幼兒園規(guī)范化運(yùn)營(yíng)及托管價(jià)值

金寶威CEO 單智勇

北京金寶威教育集團(tuán)是安康家園的運(yùn)營(yíng)商，為18000余家幼兒園提供信息化服務(wù)，直營(yíng)10余家實(shí)體幼兒園，通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理認(rèn)證、GBT280001職業(yè)健康安全認(rèn)證。

幼兒園必須規(guī)?；?、品牌化的發(fā)展，建立集團(tuán)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)模式，整合資源，借助外力，實(shí)現(xiàn)單體幼兒園難以實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。托管服務(wù)是金寶威為幼兒園提供綜合性運(yùn)營(yíng)管理解決方案的主要方式，金寶威通過(guò)托管業(yè)務(wù)輸出先進(jìn)的管理體系、課程體系、安全控制體系、品牌和人力資源，全面提升幼兒園的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平。服務(wù)內(nèi)容包括：

選址、招標(biāo)：選址分析，投資前景分析與市場(chǎng)調(diào)研；招標(biāo)文件和公關(guān)，金寶威聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資深人士制定投標(biāo)策略、撰寫(xiě)招標(biāo)文件并有行業(yè)專(zhuān)家協(xié)助您進(jìn)行招標(biāo)談判。

裝修設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)裝修方案，替換金寶威VI系統(tǒng)；根據(jù)裝修方案制定預(yù)算方案；規(guī)范招標(biāo)與物料采購(gòu)。

招生、提費(fèi)：品牌推廣，加強(qiáng)金寶威品牌的影響力，提升園所定位；金寶威專(zhuān)家在當(dāng)?shù)嘏e辦講座、咨詢(xún)等大型品牌公關(guān)活動(dòng)；制定宣傳方案，并落地實(shí)施；制定招生策略，應(yīng)用金寶威十余年的招生、提費(fèi)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

人力資源：優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造職業(yè)化教師團(tuán)隊(duì)；引入金寶威的人力資源管理體系，吸納行業(yè)優(yōu)秀人才，建立梯度團(tuán)隊(duì)，為園所的長(zhǎng)期發(fā)展、區(qū)域擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管控：總部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收支；制定幼兒預(yù)算制度；定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)提交給投資人。

后勤/營(yíng)養(yǎng)管理：導(dǎo)入金寶威安全管控體系和KHM健康管理體系；制定科學(xué)的飲食搭配方案。

日常管理：導(dǎo)入金寶威ISO9000質(zhì)量管理體系和GBT28001職業(yè)健康安全管理體系，排查風(fēng)險(xiǎn)源；日常事務(wù)性工作由總部提供支持。

教育教學(xué)：教育教務(wù)管理；導(dǎo)入金寶威教育教學(xué)體系，打造特色幼兒園；建立學(xué)生檔案及綜合測(cè)評(píng)體系；導(dǎo)入與教育理念相匹配的教材教具。

社會(huì)關(guān)系維護(hù)：與媒體、物業(yè)等單位保持良好關(guān)系；與家長(zhǎng)保持良好溝通，建立和睦家園關(guān)系；政府關(guān)系由投資人負(fù)責(zé)。

信息化建設(shè)：安康網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供網(wǎng)站建設(shè)、信息化家園共育、線上課程與論壇等支持，導(dǎo)入金寶威的家園共育體系和信息化辦公體系。