、中、初三個等級建立。導師基本素質以思想堅定、品德優良、作風頑強、技藝精湛，具有五年以上相應領域實際工作經驗為基準，合理選擇推進導師帶徒工作的實施基本單元，在一個基本單元內，細化導師各等級的標準，同類生產性質的各基本單元導師條件保持相對一致。在此基礎上，選拔、界定出清晰明確的導師隊伍，并分類登記造冊，由分公司團委、員工培訓辦備案管理。

精選培訓對象分類型。在培養帶徒過程中，我們按照青工自身素質水平，把徒弟分為四類：一是輪崗適應型徒弟，即剛參加工作，短期內不宜明確崗位方向，需要全面了解單位生產狀況、工作流程、崗位規范的新入廠青工；二是崗位提升型徒弟，即致力于技能水平持續提升和工作經驗不斷積累并且崗位方向明確、已經定崗的青工；三是急缺補充型徒弟，即為保證相應崗位人員的有序接替而培養的部分特殊崗位；四是拔尖培養型徒弟，即已達到較高技能水平，具有較好發展潛力和較大提升空間的儲備人才。

二、完善機制“四落實”

制定科學、規范、合理的機制體系是保證師帶徒活動順利開展和取得效果的關鍵。推進實施過程中，我們通過不斷健全完善導師帶徒機制體系，細化工作流程，明確管理職責，確保導師帶徒工作扎實推進、有效落實。

落實師徒關系協議約束。活動中，師徒關系通過簽訂《青工導師帶徒合同》予以明確。《合同》中明確了導師的職責、徒弟的義務，帶徒培養目標、培養計劃、培養內容以及考核獎懲等情況。師徒合同期限根據實際培養方向確定，操作崗培養周期為一個季度或半年，其他技術等方向性培養周期相對延長為一年或一年半。

落實跟蹤監督管理制度。堅持導師帶徒的日常跟蹤寫實，根據實際需要，選擇周、月、季等不同周期，由師徒共同填寫《師帶徒寫實簿》，記錄導師帶徒實施過程中的階段目標、傳授方式、學習內容、學習效果，使關鍵環節都留有痕跡，確保導師帶徒的各個環節、各方面任務能夠落到實處，同時也為考核評價導師帶徒情況提供了基礎依據。團委每季度對寫實情況實施檢查，進行日常跟蹤監督，對存在的問題及時提出改進意見，督促和指導有關情況的整改和落實，確保了導師帶徒工作的扎實推進和有序開展。

落實考核評價兩級體系。堅持階段性檢查與年終考核評價相結合，考核師徒個體情況與單位帶徒工作開展情況相結合，評價師傅與考核徒弟相結合，建立了導師帶徒工作考核評價機制。考核評價分為大隊及分公司兩級管理，大隊每月對師帶徒情況進行考核指導一次，分公司團委、員工培訓辦每季度進行監督考核一次。對徒弟的考核重點從理論測試、實際操作、工作完成情況、日常表現等方面進行，在評價徒弟時積極聽取導師的意見。對導師的考核重點圍繞帶徒過程各環節的落實情況進行，同時吸納徒弟對師傅的評價意見。

落實激勵約束具體措施。為調動師徒雙方參與導師帶徒活動的積極性和主動性，我們爭取行政支持，建立了導師津貼制度，對具備導師資格的人員，享受每月平均200元的導師津貼，導師津貼根據綜合考核按季度浮動發放；定期開展優秀師徒評選活動，逐級評選優秀師徒，從中選樹分公司金牌師徒，予以隆重表彰，并給予相應的物質獎勵；對于在各類技能比賽、科研獎項評定中成績突出的青工，同步對其師傅給予適當的一次性獎勵；實行徒弟表現與導師責任連帶追究制度，導師所帶徒弟出現違規違紀、違反崗位操作規程的，取消導師當年評選先進的資格；所帶徒弟引發安全生產事故或出現違法行為的，取消導師帶徒資格，三年內不再重新列入導師隊伍。

三、營造氛圍“兩步走”

要提升青工參與導師帶徒活動的積極性，營造濃厚的活動氛圍也十分重要，我們通過多種方式對導師帶徒活動進行廣泛宣傳，正面引導，從而擴大活動影響，提升師徒教學熱情。

渲染活動氣氛擴大影響。各級團組織通過共青團網頁、框架傳媒、青工文集《青春征程》、簡報《井下人》等媒介，通過組織開展“十佳師徒”、“金牌師傅，明星徒弟”評選表彰等方式，廣泛宣傳本單位的師帶徒活動開展情況，積極宣傳各單位優秀師徒的先進事跡，充分激發優秀師徒典型的引領作用，不斷擴大師帶徒活動的影響力，在分公司營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

四、確保實效“三推進”

導師帶徒活動的全面開展，需要企業各部門的通力配合，需要有效的制度保障，需要不斷總結推廣先進經驗，我們從抓好三個推進入手，確保導師帶徒活動的持續良性運行。

推進多方協作求實效。逐步建立并完善了由相關領導牽頭，人事、生產、科技、安全、宣傳、共青團等部門共同參與的導師帶徒工作管理機構，圍繞青工導師帶徒工作總體目標，合理分工、落實責任。人事部門負責導師隊伍的建立和管理，激勵約束相關辦法的制定與實施；團組織負責組織協調、日常跟蹤管理、考核評比、評選表彰、基礎資料管理等工作；生產、安全、科技等部門協同做好各個環節相關標準的制定和實施效果的認定等工作；宣傳部門重點做好典型的宣傳和輿論氛圍的營造。通過多方面的齊抓共管，合力推進，實現了導師帶徒工作的不斷深入推進。

推進制度落實促實效。在師帶徒活動實施過程中，基層各大隊緊密結合生產經營實際，根據分公司推進導師帶徒工作意見，每年不斷制定完善本單位可操作性實施細則，探索形成了適應各自特點的推進辦法，逐漸形成了配套實施的制度體系，并根據各自需求制定了切實可行的推進計劃，保證了師帶徒工作的穩步推進，取得了較好成效。

推進經驗推廣保實效。分公司各級團組織根據師帶徒實際開展情況，結合本單位生產經營狀況，及時總結、提煉出了過程監督“三抓三到位”（即：導師抓培養提升要單位，小隊抓跟蹤寫實要到位，大隊抓管理使用要到位）等師帶徒工作的好經驗、好做法，并在生產會、小隊例會及分公司師帶徒經驗交流上予以積極推廣，以點代面，促進了導師帶徒工作全面提升。