淺議中小型企業財務管理存在的主要問題和對策

■叢遠兵 江蘇商貿職業學院

財務管理一直都是企業生存和發展的核心問題。據統計我國的中小企業占了企業總數的90%以上，中小企業是我國經濟的重要組成部分，做好中小企業的財務管理關系到企業的生存和發展。

一、目前中小企業財務管理中存在的主要問題

1.家族式管理，企業管理者欠缺現代財務管理觀念

首先，我國的中小企業大部分屬于個體私營性質，其典型的模式是企業投資人也是企業的管理者，所有權與經營權的高度統一，企業領導者高度集權、領導者家人、親戚往往也占據主要領導崗位，普遍存在家族化管理現象。另外，企業管理者對于財務管理的理論、實踐缺乏應有的認識和研究，有些企業管理者甚至認為財務管理只要有人記賬就是財務管理，對財務管理的認識甚是膚淺。

2.缺乏專業財務人員，財務管理基礎工作薄弱

中小企業財務人員多數是企業投資人的家屬、親戚，他們僅能簡單完成記賬、報賬等會計核算工作，談不上財務預測、財務決策、財務控制、財務分析等財務管理工作。中小企業領導者的法制觀念淡薄，對國家有關法律、法規和財會制度了解甚少，大多數中小企業僅設簡單的財務部門，且崗位職責不分，忽視了財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。會計人員素質低、能力差。因此造成會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂的情況。

3.財務控制薄弱，財務管理水平低下

財務控制是企業內部控制的一個重要組成部分，由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得不少企業缺乏獨立財務控制系統和可行的方法。主要表現在：一是財務控制制度不健全，甚至沒有相關制度。二是對現金管理的缺乏系統性，資金的使用中或者閑置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏應收賬款管理的機制，造成資金周轉緩慢，不少企業賬面利潤很好看但是現金流缺嚴重不足，究其原因就是因為應收賬款管理不善。三是缺乏存貨控制制度，企業原材料、產成品的積壓，過高的庫存嚴重影響資金的使用效率。

4.融資困難，資金不足

中小企業融資困難是阻礙中小企業發展的一個普遍性的問題。中小企業發展主要依靠自身積累、嚴重依賴內源融資，外源融資比重小。單一的融資結構極大地制約了企業的快速發展和做強做大。目前中小企業融資難主要表現在：融資渠道單一，銀行貸款仍然是中小企業融資的主渠道。然而，銀行對中小企業設置了更多的門檻，常常因為擔保或抵押條件被拒之門外；直接融資渠道缺乏，由于創業投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政府扶持體系，中小企業難以進行股權融資。融資難使得許多中小企業為求發展不得不從民間高利借貸。沉重的利息費用又制約了中小企業的發展。

二、中小型企業財務管理的措施

對于中小型企業在財務管理方面存在的這些問題，我們應該在以下各方面加強管理，提升中小企業的財務管理水平。

1.加強企業內部控制，加強財會隊伍的建設。中小企業只有不斷的完善企業內部的控制制度，企業才能適應市場變化，生產經營才能有足夠的動力。中小企業還應不斷加強財會隊伍的建設，一是應該創造各種條件吸引更多高級財務管理人員到企業發揮他們的聰明才智。二是提高企業的財會人員素質。財會人員必須持證上崗，積極參加財會人員后續教育，認真要學習《會計法》、《企業會計制度》、《會計準則》。三是企業管理者要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，尤其是學習會計法和稅法有關的規定。只有通過企業管理者和財務人員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平。

2.建立中小企業靈活多樣的融資渠道。我國中小企業一定要建立一個靈活多樣的融資渠道。從我國中小企業目前的融資現狀來看，銀行貸款仍然是中小企業首選的外部融資方式。中小企業應該努力拓展融資渠道，多方式多渠道的籌集資金。近日國務院關于放開銀行貸款利率限制的政策相信對中小企業是一個利好政策。中小企業在向金融機構進行貸款的時候，可以選擇那些有良好服務、愿意承擔風險、能夠愿意扶持中小企業發展的銀行。多方式，多渠道融資可以幫助中小企業解決融資難問題。

3.加強資金管理，提高資金使用效率。中小企業應該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產、庫存資金的管理使用，再次，做好資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低財務費用。

4.加強應收賬款的管理。企業管理者應該意識到加強應收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款的管理水平，實現企業價值最大化。加強應收賬款管理企業要做好以下幾個方面，（1）實施應收賬款的追蹤分析。（2）認真對待應收賬款的賬齡。（3）建立完善的應收賬款管理制度。（4）加強應收賬款的日常管理工作。

5.加強財產控制。首先，加強財產控制能夠保護財產物資的安全完整。健全的財產控制內部控制制度及有效的執行可以防止和減少財產物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題的發生；其次，加強財產控制能夠促進中小企業高效率經營。科學合理的財產內部控制制度，能夠對中小企業內部各個職能部門和人員進行分工協調、控制和考核，保證企業的生產經營活動有序、高效地進行。

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