煙草真空設備的“進站式”保養(yǎng)模式探究

陶曌

摘要：煙草設備的好壞直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟效益，因此各企業(yè)也非常重視煙草設備的保養(yǎng)。經(jīng)過長期的研究及實踐，人們研發(fā)出煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式，并已取得一定成效。文章分析了煙草設備“進站式”保養(yǎng)模式的優(yōu)勢，提出了實施煙草設備“進站式”保養(yǎng)模式的步驟，最后討論了實行煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式所取得的效果。

關鍵詞：煙草真空設備；“進站式”；保養(yǎng)模式

中圖分類號：TS43 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0031-02

在改革開放以前，當時我國的煙草設備其技術(shù)含量及產(chǎn)量相對較低，每套設備每分鐘可生產(chǎn)卷煙1500支，作業(yè)方式也主要是單機臺作業(yè)，其很多工序都需要人工輔助，一般來說，每道工序需要配置4～6人來進行輔助生產(chǎn)。因此當時我國煙草企業(yè)實行的煙草設備的保養(yǎng)模式主要是“三級保養(yǎng)”制度，當時“三級保養(yǎng)”制度就已完全能滿足設備的保養(yǎng)工作，能保證設備運行的穩(wěn)定性。但是改革開放以后，我國煙草企業(yè)迅速發(fā)展，為增強企業(yè)市場競爭力，煙草企業(yè)不斷投入先進的煙草生產(chǎn)設備，實現(xiàn)了機電一體化及自動化。設備的結(jié)構(gòu)越來越復雜，保養(yǎng)自然也就越來越難，傳統(tǒng)的“三級保養(yǎng)”制度已不能適應企業(yè)的發(fā)展。通過不斷的實踐與研究，最終產(chǎn)生了煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式。

1 煙草真空設備的“進站式”保養(yǎng)模式的優(yōu)勢

由于經(jīng)濟及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的“三級保養(yǎng)”制度不但不能保證設備的正常運行適應企業(yè)的發(fā)展，反而成為了企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的瓶頸，同時也不適應煙草企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。要想保證煙草企業(yè)設備的正常運行，促進企業(yè)的發(fā)展就必須改變管理理念、采用先進的管理模式及管理方法，這樣企業(yè)才能從根本上解決煙草設備的保養(yǎng)問題。煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式主要來源于F1賽車的進站保養(yǎng)的模式，其主要是由專職的保養(yǎng)人員與機臺操作人員共同完成賽車的進站保養(yǎng)。“進站式”保養(yǎng)模式所采取的是專用的保養(yǎng)工具并按照一定的計劃與標準逐一對每套對卷接包設備進保養(yǎng)，其利用的是“二專三定”的保養(yǎng)方式，其中“二專”是指所配備的專職的保養(yǎng)人員及其所使用的專用工具，專職的保養(yǎng)人員主要是負責卷接包設備的全靠保養(yǎng)，而專用工具則主要是指利用吸塵器等工具吸走卷接包設備當中存在的灰塵。“三定”是指在進行保養(yǎng)時要做到定時、定位及定標。定時是指要對設備進行定期保養(yǎng)；定位是指對于機臺、保養(yǎng)人員的職責、保養(yǎng)區(qū)域和部位進行明確的劃分；定標是指保養(yǎng)時必須按照相應的標準及規(guī)程來進行，同時還要進行保養(yǎng)效果的檢查、驗收通報與獎罰等。“進站式”保養(yǎng)模式不僅代替了傳統(tǒng)的設備保養(yǎng)方式，而且減輕了員工的勞動量，提高了保養(yǎng)質(zhì)量，同時也與煙草行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應，促進了煙草行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)。

2 煙草真空設備的“進站式”保養(yǎng)模式的實施

本文以河南中煙工業(yè)公司為例，其在借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗的基礎上開始實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式。實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式主要分三個階段進行，其分別是試點階段、召開現(xiàn)場會階段以及全面推廣階段。只有做好三個階段的工作，設備的保養(yǎng)才能取得良好的效果，進行保養(yǎng)的時間才會更短，所需的人員也會更少，同時還不會出現(xiàn)二次污染的問題，提高了設備的保養(yǎng)質(zhì)量。

