“網易唱片公司”

“其實，你可以認為網易云音樂是一款音樂社交應用?！蓖趵谠?012年年中回到網易，負責新成立的音樂中心，整合網易的門戶音樂頻道、原創音樂人、版權、對外合作等網易旗下所有音樂業務，直接向丁磊匯報。2013年1月，網易云音樂App上線，在音樂和媒體行業有廣泛人脈的王磊并沒有對產品大肆推廣。

其實除了為網易提供巨額現金流的游戲業務，丁磊早已很少直接過問具體業務。而在丁磊之前，還沒有過一位中國互聯網巨頭的創始人將目光聚焦到這個領域。不被關注的理由很簡單，在中國做數字音樂賺不到錢。整個數字音樂的產業鏈中，上游是內容制造者唱片公司，中間是渠道提供商，下游是用戶。用戶習慣免費下載，沒有現金收入回流到中間，也無法實現反哺上游的內容制造者。

“丁磊打動我的是一篇十年前的新聞?！痹诰W易做過三年娛樂頻道主編的王磊在2011年離開網易，加入百度旗下的愛奇藝視頻網站，擔任音樂總監，“那篇新聞是2003年發在人民網上的，網易上市，丁磊剛當上中國首富，他說，自己其實有一個夢想—做一家唱片公司。”

丁磊告訴王磊，移動互聯網是數字音樂的機會，還向王磊透露，他已經準備拿出兩億元資金進行音樂布局。王磊認定，做音樂不是丁磊一時興起，而是讓自己的夢想在適當的時機成為現實，王磊放棄了愛奇藝的期權，回到網易，與丁磊一起，打造互聯網時代的“網易唱片公司”。 網易云音樂的方案整整寫了66頁PPT，基本是丁磊口授，王磊寫，或者他們倆商量著完成的。

情結與邏輯

“很多人說我們是微博+陌陌（基于地理位置的社交軟件）+QQ音樂+Shazam（音樂識別應用）?！本W易云音樂上線之后，王磊天天上網看大家的評論，不回復也從不輕易下判斷。在他隨后的敘述里，網易云音樂所做的每一件事情都能回溯到王磊以往在音樂行業不同領域的耕耘。

王磊覺得音樂社交很靠譜：“如果發現附近有個姑娘，想搭訕，說一句‘你好’沒戲吧？但是如果我發現她最近喜歡聽《煙花易冷》，我就上去給她推薦一首《東風破》，這樣搭訕比‘你好’成功率應該高多了吧。”

在王磊看來，分享音樂的感受是人的天然屬性。上中學的時候，他就是《音響世界》和《音樂天堂》的讀者，參加雜志的筆友會。上大學開始，王磊成為《北京青年周刊》、《南方都市報》等媒體重要的樂評作者，把對音樂的感受上升到另一個高度的分享。“和視頻不同，我跟你分享一個80集的《甄傳》，你不花幾個小時，看了幾集，沒法跟人聊。而一首歌很短三四分鐘，最長八九分鐘，聽完就可以聊聊自己的感受?！蓖趵谟X得音樂在基于地理位置的陌生人社交上有不可比擬的優勢。

除此之外，王磊邀請了很多知名DJ、歌星制作DJ節目，建立個人歌單。“希望告訴大家審美到底是怎樣的?！蓖趵谠?004年到2007年曾擔任李健、韓紅、何炅、趙薇、毛寧、水木年華等諸多知名歌手和樂隊的唱片制作人，在他看來，音樂的專業化程度很高，絕非很多人口中的“互聯網時代音樂無門檻”：“網絡歌曲并非無精品，我自己就曾包裝一些，但是自2003年、2004年之后，作品質量下降非常嚴重，大眾媒體審丑的價值觀風行，好像造成一種假相在說—這就是中國音樂，門檻就在這個地方了。”

王磊很認同丁磊的價值觀，“就像制作網易公開課一樣，網易的投入很大，基本就是公益性質的，希望改變是教育的價值觀而非追求短期效益”。盡管在2007年離開了傳統唱片行業，王磊并沒有停止寫歌，在自己掌控的媒體平臺—網易娛樂頻道，傳播著他心中正向的音樂價值觀，“算是支持我熱愛的行業”。

曲庫大小在王磊眼中，并非成為數字音樂競爭的第一個要素?！叭绻尭喔鼉炠|的內容有良好的體現，意義遠遠大于比較曲庫數目?！蓖趵谟X得，即便問約翰·列儂，他也不敢說自己聽完了世界上所有的歌曲了。王磊判斷，中國聽眾收聽的絕大部分的音樂都在20萬首的圈子里，“根據網易云音樂上線一個月的數據，用戶數45000人，大家聽的歌曲在兩萬首的范圍內”。

對DJ和歌單的推崇，或許還源于電臺情節。在獲取音樂匱乏的時代，70年代出生的人大多有電臺情結，丁磊讀大學的時候在成都聽中廣流行網，王磊在北京聽CIR，聽音樂廣播，網易云音樂邀請的田龍、有待、王東等等，都是王磊在不同時期認識的好朋友，有的友誼甚至超過20年，他覺得人與人之間的關系是其他音樂網站用幾倍的價格都挖不走的資源。“這樣的壞處也有，很多用戶覺得我們的歌都太老了。”王磊解釋說，“除了我之外，團隊里的人大多80后、85后，以后的歌單必然會多樣化的?！?/p>

