淺議出版社策劃編輯應具備的能力

□ 張 冉

當前，我國出版行業中大多數出版社已經完成了轉企改制的工作，出版社由原來的事業單位變成了國有企業，這一變化不僅僅是身份的變化，更涉及出版社內部各個部門中的每一個人以及具體的業務工作，處于整個出版工作中心環節的編輯工作更是面臨著巨大的挑戰。如何正視這種變化，積極調整自我，適應這一變革，是每一個編輯都應認真思考的問題。

在出版行業中，一個選題能由最初的一個想法經過多個環節付諸實施，最后以一本書的形態呈現在讀者面前，其間要經過出版社眾多業務部門的共同努力才能得以實現，而編輯則處于圖書出版工作的源頭，編輯的能力、職業素養、閱歷等都會直接影響其對于選題的判斷以及圖書最終所呈現出的形態。

隨著出版社改制的完成，身處競爭激烈的出版市場，很多出版社都對圖書出版的時間有很高要求。這就要求編輯要加強與作者的溝通，嚴格掌控作者的寫作時間。很多時候，責任編輯為了使圖書在理想的時間內上市，還要在相對較短的時間內完成圖書稿件的審讀工作。特別是一些中小型出版社，為了節約人員成本，已經取消了社內的校對、排版以及美工等部門，將這些工作外包，故而與這些部門的聯系溝通，以及對其工作成果的核驗檢查也成為責任編輯的工作內容。編輯除了承擔選題策劃、稿件編輯加工、參與圖書裝幀設計之外，很多出版社把對成本的控制也納入對編輯工作的考核之中，因而了解紙張、印刷以及工藝價格，有效控制圖書成本也是編輯不得不考慮的因素。此外，配合發行部門與營銷部門進行圖書推廣宣傳、撰寫書評等對于編輯來說也是責無旁貸的工作。可以說，在很多出版社，尤其是中小型出版社當中，編輯的工作已經不再局限于以往傳統的選題策劃與文字加工環節，而是身兼策劃、編輯、校對、營銷等多種職能于一身，編輯工作的繁重可見一斑。

當下出版社編輯的工作涵蓋了出版工作的大多數環節，由一個人全權處理這些工作顯然不太現實，也難以保證實施的效果，故而很多出版社都對編輯進行了工作細分，打破傳統編輯部室的局限，根據工作的具體內容不同，將編輯劃分為策劃編輯、文案編輯與營銷編輯。從分工上來看，策劃編輯是整個圖書出版的中心環節。一本圖書從無到有的各個環節工作都有策劃編輯直接負責實施或者參與，策劃編輯承擔著選題構思、稿件組織以及提出營銷推廣方案等重要內容。文案編輯的工作重點是負責文稿加工處理，對書稿內容負責。營銷編輯則主要負責圖書營銷推廣。策劃、文案與營銷編輯三者的工作以策劃編輯為基礎，通過相互配合協作，共同完成一本圖書的運作。

編輯的工作細分促進了編輯的轉型，想要由文案編輯發展為合格的策劃編輯，就不能像以往一樣僅埋頭于文案工作中，而是要將更多的精力投入對圖書產品的研發與推廣上，必須在以下幾方面提升自己的能力：

1.市場判斷與決策能力。在出版社改制之前，編輯的工作相對比較單一，主要集中在圖書出版的前期，缺乏對市場的深入了解。“市場意識和市場決策能力的缺乏必將導致編輯對圖書市場發展方向難以作出正確的判斷，對選題的優劣難以進行正確的把握。”想要把握市場的動向，編輯必須改變以往只專注于案頭的工作方式，避免閉門造車，應該通過各種途徑收集圖書出版行業信息，并對這些信息進行開發利用，從中捕捉圖書市場的動態。如通過參加各種圖書訂貨會、交易會了解同行業的出版動向；通過參加行業內文化沙龍及相關會議，聆聽行業中的資深專家、策劃人的講授拓展自己的眼界，增長見識；研究銷售數據獲取市場反饋；利用廣播、電視、互聯網等媒體獲取行業內外信息，了解社會熱點和動態，揣摩讀者心理等。通過這些活動，編輯才能夠增強自己對圖書出版行業的認知與理解，提升自己對圖書市場變化的敏感度，才能夠在面對紛繁的圖書選題時做出正確的判斷，進而對圖書市場的發展有科學的預見。