2.1 試點階段

試點階段主要分三步走。第一步是部署動員工作，選擇試點進行小范圍試驗，成功之后再進行大范圍的普及與推廣。為此河南中煙公司選擇了許昌及新鄭兩個卷煙廠作為試點開始實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)。第二步是領導要提高重視度，大力支持項目的推行，同時要總結(jié)經(jīng)驗，探索新方法。為此，兩個作為試點的卷煙廠特別制定了相應的實施方案及責任制度，還專門挑出了廠里的專職保養(yǎng)人作為培訓導師以定期為員工培訓有關設備保養(yǎng)方面的知識，推動了項目的發(fā)展。第三步是不斷完善執(zhí)行，提高策略。通過對經(jīng)驗進行總結(jié)及分析之后，兩個卷煙廠的責任制度更加完善，而且建立了相應的技術(shù)標準及考核制度，保證了項目的順利進行。

2.2 召開現(xiàn)場會階段

兩個試點單位在實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)之后取得了很好的成效，在得到各管理部門及領導的認可之后，公司就需要召開現(xiàn)場會以將此保養(yǎng)模式進行大范圍的推廣，以全面提升設備的運行能力。通過組織相關部門去試點單位觀摩、調(diào)研，總結(jié)試點單位的保養(yǎng)方法，最終形成一套成熟的保養(yǎng)模式。幾個月的學習之后，公司便召開了現(xiàn)場會，總結(jié)了試點單位的成功經(jīng)驗，制訂了相應的推廣計劃，整個公司開始全面實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式。

2.3 全面推廣階段

全面推廣階段是指在各廠的卷接包設備實施“進站式”保養(yǎng)模式取得成功之后，可將此保養(yǎng)模式應用于其他設備的保養(yǎng)上。但要注意計劃的實施要結(jié)合設備的動作而進行，另外要明確劃分責任，包括保養(yǎng)區(qū)域、機臺、專職保養(yǎng)人員等，對流程進行細化、優(yōu)化，保養(yǎng)制度的制訂要細到每一個步驟、方法、標準及時間等。除此之外還要完善保養(yǎng)效果的考核，對于保養(yǎng)前、保養(yǎng)中及保養(yǎng)后的效果要進行嚴格的檢查及考核，以真正落實“進站式”保養(yǎng)

模式。

3 實行煙草真空設備的“進站式”保養(yǎng)模式所取得的效果

通過實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式，河南中煙工業(yè)公司作業(yè)的有效率提高到了89.74%，相比于上一年，其提高了2.41%，這也就是說如果生產(chǎn)天數(shù)不變，公司將會多生產(chǎn)9萬箱卷煙，這在很大程度上提高了公司的經(jīng)濟效益，得到了廣大員工的好評及認可。

4 結(jié)語

進入21世紀新時代，各行各業(yè)都在努力實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，煙草行業(yè)也不例外，經(jīng)過多年以來的實踐，煙草行業(yè)已完全實現(xiàn)了機械化生產(chǎn)，但生產(chǎn)機械化的實現(xiàn)也意味著機械設備的質(zhì)量直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于煙草設備的保養(yǎng)非常重要。通過上述企業(yè)實施煙草設備的“進站式”保養(yǎng)模式實際例子的結(jié)果我們可看到，對設備實行“進站式”確實能有利于煙草設備的長期保養(yǎng)，延長了煙草設備的使用壽命，降低了煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了我國國民經(jīng)濟的

發(fā)展。

參考文獻

[1] 張勝利.實行煙草設備“進站式”保養(yǎng)模式[J].設備管理與維修，2010，（10）.

[2] 劉愛玲，王軍.提升卷包設備進站式保養(yǎng)質(zhì)量探索

[J].安徽農(nóng)學通報，2013，（25）.

作者簡介：陶（1985—），女，河南中煙工業(yè)公司漯河卷煙廠助理工程師，研究方向：動力設備操作。