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具有地理空間數據實時調度與獲取、自動處理與智能服務的傳感網服務，是地理信息服務的最高階段和發展方向。

——中國科學院院士龔健雅

地理信息服務的目標，是讓任何人在任何時間、任何地點獲取任何空間信息?！皵祿④浖?、知識、模型、傳感器等與空間信息相關的資源，都可以放到網絡上進行共享服務?！饼徑⊙沤榻B說，支持未來地理信息基礎設施發展的則是地理空間信息服務網，即GSW（Geospacial Service Web）。

據了解，GSW是一種基于網絡服務技術和互操作方法，能使空間數據、處理軟件、傳感器和地學知識進行共享與交換的平臺。

相比傳統的地理信息系統，GSW通過以網絡服務技術為基礎的互聯網，借助高智能中間件整合多樣的地理信息資源，實現異構信息資源的整合與在線服務，從而根據用戶的不同需求提供各種信息。

比如國家減災災害應急系統，實現了災情專題數據與地圖服務的聚合與集成。人們看到的不僅是災情數據，還有災情的地理分布，一目了然。

智能制造裝備業是高端裝備制造業中唯一尚未被市場充分認識的金礦。

——中國工程院院士盧秉恒

中國工程院院士盧秉恒在日前召開的戰略性新興產業培育與發展高層論壇上如是說。他認為，我國應抓住機遇，大力發展智能制造裝備業。

“未來的制造裝備需要軟硬件結合，沒有軟件的支持，就是‘笨’裝備。我們需要改變重硬輕軟的觀念，增強提供全面解決方案的能力?！北R秉恒介紹，智能制造裝備是在裝備數控化基礎上提出的一種更先進、更能提高生產效率和制造精度的裝備類型，主要分為智能機床和智能基礎制造裝備兩大部分，具有感知、分析、推理、決策和控制功能。它可以將傳感器及智能診斷和決策軟件集成到裝備中，使制造工藝能適應制造環境和制造過程的變化。

而對于智能制造裝備產業的戰略布局，盧秉恒表示，應考慮“以點帶面，層次推進”的策略，首先以國家重大需求、與戰略安全相關的制造行業，如航空航天等應用領域為對象，重點研制若干類自動化基礎好、智能化要求迫切的制造裝備。同時，還要大力發展工藝優化與傳感器研究，發展可國產化的傳感器網絡系統，開發適合制造裝備的智能數控系統。

想要輕裝上陣似乎并不困難，促促銷、裁裁員就可以實現，但是“輕裝”以后的凡客，在2013年能否走在正確的道路上，而且能夠繼續走下去呢？藥方是“調整”，“包括組織結構調整，人員結構優化，專注專業產品方向，集中消化庫存?！?/p>

——凡客誠品科技有限公司CEO陳年

“2012年是凡客發展的第五年，遇到擴張難題，一方面來自人員的膨脹，另一方面產品失控、沒有庫存周轉意識；再次運營基礎設施冗余。病因根源是管理能力跟不上凡客的發展。無視凡客既是一個時尚品牌公司，也是跨度最長的互聯網公司?！卑凑贞惸甑恼f法，凡客在嚴重的“人員膨脹、產品失控和運營基礎設施冗余”三大問題之下依然沒有“倒下”，除了因為“運氣好”之外，主要還是靠“整個電商領域的吹牛皮放衛星，似乎口水就能把自己飄到月亮上”。但顯然陳年也意識到，“運氣”不可長久，“牛皮”也有吹破的一天。曾經把產品線延伸到家用電器、首飾飾品、箱包鞋帽、護膚美容等各個領域的凡客，也開始在2012年底到2013年初開始，大規模地進行促銷“清倉”，“9元的鞋子、19元的電吹風、29元的外套”等等一些看似不可思議的價格出現在凡客的促銷活動中。“2013年輕裝上陣”成為了凡客“史無前例”低價促銷的最好解釋。而對于調整的目標，陳年目標也非常明確：“第一，目標全年業績增長50%；第二，爭取全年盈利。”

