■部莉珺 梁運吉 哈爾濱商業大學會計學院
我國一直以所有制性質來區分不同的經濟成分,對民營企業進行概念界定時,同樣需要從所有制角度入手加以分析,從而明確其基本的涵蓋范圍。企業創新的內容主要包括制度創新、技術創新和管理創新。
所有權與經營權不分,不能獲得資本與管理分工帶來的收益;產權含混不清,導致產權糾紛,增加企業的交易費用。民營企業進行產權制度創新,任重而道遠。盡管多數民營企業采取了有限責任公司制度,但家族制的實質并未改變。在企業發展的初始階段,家族化經營顯示出了其內在的優越性和一定的合理性,在降低管理成本、提高管理效率等方面發揮了重要作用,正面作用大于負面影響,管理無疑是有效的。但隨著企業規模的不斷擴大,企業要想實現高效持續的發展,家族化的經營和管理顯然阻礙了這一進程的快速、順利推進。
民營企業在生產規模、資本積累、人力資源方面的劣勢,使其勞動生產率低、生產成本高。多數民營企業產品和技術屬于模仿層面,競爭強度大。民營企業由于自身客觀因素的制約而導致在競爭中處于劣勢,同樣在創新活動中也處于劣勢。資本和技術構成較低。多數民營企業缺乏足夠的資本積累,創業資本和運營資本相對匾乏,而且因資信程度低、籌融資困難,資本的有機構成一般較低,致使民營企業生產落后、創新緩慢。
民營企業在其正常運營和創新過程中遭遇的突出問題之一就是融資難。資金供給總量不足造成了幾乎所有企業的融資困難,民營企業當然更難。金融機構信貸偏好使民營企業相比于國有企業更難獲得國有金融機構的信貸支持,社會普遍的“信用缺失”更加劇了民營企業的融資困難。民營企業在這種很不理想的融資環境下,難以正常開展各種創新活動。
有經驗的職業經理人更傾向于選擇制度完善、管理相對成熟的企業,這樣其經驗和能力才能有效地發揮,民營企業尚需完善會使其無用武之地,個人不知如何有效開展工作,公司不知如何使用人才。由于民營企業實力有限,員工的工資及福利往往比不上周邊外資企業或國有大中型企業。
企業文化是企業發展的軟環境,它是企業的指導思想、經營理念和工作作風的有機統一體。具體涵蓋價值觀念、行業準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業形象等方面
產權制度的創新必須具備幾方面的條件:如企業規模、外部環境以及企業家素質等。我國民營企業制度變革的目標是建立現代企業制度,但是由于我國民營企業大部分屬于中小型企業,小部分經過多年的有效經營發展為大型甚至跨國經營企業,所以,在產權制度的變革方面不能一刀切,不能走兩個極端:即一些學者堅持民營企業應保持原有的單一產權結構,股權集中化,有利于決策的高效率和靈活經營;另一些學者則堅持股權多元化,出讓企業股權或引入外來資本入股發展規模經濟。因此,在民營企業產權制度的創新方面,民營企業需要從企業的實際發展狀況出發,從企業的發展規模出發,根據外在政策環境的變化進行合理化、科學化的安排。
管理的制度化首先在于建立起一套綜合的系統的科學管理制度,如生產管理、科研管理、人力資源管理、營銷管理,財務管理等,并且從生產研發到產品的銷售及售后服務都要建立考核、激勵約束的定性和定量標準,建立制度化的運行機制,實現管理的專業化和規范化。因此,具體的辦法就是在我國相關法律的基礎上,依據企業發展的實際需求,健全組織機構,設立執行監事或獨立監事,監督人員可由內部家族成員或外部專業人才擔任,并依據本企業的實際人員構成來分配監督機構中外來人員和家族內部人員的比重。
在現代市場經濟中,政府干預和市場機制都是不可缺少的調配手段。對于提升企業民營企業的創新發展不僅僅是民營企業自身的事情,這關乎地方經濟社會的發展和進步,對就業、稅收、社會主義市場經濟體制的塑造等都具有很強的促進和推動作用。地方政府應該在政策、融資、市場準入、公共服務等環節加強對民營企業的幫扶。
培養學習型組織可以增強員工的創新積極性、提高全體員工的文化素質和技術技能、不斷培養出創新型人才。創新型的人才一般具有獨立的人格、自由創新的精神、擁有廣泛的興趣具備堅韌的意志和強烈的個人信仰等內在的素質。企業在引進創新型人才后,對創新型的人才進行后續的培訓和創新激勵對于進行建設企業創新文化也非常重要。
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[4章劉成,張莉.省屬普通高校開展創新創業教育初探.中國電子商務.2013(6)
[5]章劉成,張莉.經管類跨專業綜合實習平臺的建設與實踐.中國電子商務.2013年(7)