2.團隊協作及統籌能力。當下的圖書市場已經不再是“酒香不怕巷子深”的時代，一本圖書想要在市場中獲得令人滿意的業績，離不開編輯、發行、宣傳等部門的配合與共同努力。策劃編輯作為圖書出版的主導，必須要在選題確立之初就對圖書的寫作和制作周期、營銷活動以及圖書上市后的發行策略有所規劃，并通過與作者、編輯、印制、營銷、發行各個部門的人員溝通，使大家都明確自己的分工，各司其職。在整個出版過程中，如果某一環節出現了問題，都需要策劃編輯在第一時間了解并督促相關部門人員去解決。這就需要策劃編輯具有良好的團隊意識與協作能力。在圖書出版的實際運作中，涉及的環節眾多，任何一個環節的拖沓都可能影響圖書面市的最佳時機而導致市場反應不佳。策劃編輯必須從宏觀上對出版進程進行把控，確保圖書出版能夠按照計劃進行。策劃編輯必須改變以往線性的工作狀態，不能僅僅局限于與上游作者和下游發行的聯系，而是要貫穿圖書出版的整個過程，不斷與作者、編輯、發行、營銷部門的人員溝通，了解各個部門的工作狀態，進行統籌規劃，多頭并舉，最終保證圖書出版按照規劃進行。

3.稿件審讀與加工能力。編輯的工作細分使不同的編輯各司其職，工作各有側重，在一定程度上提高了工作效率。策劃編輯可以從繁重的案頭工作中解放出來，能夠將更多的精力放在選題開發、市場推廣等工作上。但策劃編輯作為圖書選題的規劃者以及圖書出版的主導者，同時需要具備較高的審稿能力與文稿加工能力，這樣才能在源頭上保證書稿質量符合要求、合乎規范，為后續工作的順利開展打下良好基礎。“策劃編輯是最初設計出版規劃的人，也是與作者溝通最充分的人，應負責收到稿件后對稿件的質量進行初步的審核，從而判斷稿件是否符合組稿意圖和出版要求。確定稿件是否符合齊、清、定收稿要求的審讀，及時對選題策劃與編寫環節的總結評價工作，也是判斷其是否可以進行編輯加工的重要工作。”策劃編輯在收到稿件后應該對稿件進行初步審讀，確定稿件是否實現了最初的選題意圖，是否存在架構失調、體例失范、內容偏差等問題，如果發現這些問題，策劃編輯就應與作者及時溝通，對稿件進行修改整理，使之合乎規范。倘若策劃編輯不具備審稿的敏感性與專業性，使不合乎要求的稿件進入加工程序，會給文案編輯的工作帶來很大困難，等到文案編輯發現問題再將稿件進行退改修訂，勢必會延誤出版進度。在嚴格的考核制度下，編輯也可能為了追求進度而降低對稿件的要求，導致圖書質量下降。故而，策劃編輯對稿件的審讀直接影響圖書的質量，是其工作中不可缺少的一環。

4.學習能力。圖書出版涉及眾多環節，策劃編輯作為圖書出版的策劃者和推動者，應該對諸如印刷、設計排版、財務等方面的知識都應該有一定程度的了解，掌握了這些專業知識，才有助于策劃編輯從多方面對圖書做出最為合理的規劃和考量。然而這些專業知識很可能是策劃編輯之前不曾涉獵的領域，這就需要策劃編輯加強學習，了解、掌握這些與圖書出版息息相關的領域的業務知識。

此外，一名編輯要想在瞬息萬變的圖書市場中捕捉到出版動態，在專注提升工作能力之外，也要保持對社會政治、經濟、文化等方面熱點的關注，不斷提升自身的文化素質和藝術修養，這對于自我眼界的拓展和閱歷的增長都有所裨益。一個人的綜合素質高下，會最終反映在其策劃的文化產品之中。

出版社的轉企改制為編輯的自我發展和完善提供了一個契機與平臺，只有在學識、膽識、見識等多方面提升自我，才能發展為一名成功的策劃編輯，實現自身的職業價值與職業理想。

[1]張曉雪.編輯在出版社轉企改制中如何成功轉型[J].科技與出版，2010（2）.

[2]李寧.淺議策劃編輯與加工編輯稿件交接中的問題與對策[J].中國出版，2012（3）.