企業在人力資源管理方面的優勢分析

摘 要：伴隨著社會的高度發展，如今的社會經濟已經走向了經濟一體化的發展景況。企業如何在激烈的國際市場中占得優勢，已經成為了各大企業成敗與否的關鍵。本文從人力資源管理的角度，闡述了人力資源對企業競爭的優勢。

關鍵詞：企業 人力資源管理

1.人力資源管理的特點

1.1人力資源管理的環境變化

如今的資源管理時代已經變成了網絡管理時代，網絡管理讓一個企業出現跨部門、跨職能的團隊。在企業內部，團隊合作的精神是十分重要的，個體之間相互合作，可以產生整體水平大于個體總和的效果，如何合理的調度員工之間的團隊合作關系，是一個歷久以來企業遺留的難題。在未來的企業模式之中，工作不僅是一種職務，更是一種任務，員工在企業中的位置越來越重要，因此，如何滿足員工工作質量和生活質量成為了當今人力資源管理的核心之一。員工需要的不僅僅是工資，更加需要一個發揮自己能力和自我展現的平臺，同時，他們又需要職業安全的保障。因此，人力資源管理的合理安排直接影響一個企業的競爭水平。

1.2人力資源管理的作用變化

傳統的人力資源管理，內容僅僅包括行政管理和事務管理。而在現今社會，人力資源管理不僅僅包括前面所述的兩類管理，更重要的一點就是他包括了企業戰略管理。在現今和未來的社會中，企業管理會是最有戰略性的管理模式，他要維持整個企業的良好運行狀況，以及包括如何與其他企業的合作，如何處理企業內部的矛盾等等，這都將會是人力資源管理需要解決的問題。

2.人力資源管理對企業競爭優勢的影響

一個企業的人力資源管理的好壞，能影響一個企業的競爭實力，他是企業競爭優勢的最重要來源，合理有效的企業人力資源管理能大大的提升一個企業的綜合實力。人力資源可以通過有效措施直接的影響企業競爭優勢，也可以通過導致某些結果去間接的影響企業競爭優勢，下面我們從直接影響和間接影響兩個方面去分析人力資源管理對企業競爭優勢的影響。

2.1直接影響

人力資源管理的直接影響是企業通過一定手段直接影響競爭優勢，這個方法能夠快速明顯的達到預期的效果。毫無疑問，人力資源管理是需要大量資金的，通過有效的管理，能使資金利用最大化，也就是很成本利用效率達到最大。現在一般的企業中，與人力資源管理相關的成本有招聘、培訓、薪酬這三個方面，這些是一個企業花費的基本組成部分，這些成本在一些服務性企業中更為突出。在企業之間，對于人力資源管理比較好的企業，就會在三大成本上花上大工夫，用最低的成本，來達到自己預期的目標，達到最大的利益，如此一來，他們就在成本上就形成了一種優勢，也就是競爭優勢。

很遺憾的是，有些企業沒有很好的注意到這一點。他們不合理的削弱人力資源管理的資金，本想去解決一些資金上的問題，可結果卻造成更大的問題，這些問題甚至讓一個企業面臨破產的危險。比如，一些企業在經濟不景氣的時候，通過取消一些人力資源管理相關的活動，如招聘新員工、員工培訓等來節省開支，甚至有些企業會做出裁員等手段，可是，他們卻無視有些工作對于那些沒有培訓的員工是無法勝任的這一問題，結果適得其反，不但不能使經濟景氣，反而使手頭上的項目也付之一炬。也有一些企業的招聘方式不合理、培訓方式不合理等原因，從而使企業人力資源管理的成本過高，導致一些問題的顯現。

2.2間接影響

間接影響是人力資源管理對企業競爭力影響的另一種方式，雖然他沒有直接的去影響競爭力，但是如果沒有很好的處理這個影響因素，將會對企業造成重大的傷害。比如，企業的招聘、培訓、年度綜合評估、酬薪等方面都能影響一個員工的執行力、機動性和工作態度。這些影響又會對企業的生產效率、企業形象等產生十分重大的影響，進而間接的影響企業的競爭力。

假如在招聘的時候，一個公司能正確的識別和挑選出最合適這項工作的求職者，那么員工必能勝任這項工作，就能在自己的崗位上做好自己的事務，能做到不出差錯或者說少出差錯。因此，挑選合適的員工就是間接影響因素中至關重要的任務，如何在千萬求職者中尋出好員工，這是一項十分艱難的任務，這就需要人力資源管理機制來確定出一套合理可行的方案，來挑選自己的員工。

當員工們以一種端正積極的態度去對待工作時，他們往往能順利的完成任務，能夠產生更多的產品或者在消費大眾心目中產生良好的形象。如果企業創造一個良好的，能讓員工滿意的環境，保證員工的酬薪、安全保障制度等等，就能減少員工的流動率，這樣子不但能加強員工的工作能力，改善他們對待客戶的態度，也能樹立一個企業的良好形象，樹立企業聲望，這對員工個人或者企業都是一件好事。

3.結束語

企業可以通過各種方法去獲取競爭優勢，其中通過人力資源管理的競爭優勢是最可靠最有效的一種方式，每個企業都有自己的管理方式，所以一個企業的管理方法很難被其他企業模仿，因此一旦一個企業擁有好的管理模式，能以最低的成本，獲得最大的利益，同時又能讓員工們滿意企業的工作，那么這個企業就一定能在現在激烈的競爭中占有一席之地。因此，通過加強企業的人力資源開發和管理來獲取優勢，是現代社會企業生存發展的重要手段之一。

參考文獻：

[1] 丁靜. 資源基礎理論下的戰略人力資源管理，技術經濟，2007，（10）。

[2] 張正堂，李爽. 企業持續競爭優勢來源：人力資源還是人力資源管理，科學管理研究，2005，（04）