制造業上市公司內部機構的設置與管理

都彤文

制造業上市經營面臨著許多的風險隱患，尤其是國內外市場共同造成的競爭局勢，往往會增大制造業經營的難度。考慮到避免市場風險對企業造成的經濟損失，必須要對內部機構實施改革以創造更優越的經營條件，通過優化內控實力以減小風險損失。

一、內部結構的重要性

制造業是指對制造資源，如：物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等，按照市場要求，通過制造過程轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。為了改變傳統企業經營模式的不足，制造業上市公司要注重內部機構的優化改進，對經濟產業結構實施綜合整改，這樣才能滿足現代化經營的要求。制造業上市公司結構調整的意義：

1.優化經營

當前，上市公司在經營期間面臨的風險越來越大，尤其是同行之間的競爭力擴大，稍有決策失誤則會引起巨大的經濟損失。制造業上市公司注重內部機構的設置與分配，能夠優化公司原有的經營體制，幫助管理人員解決實際營運中遇到的各種問題。比如，機械制造業選擇上市，可吸引諸多資金以從事新產品的研發、生產，帶動了整體收益的提升。

2.完善管理

上市公司全體職員總數可達幾千至幾萬人，跨國性上市公司可超過十幾萬職工，上市公司人力資源管理的難度很大。若能按照日常經營管理的實際需求，設定人力資源管理部，與其它部門之間協調運作，則大大降低了企業的管理難度，對現有管理體制起到了優化改進的作用。不僅完善了原有的管理體制，也有助于實現經濟效益指標的綜合提高。

3.增長收益

以石油能源開發為例，能源開發與利用是國家的重點投資項目，近年來國家每年平均耗資2800億以上，對油田資源開發與建設提供了資金保障。面對龐大的資金鏈體系，企業不僅要充分利用資金從事油田開發與利用，還必須注重工程固有資金的優化配置，以效益優先為準則制定全面性的企業管理方案，這些都需要上市公司內部機構共同參與管理牌才能完成。

二、制造業上市公司內部機構的設置

1.總經理部

總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

2.人力部

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。

3.財務部

主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通到現金的運營再到資本運作的三項職能。

4.采購部

采購是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

5.銷售部

銷售部就是以產品銷售為主要工作的部門。負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手里。

6.生產制造部

生產部又稱制造部，是以產品生產為主要工作的部門。負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。

7.售后部

熟悉業務運作，掌握應酬技巧，以高度的熱情與責任感滿足來訪顧客的要求。掌握《中華人民共和國消費者權益保護法》的相關知識，掌握商品知識，了解各類商品售后服務范圍。

三、制造業公司各部門機構的綜合管理

1.人員管理

我國市場經濟正處于良好的發展階段，各個行業都在調整內部經營與管理體制，以適應新時期行業經營改革的實際需求。選擇上市經營標志著企業內部規模的擴大化發展，并且在經營條件及市場資源等方面條件均達到了成熟時期，這樣能夠為企業帶來更多的市場收益。制造業上市公司強化人員管理，是保證人力資源價值的基本要求，從人員結構調整上建立現代化經營體制，促進上市公司經營的正規化。

2.設備管理

對于企業來說，選擇上市不僅是為了擴大現有的經營規模，也標志著企業現代化經營達到了一定的成就，在規模、資金、人力等方面均符合了上市條件。制造業是以生產、加工、制造等為主的企業，設備是產品研發與生產的主要工具，各個部門要注重生產設備的調控管理。例如，采購部在擬定制造設備采購計劃中，必須考慮制造業生產操作的要求，選定最佳設備參與產品的生產制造。

3.資金管理

當企業規模發展到一定的程度，所有資金儲備量也越來越大，這勢必增加了經營者的管理難度，對營運決策造成了很大的難度。資金是維持企業經營的根本保障，制造業項目投資額度大，每一筆生產任務都需投入高額的成本費用，上市公司必須優化資金管理體系，從材料費、人力費、包裝費、維修費等方面，對固有資金利用進一步調整，以實現資金利用率的最大化，帶動收益額度的增長。

4.技術管理

堅持科學技術創新是維持制造業發展的關鍵，經過內部技術管理可規范企業的經營流程，對各項資源開發與利用進行合理規劃。制造業上市公司技術管理由生產部、售后部等主要部門控制，前者注重生產加工技術的優化升級，后者注重于產品檢測、維修等技術的改進，兩類技術在很大程度上決定了制造公司的技術水平。未來制造業走國際化發展道路，對制造技術實施綜合管理是必然要求。

四、制造業市場風險的管理措施

1.收集市場信息

隨著世界經濟一體化趨勢的深入轉變，我國制造業必須認識到國內、國外市場潛在的風險性。倡導經濟管理融入制造業管理模式中，可以對各項經濟事務執行綜合管理決策，幫助制造業解決現實經營中遇到的難題，加快了制造業現代化經營與管理的改革進程。比如，財務部門根據世界市場與國內市場的物資需求量，擬定一套適合企業發展的決策方案，幫助制造業挖掘潛在的市場供需風險，以免物資采購量超出市場預期而造成的資源浪費。

2.分析風險隱患

基于上市公司管理理論體系的日趨成熟，制造業必須分析當前經營的現狀，以經濟管理為參考依據擬定有效的管理方案。風險監督是經濟管理體制中的首要決策，借助風險監管可以優化制造業的資金收支，避免資金鏈失控而引起的營運風險。制造業上市公司內部需根據市場所得信息，編制切實可行的風險防御體系，重點強化上市公司營運階段的風險隱患，這樣才能從根本上解決上市公司潛在的經營風險。

3.提前預案處理

市場為制造業上市公司提供了廣闊的營運空間，但同時也對公司帶來了巨大的風險隱患，尤其是市場變動會擾亂原定的經營計劃。比如，市場行情變化造成產品供應鏈中斷，這對制造業造成的經濟損失是不可估量的，中小型企業因無力承當損失而宣告破產。上市公司設定內部機構之后，需對公司潛在風險擬定預處理方案，盡可能做好各項風險的應急毒刺額，發生風險之后可及時采取措施控制損失。

五、結論

制造業作為我國國民經濟的主導產業之一，其不僅滿足了國內科技經濟變革的整體趨勢，同時對推動本國產業科技水平提升有著重要的作用。針對制造業上市公司存在的風險，經營者要對內部機構進行優化配制，詳細規劃各個部門及職能，以總經理部、生產部、人力部、財務部等為主要機構，為上市經營提供更多的決策性幫助。

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