中國經濟總量現在雖然做到世界第二，但要看到，從某種意義上看是被做大的。

——紅豆集團總裁周海江

作為紅豆集團黨委書記、總裁，周海江在商海摸爬滾打多年，體會自然不少?！盀槭裁催@么說？因為我們許多企業是在為國外企業的品牌加工。例如，蘋果的加工廠，今天放在中國就是中國的制造業，明天人家移到東南亞，那就不是中國的了。沒有主動權做大就是被動的。”周海江說，“所以創立中國自己的品牌非常重要。有了自己的品牌，你才有真正做大的主動權?！?/p>

“現在我們很強調自主創新，這固然十分重要，但自主的核心技術需要有載體，最終需要放到產品之中，放到品牌之中?！敝芎＝J為，“自主創新”和“自有品牌”好比飛機的兩個翅膀，少一個就不能起飛。

周海江建議，中國應注重打造擁有“自主創新技術”和“自有品牌”的“兩自企業”，要培育一大批具有自主創新能力和擁有核心技術的世界性自主品牌。周海江說：“唯此，我們才能在市場經濟中擁有話語權、定價權，進而擁有劃分市場的主導權，使中國制造真正成為‘中國智造’，中國經濟真正實現由大到強的根本轉變?！?/p>

中國學者由于歷史的傳統，向來尊重長者、尊重權威，許多學者不敢提出自己大膽的設想，因為設想大膽就會犯上，就會與舊的思想和公認的觀點相抵觸，引起不滿和糾紛，甚至破壞當前的秩序。

——中國工程院院士周立偉

周立偉回憶說：“三十幾年前，學術問題往往變為政治問題，這也是科學家不敢大膽設想的原因之一。”

創造性活動在任何科學文化領域都是人類進步的保障。在科學文化活動中，特別是在高校和研究院所，沒有流行強烈的懷疑風氣和質疑氣氛，是不可能有創造性的成就的。

談到科學史上的“造物主”，周立偉也有自己的見解：“作為一個唯物論者，與其相信上帝派了他的兒子基督來到人間拯救世界，不如相信上帝先后派了兩位使者，使人們認識世界，從迷霧中走出。第一位使者是牛頓，第二位使者就是愛因斯坦。”

“好奇心是求知的原動力，提出一個問題往往比解決一個問題更為重要?！敝芰ブ赋?。

對于創新，很多人往往把它等同于專利，等同于教授、博士、論文，但如果這是創新的話，那么中國互聯網創業做不了創新，因為沒有幾家公司有足夠的資源去做這些。另外，還有很多人老把創新狹義地定義成在技術上創造一個從來沒有的東西，其實那叫發明，而創新不等于發明，如果把創新等同于發明的話，需要每個人都成為愛迪生，這顯然是不可能的。包括我本人和互聯網的大佬們，過去10年沒有誰無中生有地創造出了一項技術。

顛覆性創新剛出來時候，缺點滿身，有太多的毛病，以至于沒有人敢投資，以至于大公司看不上，但是它有一個優點，那就是它在體驗上有了一個巨大的優勢。

我不是特別推崇所謂的藍海戰略，我認為藍海是你的一種心理狀況，如果一件別人做了很多年的事情，你改變一下，換一種做法，你可能就會發現全新的機會。

創新就是發掘一個從未有過的新鮮事物，如果因為人云亦云而打破自己最初的完整思想體系，必定功虧一簣。

——網易CEO丁磊

“網易作為一個公司，在互聯網做得還不錯的時候，我們會考慮自己的能力去幫助農村，這里用到了一種‘智慧’的技術，這種技術不是用在人身上，而是用在豬身上。把參數標注在芯片上，通過最先進的互聯網技術向用戶傳遞什么是安全的領先的養殖技術和品種培養技術?！倍±谡f。

隔行如隔山，互聯網企業涉足傳統行業的確困難重重。丁磊的想法是，雖然養豬不一定成為網易未來的核心業務，但既然要進行創新，就必須要相信自己。

“主心骨”對創新來說太重要了，創新就是發掘一個從未有過的新鮮事物，如果因為人云亦云而打破自己最初的完整思想體系，必定功虧一簣。

和養豬一樣，網易公開課是網易在業務上的另一個創新。和其他互聯網口頭上和雷同化的創新不同，這兩項業務都是網易獨家首發的。