地市級廣播節目成本優化策略

□ 首善文 張 盾

1983年3月31日召開的第十一次全國廣播電視工作會議，會上提出了四級辦廣播電視的方針。貫徹這個方針，除了中央和省級辦廣播電臺、電視臺以外，凡是具備條件的省轄市、縣、旗都可以根據當地的需要和可能開辦廣播電臺、電視臺。地市級廣播也就是地市級開辦的廣播電臺，在制定的行政區域內進行廣播電臺業務的機構。基于上述描述，地市級廣播在傳播范圍、節目生產能力和經營能力上不能與省級臺和國家臺相比較。但是，地市級廣播有其獨特的貼近性，在一定程度上為其生產符合本地口味的節目帶來了便利。

在媒介競爭環境日益激烈的今天，各類媒體都在竭盡全力地拓展自己的業務市場，廣播的傳播只能依靠聲音，再加上地市級廣播的傳播范圍又有其局限性，廣播的生存和發展更需要注重“投入—產出”之間的關系。所以，地市級廣播節目的生產經營需要對成本進行控制，從而實現較少的投入獲得較多的盈利。

一、節目成本概述

（一）成本的概念

關于成本的概念有多種多樣，現在較為普遍的含義有如下四種：（1）成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。（2）成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。（3）成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。（4）成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。

（二）節目成本的構成

根據上述關于成本的描述，節目成本的構成是多方面的。包括從貨幣角度來衡量的，即制作和播出一檔節目所需耗費的金錢，最直接的就是反映在會計賬目上金錢的變化，其中有人工工資、節目傳輸所需費用、設備折舊費用等；包括從資源利用角度來衡量的，即制作和播出一檔節目所需耗費的一切與之相關的價值，其中有人力資源利用率、節目投入與產出比等；還有從目的角度來衡量的，即為制作播出一檔節目而放棄一檔節目所需要犧牲的價值，其中有時段的廣告收入、制作節目所需耗費的其他費用等。

關于節目成本的構成是多方面的，主要包括固定成本和可變成本兩個部分。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本，那么在廣播節目中就有技術、物業、發射等成本；變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本，包括人工工資、節目制作費用、宣傳費用等。

綜上所述，節目成本的構成是多方面的，在優化節目成本的時候主要從變動成本的角度考慮優化策略，以便于實際操作，主要包括復合型人才培養、優質節目的引進和部分業務外包等策略。

二、節目成本優化策略

（一）復合型人才的培養

復合型人才一直是倍受歡迎，因為存在多方面的知識和能力，在許多問題的解決上能夠獨當一面，成為問題解決的中心人物。在廣播的運營過程中，根據業務種類的不同大致可以分為新聞、節目、營銷和技術等四個不同的業務部門。而節目的運作中會存在多個部門的協調與合作，在這時就需要復合型人才來處理和解決運作中出現的問題。

掌握多種技能的復合型人才在當今的社會中能夠為組織節約人力成本，地市級廣播電臺更需要通過節約成本來實現自身的利益最大化。在現在的地市級廣播電臺中，存在著一批掌握兩種及以上業務技能復合型人才。例如，在地市級廣播中有著一批節目主持能力和新聞采編能力高的記者型節目主持人。他們在日常的節目中需要編輯稿件，通過日積月累的訓練，采編能力也在逐步提高，而對于語言的運用以及與采訪對象之間的溝通交流則是主持人最熟悉的業務領域。記者型節目主持人也就這樣產生了，他們在漸漸成為地市級廣播電臺的一張獨特名片和業務骨干。記者型節目主持人常常出現在事件的現場，既有來自社會底層的新聞采訪又有高端的深度訪談，這為他們人脈的積累和影響力的提升提供了良好的平臺。地市級廣播廣告經營的市場大多在本地，擁有本地人脈資源則是制勝的法寶。地市級廣播的廣告經營管理并不只是電臺營銷部門的工作，相反，地市級廣播在廣告經營上則是采取“多多益善”的策略，臺內的員工均可以參與廣告創收的工作。此時，記者型節目主持人憑借其自身的人脈優勢，綜合運用溝通交流技巧，實現一部分廣告創收，為自己和電臺帶來經濟效益。

復合型人才是不僅在成本有限的情況下出現的，也是根據人才自身的特點和業務技能的綜合發展而來的一類人才。在地市級廣播中大量存在復合型人才，一方面是節約成本，另一方面是提高效率。

（二）優質節目的引進

制播分離是當下媒體在節目生產過程中常用的策略，即節目的制作并不是由播出機構來完成，而是將部分節目的制作委托給一些節目生產能力優良的制作公司或團隊來完成。制播分離旨在為媒體解決部分節目生產能力不足，提高節目的影響力，壓縮自身成本的手段，其概念最早起源于英國，現已流行世界。

