山東省淄博市臨淄區(qū)鳳凰鎮(zhèn)中心學校 趙能禎
鳳凰鎮(zhèn)之前推進學前教育信息化的基礎和條件并不好,一是教師結構不合理,從學歷看,全鎮(zhèn)現(xiàn)有幼兒教師120名,除5名教師具備原始專科學歷,其他均為高中或中師學歷。從年齡看,40歲以上的56名,占46%。從專業(yè)看,有幼兒教師資格證書的25名,占21%。二是設施配備不到位,幼兒園僅僅配備了微機,接入了互聯(lián)網。全鎮(zhèn)學前教育信息化幾乎是一片空白。
隨著國家大力推動教育信息化以及上級黨委、政府對學前教育的高度重視,鳳凰鎮(zhèn)正式啟動了學前教育信息化進程。現(xiàn)在,全鎮(zhèn)12所幼兒園配備了電子投影儀,接入了計算機網絡終端,教師能較為熟練地操作現(xiàn)代化教學設備。但是,具備了這樣的條件并不等于實現(xiàn)了教育信息化。在我們感到迷茫的時候,安康家園免費幫所有幼兒園建成了自己的網站,安康的校園網資源豐富,操作簡便,功能強大,特別是在幼兒園的數字化管理方面發(fā)揮了重要作用,使我們在學前教育信息化的道路上邁出了新的一步。
成立以鎮(zhèn)長為組長的全鎮(zhèn)學前教育信息化領導小組,全面負責全鎮(zhèn)學前教育信息化工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調和考核。領導小組定期召開工作調度會,聽取各園的工作匯報,安排部署下一步工作任務。實行“一把手”負責制,對于工作得力、進展迅速的予以表彰,工作措施不力、進展緩慢的提出警告,并限期整改,整改無效的,建議“一把手”辭職。由于領導重視、獎懲到位、措施嚴厲,全鎮(zhèn)學前教育信息化得到順利實施。
我鎮(zhèn)提出了“廣泛爭取,多元投資”的工作思路,最終形成了政府、村企和幼兒園三方投資為主的多元投資機制,使困擾我們多年的資金問題得到基本解決。去年,西齊村投資320萬元新建了西齊幼兒園,政府投資260萬元對全鎮(zhèn)幼兒園的電腦和網絡系統(tǒng)進行了升級,幼兒園投資30萬元對全體教師進行了信息化培訓。
由于農村幼兒教師對信息設備和技術了解非常少,我們從最基礎計算機和網絡知識開始開展四個階段的培訓:計算機應用技能的普及,計算機輔助教學的應用,信息技術與課程的整合,將信息技術全面應用到教育管理、教學資源、教學方法、教學評價等與教育有關的領域,構建數學化學校。現(xiàn)在信息化人才培養(yǎng)已取得初步成效。
①提升管理水平。各園充分利用安康家園的網絡管理平臺,積極推進幼兒園信息化管理,提高了管理效益。②創(chuàng)新教師培訓。借助信息技術彌補傳統(tǒng)教師培訓中的缺陷。③促進家園共育。家長通過登錄安康家園網絡平臺,了解孩子在園表現(xiàn),與教師進行互動交流。④實現(xiàn)資源共享。資源共享不僅可以在本園實現(xiàn),而且也可以在家園之間、園園之間甚至更廣范圍內實現(xiàn)。
隨著學前教育信息化的不斷推進,全鎮(zhèn)教師綜合素質得到明顯提高,信息技術在教育教學中得到廣泛應用,與城區(qū)幼兒園差距明顯縮小。2012年度,我鎮(zhèn)1所幼兒園被認定為省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,4所通過省、市示范園驗收,2所被評為全區(qū)先進幼兒園。其中南金幼兒園被評為全國幼兒園優(yōu)秀網站百佳園所,南金幼兒園尹愛玲園長被評為全國幼兒園優(yōu)秀網站建設先進工作者。
我們將抓住全鎮(zhèn)學校布局調整這一契機,一次性搞好全鎮(zhèn)教育信息化基礎設施的頂層設計。同時將進一步健全多元投資機制,積極爭取政府、駐地企業(yè)及社會各界的支持,更新現(xiàn)有計算機及網絡設備。
我們將依托安康家園(公益)網絡,著手建立數字化幼兒園,實施多媒體“班班通”工程,打造“數字資源庫”,全部加入安康家園——數字幼兒園管理平臺,將教師培訓、多元評價、家園共育等納入管理體系,實現(xiàn)管理的數字化。
把信息技術與幼兒園課程整合作為一個重要課題進行研究,通過信息技術和課程的整合,激發(fā)幼兒興趣,開發(fā)幼兒智力,促進幼兒身心發(fā)展。
依靠信息技術,創(chuàng)新幼兒園管理模式,成為我們下一步工作的重點:實現(xiàn)行政管理的信息化,實現(xiàn)教師培訓的信息化,實現(xiàn)考核評價的信息化,實現(xiàn)家園聯(lián)系的信息化。