供電企業(yè)線損四分管理要點(diǎn)及措施分析

郭萬(wàn)芳

(深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電能成為我國(guó)重要的能源之一，社會(huì)用電量也逐年攀升。在電力資源還不是十分富裕的情況下，除繼續(xù)進(jìn)行電力工業(yè)的基本建設(shè)外，應(yīng)努力降低線損。線損即電能在輸送和分配過程中，由電力網(wǎng)中各個(gè)元件所產(chǎn)生的一定數(shù)量的有功功率損耗和電能損耗以及在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理過程中發(fā)生的電能損耗稱為電力網(wǎng)損耗，簡(jiǎn)稱線損。因此，強(qiáng)化線損管理，積極采取各種有力措施，不僅可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可以緩解我國(guó)電力緊張的狀況。下面就線損四分管理的要點(diǎn)和具體措施進(jìn)行分析，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

1 線損四分管理的涵義

線損四分管理主要是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的綜合線損管理方式。

(1)線損分區(qū)管理，指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域分為若干個(gè)行政管理單位進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核的管理方式。

(2)線損分壓管理，指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。分壓主要是根據(jù)供電局綜合線損組成部分中設(shè)備電壓等級(jí)進(jìn)行確定，一般多數(shù)情況分為220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分壓線損。對(duì)于一般供電局，35kV及以上線損稱為主網(wǎng)線損，10kV及以下稱為配網(wǎng)線損。

(3)線損分線管理，指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備(線路、變壓器)的單個(gè)元件電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。

(4)線損分臺(tái)區(qū)管理，指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器(以下簡(jiǎn)稱“公變”)的供電區(qū)域電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。

2 線損四分管理的要點(diǎn)和具體措施分析

2.1 線損“四分”基礎(chǔ)管理

2.1.1 指標(biāo)管理

線損的計(jì)劃與指標(biāo)管理好壞能夠反映企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備和管理等多方面水平，應(yīng)根據(jù)線損理論計(jì)算結(jié)果、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、負(fù)荷性質(zhì)、管理水平、運(yùn)行狀況以及近三年實(shí)際線損率等因素制訂，指標(biāo)的制訂要科學(xué)合理，并層層分解落實(shí)，以保證總指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)的考核要嚴(yán)肅、公平、公正，獎(jiǎng)罰要分明，兌現(xiàn)要及時(shí)。35kV以上電壓等級(jí)線損指標(biāo)以理論計(jì)算為主，微量考慮實(shí)際完成情況；10kV電壓等級(jí)線損指標(biāo)以理論計(jì)算為主，以實(shí)際完成為輔；低壓臺(tái)區(qū)以實(shí)際完成為主，以理論計(jì)算為輔，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解制定原則的可信度和操作性。

2.1.2 基礎(chǔ)資料管理

應(yīng)建立生產(chǎn)、營(yíng)配和調(diào)度之間的基礎(chǔ)資料信息共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定有關(guān)信息維護(hù)、共享管理流程，確保線損“四分”統(tǒng)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立完整的設(shè)備臺(tái)賬和客戶檔案資料，線－變資料對(duì)應(yīng)比率要達(dá)到100%。線損“四分”計(jì)量裝置臺(tái)賬要清楚，計(jì)量裝置的新裝、更換、維護(hù)資料都要及時(shí)維護(hù)更新。

2.1.3 做好線損理論計(jì)算工作

線損理論計(jì)算是指導(dǎo)降損工作的基礎(chǔ)，當(dāng)然也是供電企業(yè)中的主要管理和技術(shù)工作。線損理論計(jì)算結(jié)果是制定線損指標(biāo)的重要依據(jù)，只有通過線損理論計(jì)算才能較深入地從數(shù)量上來(lái)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)，從而制定降損對(duì)策。

2.1.4 線損四分考核管理

由供電企業(yè)綜合考慮理論線損計(jì)算結(jié)果、上年度線損完成情況、上級(jí)單位下達(dá)的線損指標(biāo)值、負(fù)荷增減和用電結(jié)構(gòu)變化，新建工程投產(chǎn)和更換系統(tǒng)主元件的影響和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化等因素制定下達(dá)分區(qū)、分壓的線損考核指標(biāo)，各二級(jí)單位制定本管轄區(qū)域的分線、分臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。線損四分考核按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層分解落實(shí)。在制定區(qū)域考核指標(biāo)的同時(shí)，有必要對(duì)一些比較特殊的公變臺(tái)區(qū)的供電設(shè)備、線路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高等區(qū)別制定不同的低壓線損指標(biāo)，以保證線損考核的公平和公正。

