加強企業財務管理的措施分析

曹 東

一、企業財務管理的內涵

財務管理是一個完整的循環活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于關鍵點，是控制和管理的核心。

二、企業財務管理的重要特點

1.涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，每個部門都應在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時。財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次。現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。

2.綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口。通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

三、現代企業加強財務管理所產生的重大意義

目前，在全球經濟低迷的大背景下，企業之間市場競爭不斷加劇，企業領導逐步開始認識到只注重銷售增長的片面性。如何加強企業自身財務管理，不斷降低運行成本、規范財務核算、制定健全有效的內控制度、促使企業生產的產品在國際國內市場更具有競爭力，是現代企業所面臨的重大問題。

在我國，由于企業的特殊性質，股東必須將企業經營權交于企業經營者進行經營。而作為自負盈虧、獨立核算的法人實體，經營目標難免與股東相背離，經營者往往為了追求業績而采取一些非正常手段，進而損害到了股東的合法利益。正是為了避免這種目標的不一致、損害股東利益事情的發生，企業必須提高自身財務管理水平，規范財務核算工作，建立科學、有效的企業內部控制制度，對企業日常經營活動進行全過程的監督和規范。

四、企業財務管理中存在的不足

1.企業領導對財務管理重視不夠。目前我國大多數企業存在著“重生產，輕管理”的錯誤思想，對財務管理的認識只停留在會計正確記賬，尚未意識到財務管理是涉及企業生產經營全過種的管理活動，財務管理的水平直接影響著企業的生產發展。

2.財務管理方法缺乏創新。在我國大多數私營企業中，由于股東與經營者同為一人，再者，由于企業領導的管理水平偏低，無法制定出科學合理的財務管理制度，造成企業財務管理活動形同虛設，未能真正起到應有的監督規范作用。

3.企業內部控制制度不健全。首先，由于企業領導對財務風險的漠視，將主要精力放在抓市場、抓生產上，忽視財經法規的嚴肅性。其次，企業未建立完善的內控制度，制定的審批制度、崗位分工制度、內部稽核制度、憑證與記錄制度未被員工執行到位，導致企業財務核算混亂，費用支出隨意性大，貪污舞弊行為時有發生，給企業生存發展帶來極大隱患。

五、加強現代企業財務管理的措施

1.加強成本導向管理，降低企業生產經營成本。企業領導應牽頭制定企業長遠成本控制規劃，樹立成本導向意識。一是在企業范圍內樹立節約成本的戰略思想，使企業各部門、職工充分認識節約成本對企業生存發展的重要性。二是企業建立獎勵節約成本基金，對于在節約成本過程中表現突出的員工、部門進行獎勵，以鼓勵全體員工重視成本節約的積極性，培養員工在日常工作中的成本節約意識。三是建立成本管理標準，將成本標準運用于生產銷售全過程，企業一切經濟決策都要以是否達到成本標準要求為準繩。四是大力引進高新科技、新工藝，將成本的降低與生產工藝水平的提高有機結合起來，使企業不斷發展。

2.加強企業財務核算工作。財務工作是真實反映一個企業一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為企業投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于企業自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。企業應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》的規定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業務。以規范的財務工作督促、帶動企業內控制度的建立及有效運行，強化對企業資金、固定資產的安全管理，加速流動資金的快速回流，為企業繼續擴大再生產提供必要的資金保障；通過對財務數據的詳細分析，為企業投資、籌資決策提供決策依據；通過建立財務數據考核指標，保證企業資產的安全完整。

3.建立財務風險防范體系。企業在生產經營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。企業應建立一套嚴密有效的風險防范系統：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對企業債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發生；四是通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。

4.加大對企業財務人員的培訓力度。一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現自身價值的基礎上，取得整個企業及員工的理解配合。二是企業在進行財務人員招聘時多向財會專業畢業人員傾斜，摒棄小型私營企業那種任人唯親的錯誤用人機制。三是為財務人員創造提升業務能力的機會，定期組織財務人員進行財會后續教育，使財務人員能不斷適應新政策、新法規的要求，進一步規范財務基礎工作，讓企業財務管理目標得以順利實現。

[1]李蔚.淺談加強財務管理的意義，城市建設理論研究，2012年第4期.

[2]許娜.我國中小企業財務管理方面存在的主要問題，華章，2011年21期.