優化現代電力基建工程管理的方案分析

郭秋曉

摘要：電力基建工程是現代其他工業經濟和現代社會發展的基礎公益性事業，是一項戰略性工程，必須要加強提高現代電力企業對其基建工程管理的認識和責任意識，改進目前其管理中存在的不足，然后提出優化管理方案，使得現代電力基建工程的管理水平和管理質量能夠飛速發展、全面提高。

關鍵詞：電力基建；工程管理；優化方案

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0155-02

目前，我國經濟事業日益繁榮，經濟市場領域行業發展速度也越來越快，其發展規模也在不斷延伸，而作為我國經濟行業發展的基礎事業工程——電力基建工程的市場需求量也與日俱增，這給電力企業公司帶來了發展機遇的同時，過快增長的需求量也給電力行業帶來了很大的壓力。只有電力行業的穩定發展，穩步供電，才能夠推動其他行業經濟基礎的建設，而由于電力基建工程項目開展實施的復雜性，施工工序的繁多，再加上目前大多數電力企業基建工程管理中存在的一些不合理、不妥當的地方，使得電力基建工程的質量考驗的難度加大，而其執行結果也不盡人意，出現了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了國家政府和相關人士的重點關注。在這種形勢下，提高電力基建工程管理人員的工作意識和責任心，改進其管理不善，優化并提高其管理水平，已經成為現代電力企業目前首要的工作任務。本文首先介紹了提高電力基建工程管理的作用和意義以及目前其管理中存在的不當之處，然后提出了改進措施和優化方案。

1 電力企業基建工程管理的重要性及其不足之處

1.1 電力基建工程管理的作用和意義

電力基建工程管理不僅僅關系到其施工企業的直接利益、電力基建行業的發展情況，還影響到其他行業的經濟狀況和國民經濟的穩步、健康發展，因為，電力基建工程管理質量直接影響其供電狀況，繼而影響其他企業的用電情況。最明顯的一個實例就是在2008年的雪災，當時由于天氣原因，使得電力設備嚴重受損，從而造成當地交通系統癱瘓、工業停產、通訊信息中斷等等現象，這起災害嚴重影響了當地的工作生活情況，也給當地的經濟建設帶來了極大的損失，同時也暴露出了當地電力建設工程管理及其質量中的許多問題。電力基建工程是其他經濟行業發展的基礎，它的管理質量直接體現在其供電的穩定性、安全性上，由此，我們可以看出電力基建工程管理對社會經濟建設和社會安全穩定性的影響。

1.2 電力基建工程管理的不足之處

影響電力基建工程管理的因素有很多，而現代電力基建工程管理中表現出現的主要問題有以下這些：其管理制度不先進、管理手段落后，改革和改進力度不夠；基礎工程工作人員執行能力較弱，因為種種因素使得其工作全面貫徹落實程度不夠，同時其工作意識、安全意識及責任心不強導致其工作作風和工作態度不正；貪污腐化現象嚴重，導致其工程施工材料出現較大問題，進而影響其工程質量；對建設管理過程中違規現象打擊力度不過，責任落實不到位，管理人員專業水平不高，沒有實行或落實好獎懲機制和淘汰機制；對自身不足之處認識不清，盲目自大，沒有上進心。

2 優化基建工程管理的方案

通過深入分析我國現代電力企業基建工程管理中普遍出現的問題，下面提供相應的改進措施和優化方案。

2.1 認清問題根源，提高管理意識

電力企業公司管理人員必須要重點分析并研究其基建工程實施管理過程中存在的不足和主要問題的根源，可以通過對基建工程管理的實施環節是否嚴格按照規范來進行，其基建管理制度是否高效、可行，然后從基建工程管理的每個環節的開始步驟研究分析起，從而有針對性地扼殺并改進其問題源頭，達到指標跟治本的效果和目的，然后在這個過程中不斷宣傳、強化員工對其工作重要性的認識，全面培養并提高其管理意識、工作責任心及上進心。

2.2 提高其管理的成本控制和監督

一般來說，電力基建工程的投入成本都較高，而其施工程序又很多，因此，加強并提高其工程項目的成本控制管理和監督對整個項目的實施和執行就相當重要。因此，電力基建工程工作人員首先就要重視其項目的前期預算工作和招標工作，同時也要保證其招標文件資料及合同的切實可信，提高其招標效果和質量；然后在項目實施過程中，要嚴格按照合同計劃進行，對每項花費都要再三審查，使得其施工預算能夠切實符合實際，堅決杜絕各種浪費材料和資源的現象。此外，一旦工程發生計劃變更就更要嚴格審查、審批，并在整個施工過程中強化其成本控制和監督管理，使得其工程花費的每分錢都能夠落到實處，花到刀刃上。

2.3 加強基建工程管理制度的規范化、先進化、科學化建設

要想切實可行提高基建工程管理水平，工作人員對于其工程管理制度的規定和建設也不能忽視。先進的管理制度，嚴格的管理操作，科學的管理模式都能夠使得基建工程的管理井然有序，也能夠使得基建工程的施工進度嚴格按照計劃完成，還能夠及時應對并處理意外事件和情況，更能夠杜絕各種質量問題和安全事故。因此，電力工作人員要努力吸收并引進一些先進的管理制度和管理模式，例如現在市場上比較成功并流行的BOT管理模式，然后吸收這些管理制度、管理理念和管理方法的精華，結合公司自身的實際水平和綜合情況來加以融合和改進，然后加強實施，并在實施過程中不斷健全和完善其管理體系。與此同時，在健全并完善其管理制度的過程中，要著重注意其監督管理機制、嚴格規范操作機制及質量管理機制的建設。

2.4 加強電力基建工程優秀工作隊伍的建設

好的管理制度需要優秀的操作人員來實施和執行，因此，電力企業要加強對其基建工程優秀員工隊伍的建設，可以吸收、引進一些優秀的專業管理人才和技術人才，然后定時對現有的基建工程人員加強其專業理論和技術操作的教育和培訓，并在培訓結束后進行一定的考核，通過對他們日常工作表現、培訓結果以及基建工程管理質量進行審查和研究，然后實行獎懲機制，逐漸在公司內部形成一種良性的競爭機制和良好的工作氛圍，實行一定的淘汰制，優化工程員工的人員配置，使得所有工作人員都能夠發揮其工作積極性和工作潛能。

3 結語

總而言之，電力企業必須要充分意識到其基建工程管理對其他經濟行業的影響和作用，也要在認識的基礎上加強改進并提高其管理能力和管理質量，然后積極優化其管理方案，從而推動電力企業基建工程的規范化、科學化以及先進化的建設進程，進而為國民經濟發揮其應有的作用和貢獻。

參考文獻

[1] 郭靖.探討企業基建工程項目成本管理問題及解決思路[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（12）.

[2] 周惠民，楊彩閣，付紅梅.負荷管理系統在電力營銷反竊電工作中的應用[J].河南城建學院學報，2012，（1）.

[3] 楊曉輝.關于加強電力基建工程結算審核工作的幾點看法[J].東方企業文化，2010，（12）.

[4] 孫文星.電力基建企業人力資源管理存在問題及對策[J].中國電力教育，2011，（3）.

[5] 姜冬，施玉紅，王麗.電力優質服務需要十大支撐

[J].黑龍江科技信息，2008，（28）.