新形勢下企業經濟管理創新思考

■王 薇 杭州天工建設監理咨詢有限公司

經濟管理在企業的發展中扮演著重要角色，任何企業的發展都離不開內部經濟的有效管理。然而目前，我國多數企業的經濟管理模式不能與時俱進適應現代化經濟的發展趨勢，內部管理機制陳舊。這就要求我們加大創新力度，不斷完善經濟管理模式，從根本上提高企業管理水平，以保證企業在激烈的市場競爭中持續、健康、穩定的發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

在企業的長期發展過程中，經濟管理是企業內部管理的重要組成部分，直接影響著企業的經濟發展。對于任何企業來說，管理是促進企業發展的內在驅動力和外在表現形式，科學、合理的管理模式可以優化企業資源配置，能有效推動企業的發展，每個成功企業的內部必定有一支優秀的管理團隊以及一套有效的管理機制。經濟管理作為企業發展的關鍵環節受到傳統管理模式的直接影響，但是隨著經濟環境的改變以及市場形勢的轉變，傳統的管理模式已經不能適應現代化企業的發展，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。

每個企業的發展狀況都不同，其內部的經濟管理模式也不同。整體上來看，不同階段的經濟形勢對企業的發展中產生重要影響：一方面，伴隨著經濟全球化趨勢的進一步加強以及知識經濟時代的到來，對企業經濟管理提出了新的要求；另一方面，科學技術以及信息技術的迅猛發展，賦予了企業經濟管理新的內涵。因此，新形勢下加強企業經濟管理創新是市場經濟發展的必然結果。

二、新形勢下企業經濟管理創新發展中存在的問題

近年來，企業在發展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業的長期發展。多數企業不能與時俱進，無法從根本上適應市場經濟的發展趨勢，其主要表現在以下幾個方面。

1.缺乏先進的管理思想

先進的管理理念是推動企業不斷發展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創新，制定出符合企業發展實際的創新型管理模式，從而保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數企業雖然意識到了經濟管理的重要性，但是在實際的管理過程中卻難以落實和推行。深受傳統的管理思想的影響，無法從根本上轉變，造成經濟管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業沒有認識到經濟管理對于企業發展的重要性，缺乏先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，經濟管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業的進一步發展。

2.缺乏科學的管理模式

伴隨著市場環境的不斷變化，企業的管理模式應該不斷更新，朝著科學化和全面化方向發展，以迎合市場的需求，避免企業經濟管理的畸形發展。然而，從目前企業經濟管理的實際情況來看，其內部管理模式陳舊，不能與時俱進，難以跟上現代化市場經濟發展的步伐，其深度和廣度沒有適應市場經濟條件下的消費者的需求，造成了經濟管理與企業發展實際的嚴重脫節，不利于企業持續、健康、穩定的立足于市場經濟下，制約了企業的后續發展。

3.缺乏足夠的控制力

所謂缺乏足夠的控制力是指企業經濟管理創新意識薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合造成內部控制力不足的現象。現階段，企業在發展過程中，一味的追求經濟效益，忽視了經濟管理的重要性，經濟管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內部缺乏系統化、科學化且具有權威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業的經濟發展，無法真正實現經濟效益的最大化。可見，忽視經濟管理的重要性，最終將影響企業的經濟發展。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.樹立創新型經濟管理理念

從哲學上說，意識具有能動作用，先進的意識能促進事物的發展。創新型經濟管理理念作為一種科學合理的指導思想，有利于提升企業的經濟管理水平，促進經濟管理的創新化發展。因此，在企業的經濟管理中，必須樹立創新型管理理念，改變傳統的經濟管理模式，不斷與時俱進適應現代化市場經濟的發展要求。從我國目前的企業發展階段來看，傳統的管理理念根深蒂固，缺乏先進的管理知道思想以及創新型管理模式，企業管理人員沒有認識到經濟管理的重要性。這就要求企業管理者深入貫徹和落實創新型管理理念，以全新的視角，從企業的發展實際出發，不斷強化管理理念，真正實現企業改革與管理的有機結合。創新是一個企業持續發展的不竭動力，只有不斷迎合現代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進的管理理念，才能應對市場環境的變化，不斷提高企業應對市場變化的能力，推動企業長期健康的發展。

2.制定企業經濟管理的創新型戰略目標

企業經濟管理的戰略目標與企業的發展密切相關，要求企業管理者在制定戰略目標時，立足于企業發展的實際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創新型思想，制定出具有本企業特色的經濟管理戰略目標。以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。此外，企業管理者需要深入市場調查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進地制定發展戰略，避免戰略目標脫離了市場環境而獨立運行，從而最大程度的實現企業的經濟效益與社會效益，推動企業在激烈的市場競爭中不斷發展。

3.建立創新型經濟管理組織結構

企業可以從以下幾個方面入手，推進企業經濟管理組織結構的創新：首先，簡化企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，便于企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷和迅速，從而提高企業管理的效率，奠定企業科學化的管理基礎；其次，不斷融入新思想、新觀念，打破傳統的僵化管理格局，增加企業經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業經濟管理的發展，改變陳舊腐朽的管理思想，從而強化企業對外部環境的適應性，適時隨著環境的變化而不斷調整經濟管理組織結構；最后，合理運用信息化技術，加強企業經濟管理的信息化建設和管理，形成有效的分工管理體系，進一步提高經濟管理的工作效率。

四、結束語

綜合上文，在市場經濟不斷發展的今天，國內外市場經濟環境日漸復雜，企業只有立足于經濟發展的實際，堅持與時俱進，融入創新型思想，適時調整經濟管理模式，采取科學合理的經濟管理措施和政策，才能推動企業持續、健康、穩定的立足于激烈的市場競爭中。相信在企業管理者以及相關工作者的共同努力下，企業將會迎來又一個發展春天。

[1]沈二琳，李德其.對構建企業創新管理體系的探討和分析[J].《中國企業管理信息》，2010（26）

[2]王永芝，季磊.企業創新管理模式比較及啟示[J].《商場現代化》，2009

[3]劉光耀，馮凡卡.企業經濟管理體系研究分析[J].《現代商業信息》，2010（12）.