項目建設中項目管理的重要性

李強

摘要：建筑工程項目管理主要是按照客觀經濟對建筑工程項目建設全過程實施計劃、組織、控制等一系列管理活動。項目建設中項目管理不僅是建設項目質量控制的重要保證，也是保證項目建設順利施工、促進項目建設工程經濟效益和社會效益提升的關鍵。因此，加強我國建設項目工程的項目管理是非常重要的。

關鍵詞：項目建設；項目管理；建筑工程

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0151-02

隨著我國的經濟飛速發展，建筑行業也有了很大的進步。建筑工程的地位也越來越重要，建筑規模也越來越大，因此對建設項目的項目管理也提出了更高的要求，但是現階段在工程項目建設中，許多的企業并未意識到項目管理的重要性，導致項目建設的項目管理中存在諸多問題，下面我們就來探討一下項目管理在項目建設中的重要性。

1 管理隊伍專業化

在建筑行業基地建設中，由于它具有一定的復雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對于現場的協調指揮和統籌安排，都需要管理人員來進行，充分發揮出管理的作用，這樣才能保證現場的安全和有序。一般情況下，在項目立項后，需要業主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的項目。由于在組建的指揮部中，并不是每個關鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質與項目管理有很大的關系。如果人員的素質高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質低，那么需要磨合的時間就會增長，就不利于工程的建設。如果有項目管理對其進行專業的管理，就會使情況大大好轉。對于項目管理公司而言，他們在項目管理人員的配置上都是常規的，比較固定，都具有豐富的實踐經驗，因此，對于項目整個建設的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。

2 解決重點問題和重大工程難題

項目管理人員一般都具有現場管理經驗，并具有很強的設計能力，對于處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對于鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建筑管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高項目的安全系數，在項目開工之前，應反復論證項目管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作后，在工程管理的過程中，作為項目管理人員，能夠解決相關的技術問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利于工程的順利實施。

3 控制工程的質量

工程質量在工程的現場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建筑市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標現象，而一些施工單位并未對質量引起足夠的重視，也缺乏質量管理人員，這就造成現場質量事件經常發生。在現場管理的過程中，作為項目管理公司，應加強相關管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監理單位管理人員。此外，還應推行質量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對于偷工減料的情況，應加強防范，將其扼殺在搖籃里，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關的規定，這樣就可以形成書面文件，方便以后的追溯，能夠減少質量事故的發生。對于質量不達標的現象，項目管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質量得到保證。此外，項目管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案審核，對于各道施工工序應嚴格監控，與此同時，還應要求嚴密監測沉降和位移量。在工程項目質量中確定標準，對總體項目執行情況應定期進行評價。根據工程的實際情況，分析質量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發生。

4 與設計有機結合

在建筑工程設計的過程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過程中，尤其是在設計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現不合理的現象，也可以對其進行有效的修改。此外，在項目實施的過程中，一旦出現問題就應及時與相關的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設計后，由于整體的格局已經形成，這就需要按照總圖進行布置和生產，按照投入使用的先后、建造周期的長短以及項目管理班子對建設的需要進行整體的規劃，在建設臨時場地時，應與總體布局有機地結合在一起，不僅有利于項目之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現相似的問題，方便與設計部分溝通，從而減少不必要的問題產生。

5 控制工程的投資

工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要項目經理能夠掌握投資的項目，能夠對合同之內和合同以外的情況有所了解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對于施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現場確認，從而減少矛盾的發生。針對需要進行現場確認的東西，應盡量進行現場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設計計劃，但是也應根據實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的范圍比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，在項目中標簽約、施工準備、施工現場等，直到竣工驗收，其中的各個環節都與投資管理工作密切聯系。

6 控制工程的進度

對于業主而言，他們最關心的就是項目的收益，在確定建設方案后，業主都希望能夠在短時間內進行合理的投產，這樣就會提高資金的利用率。因此，在項目建議書批準之后，就應嚴抓進度管理。項目管理人員應根據業主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對于工程的進度，應盡量滿足業主的需求，將工期提前或推遲。項目管理人員應根據現場的實際情況，在和相關部門溝通的基礎下，對建筑工程的收尾工作應分段進行，從而滿足達到建筑要求，保證項目建設順利竣工。

7 結語

通過以上的分析，可以看出項目管理在項目建設中是非常重要的。當以上工作都順利完成后，最后就能夠產生很大的效益。因此，在建筑行業工程項目建設中，一定要重視項目管理在項目建設中的作用，要了解其重要性，以能夠促進項目建設的經濟效益和社會效益提高，對以后建筑工程項目建設工作起到現實意義。

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