精細管理典型引路推進班組安全管理提檔升級

文/解朝順

精細管理典型引路推進班組安全管理提檔升級

文/解朝順

徐州礦務集團旗山煤礦現有班組129個，其中生產型班組75個，輔助型班組54個。近年來，旗山煤礦始終把班組安全管理作為企業管理的“細胞工程”來抓，以創建安全品牌班組為重點，結合企業實際全面推進班組安全管理，提升了班組管理水平，促進了企業安全穩健發展。2009年以來，旗山煤礦連續四年實現了安全生產。

一、融入戰略管理，構建工作體系

旗山煤礦工會把班組安全管理作為一項基礎性、長期性、戰略性的工作，納入企業可持續發展規劃，形成了“黨委領導，行政重視，工會運作，職工參與”的工作格局。

一是領導重視，實現目標同向。旗山煤礦成立班組建設領導小組，由工會牽頭協調運作，黨政辦、組織科、宣傳科、紀委、總調度室、安監科、培訓中心、工資科等職能部門共同參與分工協作。同時把班組建設納入企業的重要議事日程，深入開展以班組為重心、職工為主體、競賽為載體、安全為目標的工會勞動保護工作，每班組至少配備一名群眾勞動保護監督檢查員，對班組安全管理、勞動保護進行實時監控。

二是廣納諫言，完善制度體系。礦先后分采煤、掘進、輔助地面、后勤機關四片召開班組管理座談會5次，廣泛征集加強班組管理的建議，全面梳理班組管理制度和辦法，相繼制定《關于加強班組長隊伍建設的指導意見》《關于進一步加強基層班組建設的實施意見》等多個文件。2010年匯編制訂了《旗山煤礦班組建設管理手冊》，2012年結合礦實際制定了《旗山煤礦班組安全建設規定》，促進了班組管理規范化、制度化。在全礦班組中推行“一表一卡”（隱患排查表和安全操作流程卡）管理，同時，每季度定期在全礦班組中開展一次安全生產合理化征集活動，對提出的好建議進行獎勵，分類整理并組織實施。

三是突出特色，促進自主管理。旗山煤礦不斷探索創新班組管理方法，總結提煉出具有自身特色的“三四五六”班組管理法。“三”即完善三項機制：完善領導、培訓和激勵機制；“四”即固化四項工作：推行班組管理一本通、設立班組長節、民主評議班組長、公推直選班組長；“五”即堅持五位一體全方位考核：安全生產、質量效益、制度建設、技能素質和文化建設考核；“六”即深入推進班組六項自主管理：安全管理、親情管理、變化管理、學習管理、創新管理和民主管理。對掘進一區生產五隊劉剛班組管理經驗進行系統整理，總結提煉出劉剛班“五強六化”班組管理模式。“五強”即班組長素質達到“五強”：學習力強、執行力強、管控力強、創新力強、聚合力強。“六化”即：工作安排精細化、安全教育規范化、隱患排查嚴細化、驗收考核標準化、隊伍建設人性化、班務管理透明化。推行班組管理值長制。在保留原有班組長的基礎上設立1名值長，每名職工輪流當值長，每2周一輪換，協助班長抓好安全生產，讓每名職工都主動參與班組安全管理。

井下職工人行車地鐵化

職工技能培訓基地

安全文化廣場

二、完善激勵體系，發掘內生動力

班組安全管理需要一個激勵的體制和機制，旗山煤礦工會通過實施競爭上崗、技能培養、示范引導等系列激勵政策，激發了班組職工創造潛能，促進了企業經濟的穩健發展。

一是搭建平臺，注重正向激勵。旗山煤礦建立和完善科學的人才選拔任用制度和工作機制,為班組長搭建成長平臺，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。隊長經公推直選產生，由組織科納入干部管理。其他班長、副班長的選拔由單位推薦，分管領導確認，經班組建設管理委員會辦公室批準后再由單位公推直選產生。實施班組長直選以來，已有78名班組長走上了工作崗位，有4名班組長因工作突出，現已提拔為采掘單位副區長、區長。

二是強化培養，注重正面引導。旗山煤礦注重提高班組長的業務技能和綜合素質，每年舉辦班組長培（復）訓班，全礦所有班組長參加學習培訓。注重職工整體技能素質提升，出臺《關于建立職工技能提升長效機制的實施意見》，全面實施職工技能提升“1+1”工程，進一步完善技能人才“培養、考核、使用、待遇”一體化激勵機制，采取自培、委培、自考、聯合辦學、以師帶徒和技能競賽等多種形式加快技能人才培養，實現了中級工占主要生產工人隊伍的60%、高級工占生產工人隊伍的20%、技師和高級技師占生產工人隊伍的10%的培養目標。

三是比學趕超，注重競賽示范。旗山煤礦積極開展班組競賽，每個季度評選表彰優秀班組10個、優秀班組長10名，優秀班長按采掘、輔助、地面三個專業分別給予1000元、500元、260元的獎勵，優秀班組的職工分別給予200元、100元、50元獎勵，每年用于班組獎勵金額達80多萬元。推行標桿班組管理，制定以“安全高效、單產單進、質量標準化建設、成本管控”等為主要內容的標桿班組建成辦法，每半年評獎一次，建成單項標桿班組，獎勵1萬元/個；建成綜合標桿班組獎勵2萬元/個。將每年的5月8日定為班組長節，節日當天開設班組長論壇交流班組管理經驗，同時對優秀班組長進行表彰獎勵。

三、注重典型引路，激發創建熱情

旗山煤礦注重發揮班組細胞的“造血”功能，通過選樹發掘典型班組經驗做法，力求把每個班組建設成品牌班組、王牌班組，激發班組的熱情和信心。

一是突出重點，打造安全型品牌班組。旗山煤礦工會把安全生產放在班組建設的重中之重，全面推行安全誠信建設“五三”體系。主要包括“三項提升”（職工技能提升“1+1”、三項重點工作和現場模擬）；“三項承諾”（安全伙伴、全員安全承諾和永久工程負責制）；“三項激勵”（安全升旗、隱患收購和首次隱患排查）；“三項創建”（精品工程創建、無“三違”區隊班組創建和本安職工創建）；“三項管控”（安全監理、集約生產和安全風險誠信預警）。

二是學以致用，打造創新型品牌班組。旗山煤礦積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，成立了張北平實用技術創新室。創新室成員重點圍繞礦井安全生產難點、重點開展工作，通過優化工藝流程，開發新型產品，自覺將知識轉化為班組集體智慧，先后完成技術創新項目176項，其中有18項獲得國家實用新型專利證書，創造經濟效益500多萬元。

三是永爭一流，打造技能型品牌班組。綜采工區生產一隊倪朝陽班以“白國周班組管理法”為典范，總結出富有特色的“8+1”班組管理模式，連續多年杜絕了輕傷事故，獲省“工人先鋒號”稱號。機電工區大井提升班12名“娘子軍”，全力打造技能型班組，連續15年實現安全提升零事故，2011年被表彰為“全國五一巾幗標兵崗”。

（作者單位：徐州礦務集團旗山煤礦）

（責任編輯：龐永厚）