新經濟下企業管理發展趨勢探討

施忠善

【摘要】隨著時代的發展，經濟全球一體化的趨勢日漸明顯。面對全球的新經濟情勢，各行各行的發展趨勢都呈現著不同的變化。具體來水網絡和知識經濟在發展潮流中發揮了巨大的作用。這些動態變化的因素對一個企業管理的發展趨勢也造成了不同程度的影響。當今時代，國際市場競爭隨著企業之間的共同發展是更加的激烈。針對這種現象，本文接下來將對新經濟下的企業管理方法和態度進行細致的探討，主要從機遇、挑戰和措施三方面進行研究，目的在于科學合理的把握好企業管理發展的趨勢，爭取增強企業在市場上的競爭力。

【關鍵詞】經濟全球化；新經濟；發展趨勢

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00081-01

一個群體少不了規則，相對而言一個企業的正常運營也少補了科學的管理，自進入文明時代，人們就一直用特定的管理制度來約束自己的行為，保障自己的正常工作、學習和生活。管理二字的定位集中于一套科學合理的約束制度，它是一個企業能夠整合為一體的前提，也是對企業內部資源進行優化配置的必要手段,更是一個企業生產力有所保障的根本條件。隨著科學技術高度發達，各行各業的發展也是逐漸走向瓶頸，此時的良性管理顯得更加重要。根據每個企業的工作內容不同,管理的層次也有所差異。一般來說分為三方面：其一是以知識經濟為主體的新經濟特性的形成；其二是經濟全球化趨勢的日益顯現； 其三是基于互聯網技術的網絡經濟的出現。本文接下來將從這三方面對企業管理的內容和要點進行細致的分析探討，從機遇、挑戰和措施三個要素中找出最佳的平衡點。

一、企業管理面臨知識管理的挑戰

知識是管理內容的集中體現，而經濟效益和企業發展的目的不謀而合。所以在企業管理的道路上，要準確定位知識經濟的內涵，在大多企業管理人才的眼中看來，知識經濟是一種相互依存的關系，知識作為管理的基礎，而經濟就是管理的目的，而企業的良好發展與知識的創新、傳播和應用有著直接的經濟關系。只要把握好知識經濟的內涵，勢必能夠保障一個企業管理的發展趨勢呈不斷上升的趨勢。具體的表現有如下幾點：

（一）管理基礎轉化為知識資本

管理的前提是需要管理人員能夠憑借自己的知識儲備建立一套科學完善的管理制度，然后在企業的正常運作中實施對應的管理策略，所以在企業管理的發展道路上，應該注重將管理基礎的重心轉向知識資本的獲取，企業管理人員將知識資本作為管理的基礎和核心，勢必對企業的運作會有更明確的了解，在運作和管理上都會有新的體會的方式，而只有這樣才能實現企業蓬勃發展的期望，同時在管理思想、管理過程和管理方法上都會有長足的進步。

（二）人力資源的重要性

現在的企業在管理中非常看重人才資源的儲備，因為一個具有豐富經驗和理論知識的人才對于企業管理的重要性是不可估量的，管理人才對于企業命脈的掌握和駕馭能力更是不容忽視的。在企業管理的過程中，作為企業發展的主導因素，人才資源在經濟活動中的地位和作用勝過一切非人為因素的影響，所以一個企業的高層應該把人才資源當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展, 始終充滿生機和活力的特殊資源，而人才資源的發掘已逐漸成為成為現代企業管理的一項重大使命。

二、企業管理面臨經濟全球化的挑戰

（一）中國企業進入國際市場。

在全球經濟化的今天，企業發展的最終目標是打入國際市場，在全球范圍內都有一定的競爭力和影響力。而企業管理正是面對著這樣的巨大壓力，要在全球經濟化的背景下能夠使發展的腳步不斷前行。所以企業管理的目光應該逐漸從國內市場過渡到全球市場，利用相應的資源來尋求最佳的發展道路。

（二）管理網絡的建立

企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用各種最新的科學技術手段來提升管理質量信息傳輸手段, 否則, 企業就無法在國際競爭中取勝, 這對企業的組織結構設計提出了新的要求。

三、企業管理面臨網絡經濟的挑戰

隨著市場要求的不斷變化，企業管理已經不是單純的對內部進行整頓規劃，逐漸的從內部控制過渡到外部適應的管理，這也對管理的策略有了新的要求，需要能在不同的層次上進行有效的管理，而網絡經濟就是這一管理過程中不可避免索要考慮的重要因素，管理效率和質量成為企業發展的又一難題。眾所周知，世界經濟一體化趨勢的正在逐漸加強，這就要求在企業管理中紀要注重經濟的發展，還不能忽視網絡的重要作用，通過各種網絡經濟手段來增強企業的市場競爭力，并且進一步擴大合作群體的范圍。

此外，網絡經濟的挑戰還體現在企業競爭優勢核心的變化，不再僅僅局限某一因素，呈現一個動態變化的局面，顯示集中在人才資源的發掘和儲備，然后再轉向知識的吸取和學習，繼而上升到企業管理的各方面。在這種大的前提下，管理人員需要設計科學合理的管理制度，在網絡經濟的浪潮中站穩自己的根腳，努力提高企業發展所需要的學習能力和創新能力。

四、企業管理的重要手段

（一）實施供應鏈管理, 優化資源配置

在企業管理的發展過程中，周邊環境的影響也不容小覷，如果企業的外部環境較為復雜并且容易變化，那么對于一個企業的管理首先需要將同一產業鏈條上的不同企業之間、同一企業之間、同一企業的產品之間、職能之間的相互關系納入系統的供應鏈管理范疇，然后再利用各種高科技技術手段將管理過程中的重點相互聯系起來，這樣的多樣化全面管理，能夠有效的是企業凝聚起來，各方面的管理配置得到一定程度的優化，保障企業內外發展的動態平衡。

（二）優化組織設計, 提高反應速度

在新經濟下的企業發展，需要面對巨大的市場競爭力，同時還要注意自己周邊的經濟環境，企業管理的手段也要在不斷的發展中有所創新和變化。具體來說，可以從如下幾點進行突破和研究。第一，企業管理人員要將規章制度設計的基礎由傳統的書面形式轉向制度的信息化制定； 第二，企業管理的最終目標由提高工作的效率性轉向改變企業的內部工作人員的市場適應性； 第三，企業管理的重點從單純市場份額競爭轉向員工和企業知識資源的儲備。

（三）加強客戶管理, 提升顧客滿意度

隨著時代的發展，企業管理的發展還需注重每個客戶的不同要求，所以在現代生產管理和現代生產技術的發展總，管理人員需要及時轉變企業在市場中的運營理念，建立一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制， 即客戶關系的網絡化管理, 在企業市場營銷、銷售、服務與技術等等方面都需要進行全面的策劃和管理，保障企業在市場中的強大競爭力。

五、結語

總而言之，在新經濟環境的大背景下，企業的管理人員一定要注重管理策略的思考，對面對各種類型的管理因素的時候，要分析各種影響的利弊，明確把握好企業管理的發展趨勢，要不斷學習和開創新的管理思想、方法以及策略，積極的探索當前最適合自己企業的管理模式，在不斷的創新中提高企業管理水平，讓企業在不斷發展的道路上逐漸的增加企業在市場上的競爭力。總之，新經濟下企業管理的發展還有很多路要走，相關的管理人員應該不遺余力的投身于新的管理之道的研究和探討中，使得企業的市場競爭力居高不下。

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