文/常德市婦幼保健院 王文
醫院檔案包括醫院所有工作記錄、醫療文件和發展材料,是醫院發展的基礎材料,是醫院最寶貴的財富。通過醫院檔案我們不僅可以準確地把握醫院的發展狀況,還可已通過以前的工作記錄準確地掌握以前的手術數據。在新醫改的環境下,醫院的管理越來越高,以前原有的檔案管理已經不能滿足社會發展需要。如何建立有效的改進辦法,通過檔案管理,最大限度地發揮出檔案的作用,促進醫院的發展,是我們越來越重視的課題。
我國的很多醫院,存在著管理技術、設備落后的問題。醫院根據自己的理解進行管理,缺乏科學性與系統系,而且對檔案管理的內容也沒有統一要求,沒有同意的管理標準,更沒有統一的管理制度。隨著計數機網絡技術的推廣,在醫院的檔案管理工作中得到了廣泛的應用。而仍然有不少醫院,為了節約成本,仍然使用手工管理的方式對檔案進行管理,已經嚴重制約了檔案的收集和利用,不能滿足社會發展的需要。
一般來講,醫院都具有自己的一套檔案管理制度。雖然制定了各部門人員的工作職責,卻沒有健全的工作考核標準。就會造成管理脫節,容易引起檔案的丟失和破壞。甚至有的人員覺得檔案管理工作可有可無,在工作中把檔案管理當兒戲,這些問題都需要我們有一個健全的管理體制來制約。只有健全的管理制度,管理人員才能更好更準確地把握管理方向,發揮出檔案管理對醫院的重要性。
在醫院的檔案管理工作中,管理人員的責任意識是保證檔案管理合理有序的關鍵。我們很多醫院的管理人員意識淡薄,想法陳舊,還依然存在只保管不利用的想法,不能有效地利用檔案資源。
在我國,有很多醫院根本不注重檔案管理人員的培養,只把心思簡單地放在醫療技術人員的培養上。對檔案管理工作,不能引起重視,導致檔案管理人員大多學歷偏低、檔案管理水平不高。另外由于不能積極地安排檔案管理人員培訓,造成檔案管理人員大多管理水平滯后。
隨著新醫改的不斷深入,醫院的檔案管理工作面臨的挑戰也越來越大,只有不斷的改進和創新,創新改進出一條適應當下檔案管理工作的新方法,才能適應時代發展。
加強對檔案管理的學習,增強檔案法的意識性是提高檔案管理水平的基礎。尤其是我們的領導人員,一定要重視檔案管理的重要性,增強對檔案管理的意識認識。把檔案管理放到醫院管理的重要位置,與醫院的規劃建設同步發展。并且還要在全院大力宣傳檔案管理工作,充分得到廣大員工的支持,才能更好地進行檔案管理工作。在醫院的檔案管理工作中,建立健全的檔案管理制度是必要的,科學的管理體制是促進檔案管理發展的關鍵。健全的管理制度,可以保證檔案管理的科學性,避免檔案管理中隨意性的出現。每個醫院都要結合實際,根據自身的發展狀況,確定適合自己的完整、系統地管理制度。
檔案管理人員的水平,直接決定了醫院檔案管理的水平。要實現檔案管理的改進,首先要有穩定的檔案管理隊伍。把檔案管理人員的培訓納入到醫院的人才培訓計劃,通過培訓、進修等方式,提高人員的業務水平。檔案管理人員要有正確的思想價值觀,使檔案管理與醫院各項管理工作緊密結合,為醫院臨床、科研工作做好服務。檔案管理人員不僅要求有過硬的工作能力,還要有勇于創新的思想。不斷地改進和創新檔案管理工作,積極整理各種資料,更方便使用者查閱。檔案管理人員的專業水平是影響檔案管理好壞的一個關鍵因素,首先在檔案管理人員的選擇上,要盡量選擇專業水平高、思想積極、工作能力強的人員。盡量保證人員的穩定性,避免經常流動,同時還要對檔案管理人員定期組織培訓學習,以適應不斷變化的社會環境,避免管理思想滯后。
檔案管理的主要目的還是檔案資源的開發利用,為醫院業務的患者服務,同和合理利用檔案可以為醫院創造良好的經濟效益和社會效益。引進現代化的管理技術,是醫院檔案管理未來的發展方向。首先要配置好現代化的基礎設施,引進計算機等先進設施。其次要有專門的檔案儲存室,并做好防火、防潮、防蟲工作。現代化的管理模式,不僅可以大量節省人力、物力,并且方便查詢、調閱,提高檔案的利用率。計算機管理系統保存的信息更加完整,保密度高,儲存量更是原有的人力管理無法比擬的,建立現代化、自動化的檔案管理體系是醫院檔案管理的必然發展方向。
在醫院檔案的管理上,完善的科技力量是推動檔案發展的主要推動力。現在比較完善的管理體系是依靠網絡管理系統,建立由院領導主管,檔案部門領導負責和各檔案員直管的三級管理模式,這樣就能形成統一領導、統一保管、統一制度的統一管理模式,有助于貫徹執行各部門工作職能,更好地保證檔案的完整、避免流失。
在現代化高速發展的今天,檔案工作人員除了要具有必備的專業技能和思想認知外,還要有勇于創新的精神,這樣才能推動檔案管理工作不停地下前發展。必須要打破原有固守、陳舊的觀念,用多角度的思維方式去不斷地創新實踐,保留原有優點,不斷改進缺點,才會促進檔案管理工作的可持續性發展。其中最主要的還是要增強管理人員新時期的現代化意識,增加危機感,時刻保持最大的工作熱忱。
作為醫院的檔案管理人員,一定要積極的深入臨床一線,積極了解和核實檔案信息,挖掘有價值的信息,整理核實后為臨床和科研服務。同時一定要多了解檔案在利用過程中的各種信息,積極查找問題和不足,提高檔案的利用率。打破個部門的傳統理念,主動加強同各部門的信息溝通,多同別的醫院加強信息聯絡,爭取做到資源共享。
醫院的檔案管理是一項長期的連續性的工作,必須要建立科學的考核制度,制定嚴格的考核標準。要把檔案管理直接同領導管理掛鉤,對工作好的人員進行獎勵,對不合格的人員,給予相應的處分。只有明確檔案工作人員的管理體制,才能更好更快地促進醫院檔案管理工作的發展。
在社會科技快速發展的今天,醫院與人民的生命安全息息相關,必須要有嚴格的管理制度,檔案管理只有不斷地創新改進,才能滿足醫院不斷發展的要求。隨著醫院面臨的競爭越來越大,改進原有的管理模式,及時的順應時代發展,是醫院保持持續競爭力的關鍵。本文作者對新醫改下醫院檔案管理的改進辦法進行了大量的研究,提出了自己的看法,為新醫改下醫院檔案管理工作的發展做出了有意義的探索。
[1]楊慧莉.新醫改下醫院檔案管理的改進方法探究[J].當代醫院,2013(4).
[2]張秀良.新醫改下醫院檔案管理的改進方法[J].科技資訊,2012(2).
[3]楊燕麗.新醫改下醫院檔案管理的改進策略探析[J].辦公室業務,2012(2).
[4]沈艷,黃敏,龍泉.新醫改下醫院檔案管理的改進方法[J].經濟師,2009(11).
[5]金晶.醫院檔案管理的改進策略[J].科教文匯,2012(3).
[6]魏慶紅.淺談新醫改下的醫院檔案管理工作[J].云南檔案,2010(5).