淺談經濟管理的作用和管理方法創新

郭 健

（青島探索科技有限公司，山東 青島 266000）

近年來，社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，給政府部門和企業的經濟管理工作提出了嶄新的要求。所謂經濟管理就是指管理者為了實現預定的目標，而對企業所實行的經濟活動和生產經營活動進行組織、計劃、指揮、協調和監督的管理方式。

一、加強經濟管理的意義

想要對經濟管理工作進行完善創新，前提是要明確經濟管理的職能與作用。

1 組織管理活動是人類區別于動物的特征之一，也是人類社會加速進步的關鍵。人類征服自然和改造自然的能力，不單只來自于具有一定勞動技能的生產者，還源于人類的經濟管理活動的進步。經濟管理的水平越高，就促進人與人、人與物、物與物之間的相處和合作利用形式更加科學化，越能在生產的過程中達到事半功倍的效果，越能使得生產力與生產資料協調統一，征服和改造自然的能力也就越強，從而擴大經濟效益。

2 通過科學的管理措施可以使潛在的生產力因素變為現實的生產力體系。互不相干的生產力要素，不可能自發的形成現實的生產力系統，只有通過科學可行的管理措施，將他們有機的結合在一起，才會變為有價值的生產力系統。

3 合理的管理充分發揮科學技術的作用，管理與技術互相協調、相得益彰。科學技術是第一生產力，但是無論什么樣的科學技術，都不可能靠自身形成有價值的生產力系統。只有通過有效的管理措施，才能使科學技術真正轉化為生產力。不但如此，管理還為采用更先進的科學技術準備了條件，因為技術越是先進，越需要高水平的管理能力。

4 管理工作的好于壞，制約著生產力的發揮。勞動工具、勞動者、勞動對象、技術和管理是現代經濟發展的生產要素，這五者只見并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結合在一起，形成一個生產力動態系統來運行的。因此，管理組織水平的高低，就會產生出不同的生產能力。

二、經濟管理現代化

1 現代化的經濟管理

經濟管理信息化，是新時代的發展趨勢，也是經濟發展對經濟管理的要求。經濟管理現代化的內容主要包括三個方面：（1）通過基本財務流程的信息化和規范化，來保證財務信息在部門的內部得到及時的傳遞和共享。通過對業務處理流程管理、財務流程管理和記錄管理的規范整合，來實現整個財務流程的一體化管理。基本財務流程的一體化是經濟管理現代化的重要內容，這樣不僅能使公司內部的業務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序都得到有效的協調管控，同時也能保證決策過程和財務操作的透明化和科學性。（2）財務數據的信息化。財務數據管理信息也是經濟管理工作現代化的重要內容，財務數據是反映財務收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進行戰略決策的根本依據。通過信息化手段來構建財務數據統一的數據平臺，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規范化。規范管理不單單只是一套形式上的規則條令，員工必須要真正理解管理規范準則中所包含的真正意義，否則即使是再科學的管理制度，也只會流于形式。被管理者和管理者都應該強化提高自我意識和素質，不斷優化日常經濟基礎管理。人員自我素質的提高可以幫助管理者學會從本質上做到人員行為的規范化，而不單是只從形式上遵從科學規范的行為準則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實質的效果、一勞永逸。

2 經濟管理現代化有何意義

經濟管理的現代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現經濟管理現代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務信息化體系的建設除了促進內部工作的需要外，還是為了適應外部監管的迫切需要，也是建立和健全現代管理體系、實現可持續發展的宏觀需求。此外，經濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架。同一個信息管理，提高了經濟管理工作的工作效率，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，為經濟部門的資源共享提供了保證。

3 經濟管理信息化的應用

經濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環節的工作，經濟管理的現代化建設才能做好。在不同的經濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產等不同的業務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業績，做到統籌兼顧，需要具備真實完整的數據基礎和快捷統一的網絡系統軟件的支持，而這些數據的完整性與及時性都需要經濟管理信息化作為順利實施的基礎。

三、建立激勵機制

自古至今，經濟管理中都存在著激勵措施。在經濟管理中實施激勵機制，能夠影響到運行機制、經營戰略、產品開發、市場營銷策略等各個環節，但最重要的還是在本行業的基礎管理上注入管理創新的內涵。激勵機制也要合理適度，遵從發揮優勢原則。發揮優勢原則即以自身的長處為基點，充分利用和發揮已經擁有的優勢條件，形成具有特色和競爭力的創新管理模式和特有的企業文化，這是經濟管理創新的基本準則。

經濟管理工作者，必須重視激勵機制的作用。激勵機制要充分利用員工的心理，每一個人都需要得到認可，付出努力之后得到什么樣的回報，是否能達到個人的奮斗目標，是激勵體制的核心。企業最重要的財富就是員工，員工和員工在一起，一定會形成各式各樣的人際關系，人際關系是否和諧，是一個值得管理者們重視的問題，因為經濟發展和人力資源永遠都是分不開的。經濟活動和日常生活中，任何一個群體中，人與人的關系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復雜的人際關系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個共同的目標，從而把人心統合起來，形成凝聚力，使每個員工實現自身價值。另外，經濟方面的激勵也是必不可少的，財務管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業必須要有一套健全的激勵機制，這一點對于任何企業都是至關重要的。

[1]芻議企業經濟管理工作[J].城市建設理論研究，2013（20）.