2.2 線損分壓管理

線損分壓管理的主要目的是便于分析電網(wǎng)各個(gè)電壓等級(jí)的損耗，明確每個(gè)電壓等級(jí)損耗所占比重，確定降損的重點(diǎn)方向，為電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、改造提供依據(jù)；高低壓分開抄表、分開管理，做到高、低壓獨(dú)立統(tǒng)計(jì)、獨(dú)立分析；另外，可以快速查找線損波動(dòng)和異常點(diǎn)，確定整改措施。

2.2.1 主網(wǎng)以技術(shù)降損為主，管理降損為輔

(1)加強(qiáng)無(wú)功管理，提高功率因素

功率因數(shù)的高低，直接影響電能損耗的大小，提高功率因數(shù)的一個(gè)重要辦法就是無(wú)功補(bǔ)償。進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理布局、分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合的方法。在沒有安裝集中補(bǔ)償裝置的變壓器10kV母線上加裝補(bǔ)償電容器，使無(wú)功得到平衡，這是集中補(bǔ)償?shù)姆绞健Ｔ诰€路長(zhǎng)、負(fù)荷大的10kV線路上安裝并聯(lián)電容器，使無(wú)功得到平衡，這是分散補(bǔ)償?shù)姆绞健Ｔ谂渥冸妷浩鞯蛪撼鼍€側(cè)安裝并聯(lián)電容器，使無(wú)功得到平衡，這是隨器就地補(bǔ)償方式。

2011年，我局通過統(tǒng)計(jì)各變電站母線電壓情況與無(wú)功負(fù)荷情況，制定各變電站電容器投切方案，重點(diǎn)以無(wú)功負(fù)荷情況為主，分時(shí)間段投切電容器，降低主變與35kV線路損耗。又對(duì)全局所安裝的所有275臺(tái)0.4kV低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置與17臺(tái)高壓無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行了普查與修復(fù)工作，現(xiàn)已對(duì)存在缺陷的所有無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行了全面的修復(fù)，全部恢復(fù)了正常工作。通過以上措施，在提高供電質(zhì)量的同時(shí)又降低了線損，通過計(jì)算可減少損耗約390萬(wàn)千瓦時(shí)，降低線損0.2%，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

(2)合理規(guī)劃電網(wǎng)，加大電網(wǎng)改造

合理規(guī)劃電網(wǎng)，堅(jiān)持“小容量，多布點(diǎn)”的原則，調(diào)整不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行電網(wǎng)改造，通過架設(shè)新的輸配電線路，改造舊線路，在考慮電壓降、建設(shè)投資、機(jī)械強(qiáng)度和發(fā)熱等條件下根據(jù)經(jīng)濟(jì)電流密度適當(dāng)加大導(dǎo)線截面，改造迂回線路，消除“卡脖子”現(xiàn)象。

經(jīng)過幾年以供電所和線路為單位的大面積電網(wǎng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了大面積高低壓絕緣化、適度超前增大線徑以及新建高壓線路和新增配變布點(diǎn)，降損效果相當(dāng)明顯，從源頭上逐步解決了“卡脖子”和供電半徑長(zhǎng)、線損較高等問題。

(3)開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，減少電網(wǎng)損耗

在系統(tǒng)有功負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配的前提下，做到電力網(wǎng)及其設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線損的有效措施，而變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要是確定最佳的變壓器運(yùn)行組合方式和最佳負(fù)荷率。

2.2.2 配網(wǎng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔

在供電企業(yè)中，因管理原因造成的電量損失在線損中占有很大的比例。由于管理不夠精細(xì)化，以及管理人員素質(zhì)及責(zé)任心等問題，造成低壓配網(wǎng)線損偏高的主要原因。

(1)建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，修訂降損措施。供電所至少每月組織一次分析。健全計(jì)量表計(jì)管理制度，明確管理職責(zé)。

(2)做好表計(jì)管理。堅(jiān)持輪校、輪換制度，及時(shí)解決計(jì)量裝置存在的問題，更換淘汰機(jī)械型電能表，以保證計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率必須達(dá)到100%。

2.2.3 線損分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)管理

線損分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)管理的主要目的是方便進(jìn)行線損分級(jí)管理和控制，同時(shí)明確責(zé)任主體，以有效控制線損，另外，可以快速查找線損波動(dòng)和異常的原因，并進(jìn)行分析，其核心如下。