一般音樂平臺往往以榜單、歌手、專輯的形式推薦音樂，王磊覺得，除了可以關注核心的DJ節目，用戶自身的關系和歌單也成為發現音樂的路徑。微博、豆瓣、手機通訊錄都是成為導入用戶關系的線索，加上先前提到的地理位置陌生人社交，以人為線索發現音樂，以音樂為線索認識人成為音樂社交的基本產品邏輯。

2004年到2007年是王磊全心投入音樂行業的階段：“真的熱愛，就真的去經歷，然后親自感受唱片銷量從兩千萬到十幾萬的落差。”

王磊清楚地記得自己買的第一盤磁帶是崔健的《新長征路上的搖滾》，1989年花了8塊5毛錢，在人民幣面值最大為十塊錢的當時，這是一筆很大的支出。后來，進入音樂行業后，王磊得知，與崔健同期熱銷的磁帶還有小虎隊的專輯，三年內正版磁帶真實銷售量超過兩千萬盤。王磊進入的時候，唱片行業最壞的日子還沒來到，他經手發行的林俊杰的專輯《江南》真實發行量超過120萬張。

趙薇的《天使旅行箱》是王磊2007年離開唱片行業前，企劃和監制的最后一張專輯：“羽泉和丁薇是制作人，實打實的銷售量十三四萬張?！泵刻旃ぷ魇畮讉€小時，但是唱片卻越來越賣不出去，他開始覺得身心俱疲，那一年他30歲，辭職出走，去了西藏、尼泊爾，回來之后，去了網易門戶做音樂頻道的編輯。

王磊覺得周圍的世界都發生了變化。他的第一份工作就是互聯網公司，那是唐朝樂隊創建人之一郭怡廣（Kaiser）的網站，他們曾經嘗試過把竇唯的歌轉成MP3上傳到網站上，但是“當時的互聯網意味著56k的調制解碼器下載一首歌需要12分半，到了2012年，下一首歌只需要12秒。百萬大碟日子一去不復返了，但是在某個音樂平臺上，一首金曲被下載1億次完全是可能的”。在網易云音樂的平臺上，王磊開始推出了一些歌手的單曲首發。

先做蛋糕

網易云音樂的團隊分布在北京和杭州兩地，技術團隊在杭州，大約有30人，市場團隊在北京，2013年春節后增加到七八個人，王磊自己兩地跑。

現在的王磊除了擁有比以往更多的資源，還有來自老板丁磊親自的支持。下一步，他打算開展一系列的校園演唱會、講座、音樂沙龍。

“比如，在麗都的雕刻時光咖啡館搞一場爵士音樂專場，一個下午就這一個主題?！蓖趵谟X得一方面可以當作品牌推廣，另一方面是通過這種方式提高聽眾的審美，“哪怕這個講座就100多人，那下一場到北京大學里面去做一個校園演唱會，有1000個聽眾，一年做下來，能有幾萬個人次聽到，他們再給周圍五六個人傳播。我們做的事情就有意義了。”

王磊是北京人，在八十中讀的中學，高三復習高考，學校也沒有中斷音樂課，“老師用五到十分鐘，講音樂賞析，然后就播放貝多芬、莫扎特的曲子，你愿意聽音樂就聽，愿意做數學題就做數學題?！边@種在應試教育下少有的美育教育讓王磊對學校心存感激。他希望自己所做的努力能夠有同樣的效果，“通過各方面的熏陶，希望十年之后，大眾的審美能夠進步”。

作為演出策劃人，王磊策劃過趙傳、王菲的演唱會。2004年，在賀蘭山腳下，王磊請到了崔健、鄭鈞、張楚、黑豹、唐朝，觀眾超過十萬人。與音樂節和現場演出的合作顯得順理成章，但是，王磊并不贊同在電影院直播演唱會的模式：“如果一個電影院有其他電影可選擇，票價相同，不會有人買票的。除非有一個藝術影院愿意所有廳直播演唱會，天天播，也許才能聚集人氣?！?/p>

王磊更看好與硬件的合作，他舉了魔聲耳機的子品牌野獸的例子：“跟魔聲合作的這個說唱歌手，已經完全不用唱歌了。授權費用已經可以養活他了。”他表示網易也正在跟國產的耳機品牌洽談，2013年下半年，也許會推出網易云音樂品牌的耳機。

押寶兩個億在音樂上，除了圓夢，王磊覺得丁磊也是布局移動互聯網：“在移動互聯網上網易已經做了新聞客戶端和有道詞典，現在是通過音樂進入市場的時候了?！痹埔魳吩谥髸尤胍魳稭V視頻，還會與有道詞典打通，“那時候，用戶看到的外文歌詞還會配有中文翻譯”。

王磊覺得，可以做的事情很多，“市場還在培育，根本沒到分蛋糕的階段?，F在是做蛋糕的時候，你有奶油，我有面粉。大家一起來做”。