提高建筑工程管理力度增強企業(yè)競爭力

司慧兵

摘 要 建筑工程項目管理雖然取得了一定成績，但是在質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等方面仍然存在不少問題，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好工程管理十分重要。

關(guān)鍵詞 建筑工程 進度管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 管理措施

建筑工程項目管理雖然取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等。下面，筆者就對相關(guān)問題進行具體論述。

一、建筑項目進度控制管理的內(nèi)涵

建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制的計劃，將該計劃付諸實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。進度管理的措施可分為如下幾點：

1.建立高效團隊，實施科學(xué)管理。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此，在工程開工前承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，否則會導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

3.及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

二、施工現(xiàn)場管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況

長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓。施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間、空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。對施工現(xiàn)場管理的措施及建議如下：

1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當做企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

2.項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現(xiàn)場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用。

3.嚴格科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效的方法認真地加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

三、建筑工程質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)

企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡，在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。要加強建筑工程施工質(zhì)量管理，并應(yīng)做好各項措施。

1.努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎(chǔ)上，同時健全質(zhì)量保證體系。在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責任制，要嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)盆事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病。

2.明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質(zhì)。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能。

3.材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)上進行嚴格限制和管理。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平躍上一個新臺階。

參考文獻

[1]我國建筑項目工程管理淺析.科技信息，2010.