在當前的廣播市場中，存在著一批廣播節目生產能力強、廣播節目推廣能力優、廣播節目合作成本低的廣播節目制作公司或團隊。他們為廣播市場供應著大量的優質廣播節目，為實現廣播節目成本的壓縮帶來了可能。例如，搜狐網體育頻道制作的《天下體育》是全國首例以網絡信息為主題的廣播節目，也是首個新媒體跨入傳統媒體的合作模式。搜狐體育通過自身的資源優勢集結優質的主持、嘉賓和節目制作團隊，為廣播體育節目的專業化發展提供了可能。廣播體育節目需要一批對體育非常了解的制作團隊，也需要媒體自身擁有體育賽事等新聞的采寫能力。基于地市級廣播在團隊和能力上的不足，廣播體育節目在地市級廣播中生產的數量并不多。如果需要在地市級廣播中開辦一檔專業化程度較高的體育類節目，往往需要長期培養一批愛體育、懂體育的團隊，還需要付出一部分其他的新聞采編的費用，所需的成本相比其他節目來說高了不少。但廣播體育節目的受眾往往是小眾的，不能創造出大的影響力，相比電視來說，光聽聲音的廣播體育賽事播報明顯優勢不足。基于上述的原因，廣播體育類節目在地市級臺中往往不被列入開發的項目之中。而擁有多種賽事資源、優質制作團隊和強大推廣平臺的搜狐體育制作出的廣播體育節目備受青睞，已經在全國多家電臺落地播出，其中不乏一些省級媒體。

優質節目的引進為地市級廣播成本的優化帶來了可能，現在已經有多家地市級廣播采取引進優質節目的形式，來節約成本和彌補自身制作能力的不足。

（三）部分業務的外包

地市級廣播節目中會涉及部分自身不能完全駕馭的業務模塊，這些業務模塊影響著節目的進一步發展。在尋求節目進一步發展的同時，為了實現成本和效益的雙豐收，可以采取部分業務外包的形式，通過獨家定制的形式來實現。

地市級廣播的網站建設在近年來大受追捧，不少的地市級廣播開辦了自己的網站。不少的地市級廣播是采取自己建站的辦法，采取這一辦法需要購買服務器和聘請專業的開發人員，所需要耗費的人力物力和周期較長，網站建設的效果也不理想。現在市場上出現了需要網站開發和托管的公司，他們通過成熟的技術和經驗，能夠為地市級廣播開發和建設高質量的網站，為地市級廣播向網絡延伸提供了良好的平臺。還有一部分地市級廣播將頻道的音頻包裝制作項目委托給成熟的制作團隊和公司，希望自己能夠在地市級市場上運用高品質的音頻宣傳產品。地市級廣播在頻道包裝制作上由于自身制作團隊的匱乏，制作團隊專業性不足，制作所用的資源不足等限制，往往不能夠制作出高質量的音頻產品。通過與包裝制作團隊和公司合作，充分運用他們在音頻產品生產的創意、效率和效果等方面的優勢，打包音頻產品的制作，為地市級廣播帶來長期的優勢宣傳效果，使得同級其他電臺在頻道包裝上與其有著明顯的比較，從而達到宣傳效應，獲得廣告收益的提升。

圖片業務并不是廣播的核心業務，在讀圖時代里，人人希望通過圖片來傳播信息。地市級廣播同樣需要結合圖片傳播和本土化經營的思路，從圖片入手，借助新媒體等平臺擴展自身的宣傳。圖片制作團隊的培養對于地市級廣播來說并非易事，再加上地市級廣播中的業務精英大多都是廣播的行家里手，對于圖片業務也只是一知半解不夠專業，往往耗費大量的人力物力財力。但為配合節目的宣傳，需要開展圖片業務。將圖片業務外包給專業的圖片制作團隊，一方面能夠產出專業的圖片，另一方面能夠將成本降到一個合理的范圍內。

通過部分業務的外包，降低原本構建這些業務團隊的成本，在一定程度上削減了節目運作的成本，為地市級廣播的低成本運作帶來可能，也為地市級廣播競爭力水平的提高帶來實在的效果。

三、小結

地市級廣播生存在夾縫之中，既有國家臺、省臺的覆蓋競爭，又有同級媒體的市場瓜分，在節目生產中需要切實可行的成本優化策略，引導節目的低成本運作和高收益的回報，這些回報既是實實在在的廣告收入，又是無形的影響力提升。通過復合型人才培養，優質節目的引進和部分業務的外包等手段、活化節目運作機制，充分整合和利用資源，為地市級廣播的向前發展提供可能。

[1]裴姝姝.廣播成本管理的新思路[J].視聽界，2006（5）.

[2]韓湘川.媒介競爭中的廣播經營[J].理論學習，2005（6）.

[3]林杭菊.廣播電視節目成本及控制方法[J].東南傳播，2005（10）.

[4]陳川予.廣播節目制作成本管理分析[J].聲屏世界，2002（6）.

[5]李曉暉.媒體資產整合是提高廣播節目資源再利用價值的有效途徑[J].情報資料工作，2009（1）.

[6]張越，朱偉東.廣播節目資源深度開發初探[J].中國廣播，2010（3）.