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湖北省房縣農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)好“地方銀行” 共建“幸福房縣”

2013-06-04 05:19:48劉玉山
金融周刊 2013年9期
關(guān)鍵詞:農(nóng)村服務(wù)

劉玉山

湖北省房縣農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡稱“農(nóng)商行”)的前身是農(nóng)村信用社,是土生土長的“地方銀行”、“農(nóng)民銀行”、“老百姓自己的銀行”。2012年,農(nóng)商行堅持突出“地方銀行”特色,努力當(dāng)好支持縣域經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的“金融主力軍”,為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、建設(shè)“幸福房縣”做出了積極貢獻(xiàn),連續(xù)第六年被縣委、政府授予“先進(jìn)單位”榮譽稱號。

2013年,農(nóng)商行將牢記宗旨,服務(wù)大局,圍繞縣委、政府確定的“四大目標(biāo)”、“五大任務(wù)”、“十大項目”,為邁進(jìn)全省山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一方陣,建設(shè)富裕文明的“幸福房縣”盡職盡責(zé)。

一、扎實開展“五樹立、五提高”活動,堅定跨越發(fā)展信心。一要牢固樹立跨越發(fā)展意識,提高金融服務(wù)能力。立足“地方銀行”職能,瞄準(zhǔn)“幸福房縣”目標(biāo),積極尋求跨越發(fā)展的突破點、創(chuàng)新點和制高點,努力提高服務(wù)質(zhì)量和效益。二要牢固樹立競爭危機(jī)意識,提高金融市場份額。全行上下同心同德拿出“爭”的勇氣、“拼”的精神、“搶”的勁頭,始終保持縣域金融的主力軍地位。三要牢固樹立服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)意識,提高全員行動自覺性。以培育企業(yè)主體為核心,以服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)為重點,強(qiáng)化服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的宗旨意識,把思想和行動統(tǒng)一到縣委、政府的總體要求上來,為實現(xiàn)房縣科學(xué)跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。四要牢固樹立搶抓機(jī)遇意識,提高項目融資效率。要抓搶項目建設(shè)機(jī)遇,全力做好項目資金對接工作,做到上級政策具體化,本地工作特色化,意識超前,服務(wù)超前,舉措超前,努力在重大項目建設(shè)中有所作為。五要牢固樹立實踐創(chuàng)新意識,提高解決新問題能力。要以創(chuàng)新的精神積極研究新情況,解決新問題,并在解決問題的過程中爭取“服務(wù)”、“經(jīng)營”雙豐收。

二、扎實開展“五對接、五覆蓋”活動,做好支農(nóng)服務(wù)工作。要通過“五個對接、五個覆蓋”工程,提高支農(nóng)金融服務(wù)的廣度和深度。力爭2013年涉農(nóng)貸款戶數(shù)、余額、凈增額占縣域金融機(jī)構(gòu)的60%以上,努力打造支農(nóng)“主力銀行”。一要對接傳統(tǒng)農(nóng)戶,實現(xiàn)支農(nóng)聯(lián)系卡全覆蓋;二要對接農(nóng)村經(jīng)營大戶,實現(xiàn)調(diào)查建檔全覆蓋;三要對接農(nóng)村專業(yè)合作組織,實現(xiàn)合作洽談全覆蓋;四要對接農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè),實現(xiàn)建立服務(wù)關(guān)系全覆蓋;五要對接新農(nóng)村建設(shè),實現(xiàn)金融服務(wù)全覆蓋。

三、扎實開展“五進(jìn)五接”活動,支持小微企業(yè)發(fā)展壯大。今年要通過“五進(jìn)五接”工程,使小微企業(yè)貸款戶數(shù)、額度增長45%以上,努力打造小微企業(yè)的“伙伴銀行”。進(jìn)市場,鏈接商戶;進(jìn)社區(qū),鏈接居民;進(jìn)街道,鏈接個體工商戶;進(jìn)商會,鏈接各類小微企業(yè);進(jìn)核心企業(yè),鏈接上下游客戶。

四、扎實開展“五推進(jìn)、五確保”活動,提升社會公信度。一要推行信息全面公開制,確保陽光操作。在做好“八個公開”的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大信息公開內(nèi)容。二要推行服務(wù)承諾制,確保辦貸時效。縣行各部門、城鄉(xiāng)各支行信貸審查審批人員要加班加點,提高工作效率。按照上級行社的時限要求,對不同品種貸款及時發(fā)放到位或予以明確答復(fù)。三要推行貸款“零費用”制,確保廉潔為民。一方面嚴(yán)格禁止信貸從業(yè)人員以任何形式向客戶吃、拿、卡、要,做到廉潔辦貸;另一方面嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)會“七不準(zhǔn)”規(guī)定,切實降低客戶辦貸成本。四要推行投訴首問負(fù)責(zé)制,確保信訪回應(yīng)。各支行安排專門人員負(fù)責(zé)處理客戶投訴工作。對客戶投訴由首次接待人員負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤處理。五要落實責(zé)任追究制,確保客戶權(quán)益。對投訴處理不力或拖延反饋時間的,嚴(yán)格追究主要責(zé)任人責(zé)任。

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