芻議企業如何進行成本控制

■孟 波 夏普臣 王曉偉 兗礦集團華聚能源股份有限公司

隨著改革的不斷深入，市場競爭日趨激烈,企業的競爭已經發展到了一個更高的平臺,成本控制管理在企業的生存和持續發展中顯得越發重要，逐漸成為企業競爭力的核心內容。

一、企業成本控制問題現狀

1.成本控制考核制度不健全

企業在制定成本控制考核制度時，缺乏對控制目標的詳細分解及其細節的考慮。具體表現為企業管理者認為只抓住大的方面，算大帳就可以進行有效的成本控制，而往往不在乎小的細節。這樣不能全面、詳細的分析成本高低的所在，進而建立完善的成本考核機制，從大到小、從整體到個體、從客觀到主觀的進行跟蹤分析成本的高低，從而進行全面的控制。

2.成本管理人才隊伍缺乏

企業前期靠創業、后期靠管理，成本控制的管理歸根結底是人的管理。成本管理思想先進不先進，關鍵是能不能引進先進的企業管理人才，建立良好的人才培養及選拔機制。現階段企業人才分配不合理，不能進行合理的優化配置，不能做到人盡其用充分調動員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，缺乏嚴格的獎懲制度，不能讓員工養成良好的成本管理意識。

3.成本控制思想落后，不能與時俱進

企業管理者不能轉變成本管理意識，往往還是重視客觀成本的控制，輕視主觀成本的控制。客觀成本控制固然主要，但主觀成本控制更為重要，隨著現在機械化、現代化的不斷進步，員工們的工作態度、操作細節等主觀因素在現代成本管理中變得尤為重要。

4.成本控制信息化水平不高

目前，企業信息化已開始普及，大多數企業都使用了MRP,ERP等信息系統，但目前我國企業都未完全應用這些系統的完整功能，只是應用了其中及其簡單的一些部分，尚未形成完善的成本控制信息系統。

二、對進一步完善企業成本控制有效途徑的探索

1.制定完善的成本管理預算考核制度

在研究企業成本控制時要全面分析企業生產流程，不僅要抓住生產的關鍵節點，做好重點控制。更要兼顧各個細節做好整體調控，全面推行成本預算管理。成本控制有事前、事中和事后三種控制方式，而做好事前控制能更好的控制并降低成本。而它行之有效的手段就是做好成本預算，預算是決策目標的具體化和量化。建立全面預算管理體系，首先，要建立獨立的預算決算機構，抽調生產關鍵節點上的管理人員組成專門的機構，協調預算成本控制管理。其次，要采用切合公司實際的預算編制制度，根據公司生產流程采用適合企業自己的預算編制方法。再次要做好預算控制的實時監督工作，為企業控制生產成本做好輔助作用。

2.采用新的成本管理理念，提高員工成本管理素質

成本意識是成本控制的核心。企業領導者成本控制管理理念的先進與否對企業的發展起著決定性的作用。首先，企業各級領導首先要重視成本控制，充分認識到成本控制的重要性，深刻地體會到成本是關系到企業生存和發展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。其次，要建立良好的成本控制考核制度，要發動全員參與成本控制，培養員工養成良好的成本控制意識，使成本控制的理念深入全員生產過程中。

3.強化信息化成本管理

企業要有長遠意識，投入人力和財力不斷推進和豐富企業的信息化建設，將成本控制管理的各個環節通過信息化系統進行分解、錄入，并對其進行跟蹤、考核，為成本控制管理提供強大的支持，為企業的成本控制及決策提供依據。

總之，在新的大環境下，企業要求得生存與發展，必須要不斷提高自身的競爭力，而控制成本、降低費用是企業獲得可持續發展的最好途徑。因此，樹立良好的成本控制管理理念，做好嚴格的預算管理制度，并不斷探索行之有效的管理辦法，將是企業在往后的工作中堅持不懈的任務和力求實現的目標。

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