(1)線損異常分析與控制。線損四分分析要按照定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主原則。重點(diǎn)分析指標(biāo)完成情況，統(tǒng)計(jì)線損與計(jì)劃、同期及理論線損比較分析，線損波動(dòng)原因分析。分區(qū)異常是指分區(qū)線損率同比或環(huán)比數(shù)值變化超過正負(fù)1個(gè)百分點(diǎn)；分線異常是指城網(wǎng)10(6)kV有損線損率(含變損)大于5%，農(nóng)網(wǎng)10(6)kV有損線損率(含變損)大于7%，同比或環(huán)比數(shù)值變化超過正負(fù)1個(gè)百分點(diǎn)；分臺(tái)區(qū)異常是指城網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)線損率大于8%，農(nóng)網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)線損率大于11%；同比或環(huán)比數(shù)值變化超過正負(fù)1個(gè)百分點(diǎn)。線損異常處理必須按閉環(huán)管理原則進(jìn)行，明確異常原因和處理流程，落實(shí)處理措施、責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤處理結(jié)果。

(2)做好抄表管理，制定階段性計(jì)劃，使配電變壓器及以上各計(jì)量關(guān)口月初零點(diǎn)抄見電量比例盡量達(dá)到100%。合理安排售電量抄表時(shí)間，盡量減小供售電量統(tǒng)計(jì)不同期的影響，準(zhǔn)確反映線損情況。嚴(yán)格按規(guī)定的抄表周期進(jìn)行，對(duì)每一抄表區(qū)域規(guī)定固定的抄表日期，不能隨意變更。抄表人員在抄表時(shí)，應(yīng)對(duì)抄表現(xiàn)場(chǎng)如表箱、封印情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。同時(shí)防止或減少錯(cuò)抄、漏抄等現(xiàn)象。

(3)供電所要強(qiáng)化線損率完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。除每月對(duì)各臺(tái)區(qū)、10kV線路的線損率完成情況進(jìn)行分析外，還要對(duì)全所線損率綜合指標(biāo)及10kV配電線路(含變臺(tái))、臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開展降損活動(dòng)。

(4)線損分線管理，其主要目的是弄清每條供給末端計(jì)費(fèi)客戶的線路損耗情況。重點(diǎn)是分析10kV及以上電壓等級(jí)線路的損耗情況，方便快速查找線損波動(dòng)和異常的原因分析，對(duì)線損波動(dòng)較大的線路進(jìn)行分析跟蹤，找出原因降損。對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)10kV線路的管理，必須將責(zé)任分解到班組或個(gè)人。

(5)線損分臺(tái)區(qū)管理，其主要目的是統(tǒng)計(jì)每個(gè)0.4kV臺(tái)區(qū)的損耗，杜絕0.4kV低壓用戶電量的跑、冒、滴、漏。對(duì)于分臺(tái)區(qū)管理必須將責(zé)任分解到班組或個(gè)人，實(shí)行線損臺(tái)區(qū)承包制考核到人，杜絕電量的跑、冒、滴、漏。一般情況下，0.4kV客戶數(shù)量較大，在供電企業(yè)中所占損耗比重最大，是降損增效最關(guān)鍵的部分。

(6)實(shí)行定期和不定期的營(yíng)銷檢查活動(dòng)。查違章用電，及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)差錯(cuò)，嚴(yán)厲打擊竊電行為，竊電戶要嚴(yán)格按規(guī)定處理，檢查活動(dòng)要有記錄、有分析、有措施。經(jīng)常檢查低壓線路，提高線路絕緣水平，及時(shí)修剪低壓線路下的樹木，防止風(fēng)雨天氣造成對(duì)地放電或相間短路損耗電量。對(duì)高損耗和總保護(hù)器頻繁跳閘的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3 結(jié)論

總之，降低線損是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，供電部門必須通過轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理方法，依靠科技進(jìn)步，努力降低供電過程中的電能損耗。實(shí)踐證明，線損四分管理作為一種綜合管理方法，可以及時(shí)掌握線損各電壓等級(jí)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能情況、用電構(gòu)成及管理水平，準(zhǔn)確查找線損異常因素，實(shí)現(xiàn)管理工作更加清晰化、科學(xué)化，大大降低了線損，從而為國(guó)家節(jié)約能源，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]羅貴超.淺談線損管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（27）.

[2]房超群.做好線損“四分”管理的具體措施[J].供用電，2007（04）.