資源型企業轉型的經濟學探討

■ 薛曉光（河北聯合大學 河北唐山 063000）

河北開灤集團始建于1878年，是中國大陸最早用西式采煤法采煤的大型的煤礦。2008年7月，開灤集團以“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”為指導思想，將過去以煤為主導變為以煤為基礎，發展煤化工、煤電熱和現代物流產業，推進大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤電“四大工程”，現已成為跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現代化大型企業集團。在這短短幾年時間里，百年老礦徹底改變了靠增加煤炭產量提高效益、局限于煤炭生產尋求發展、靠自我積累投資上項目的傳統觀念，走出了一條以煤炭為基礎，產品深加工，延伸產業鏈，循環發展、集約發展、多元化發展的新路子，企業實現了超常規的發展。2011年在中國500強企業排名中，由2007年的第291位躍居到第91位，逐步形成以煤炭產業為基礎，大力發展煤化工、現代物流、裝備制造、文化旅游與房地產、節能環保五大產業的“一基五線”產業格局，樹立了現代經濟學意義的價值典范。

資源型企業成熟期成功轉型范例

企業的生命周期是每個企業都要經歷的一個由成長到衰退的演變過程，它是指從產業出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。一般分為初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。資源型企業同樣面臨著從開采資源到走向繁榮，再到資源逐漸枯竭、企業的衰敗這樣一個基本相同的過程。一般產業的轉移與退出處在產業衰退期階段，而開灤集團的成功轉型突破了資源型企業發展演變的常態變化，在成熟期階段進行積極轉型，為資源性企業成熟期轉型提供了典型的成功案例。

開灤集團作為典型資源型企業，雖然經過100多年的開采，資源并未枯竭，但隨著煤炭資源儲量的限制以及收益遞減規律的影響，開發成本不斷上升，同時對煤炭資源的需求也逐漸發生轉變。2009年開灤集團煤炭綜合價格同比下降16.3%，收入降低18.5億元，焦炭價格下滑28%，收入降低17億元，甲醇也因產能過剩有40%企業停產，企業銷售量及其利潤水平均已下滑，但企業尚未虧損，仍然有一定的利潤空間。開灤集團充分利用成熟期的困難采取了復合式的產業轉型模式，由資源型企業轉變為以資源深加工業為主導的產業，大量資金、技術和勞動力向資源型企業的下游加工企業轉移，在一定區域內的聚集除了規模經濟，還有利于企業之間的技術外溢并促進技術進步和新產業的形成，在這一過程中，開灤集團充分利用國內外重大技術創新帶來的投資機會、科技力量進行產業升級，逐漸降低了對資源的依賴程度，不僅沒有出現生產經營蕭條，還神奇般地促進發展，結果到2011年營業收入增長五倍，超常規的完成企業轉型，成為資源型企業成熟期成功轉型的典型案例，具有很強的標本作用。

產業結構演進中實現了優化前置

產業結構演進是指產業結構本身所固有的從低級到高級的變化趨勢，而產業內部結構也將經歷由低級向高級轉變的過程。從國內外的實踐看，產業內部結構由初級向高級發展的各階段是難以逾越的，但是各階段的發展過程可以縮短。從演進角度看，后一階段產業的發展是以前一階段產業的充分發展為基礎。產業內部結構與經濟增長存在密切的聯系，產業內部結構的演進具有內生的規律。開灤集團的成功轉型正是抓住了產業內部結構與經濟增長的密切聯系，分別從自然資源、需求結構和分配結構三個方面進行考慮，不斷縮短產業結構演進的進程，提前實現產業結構的合理化、高級化。

開灤集團主要的做法是將經濟發展重點由煤炭開采轉向煤炭產品深加工產業，形成企業轉型發展格局中五線中的第一線，促進煤炭生產向煤化工產業轉變。到2010年，基本形成了京唐港中潤、遷安中化、曹妃甸煤化工三大生產園區的產業布局，成為年產千萬噸焦炭、20萬噸焦爐煤氣制甲醇、10萬噸粗苯加氫精制和30萬噸煤焦油加工產能規模的河北省煤化工領軍企業，并形成苯加氫、焦油深加工、甲醇—聚甲醛三條產業鏈。

2011年開灤集團逐步發展物流業，將其作為企業轉型發展格局中五線中的第二線，實現了從企業物流到物流企業的轉變，初步形成以“煤路港航”為特色的綜合服務型物流體系；促進了從物流企業到物流園區的轉變，建立了 “一個中心、兩大體系、三大園區、四大板塊，五大區域、六大基地、多種服務”的大物流產業。

同時，開灤集團充分利用國家支持文化產業和綠色發展的機遇，發揮企業成熟期資本積累相對充裕的優勢，逐漸發展文化產業和房地產業、節能環保產業，作為企業轉型發展格局中五線中的第三、四、五線。截至目前為止，開灤在文化產業方面創作了歌曲《礦工老歌》、舞蹈《俏夕陽》、歌舞《百年追夢》，作為主要投資方拍攝了電視連續劇《大龍脈》、紀錄片《開灤奇跡》等；房地產業方面投資8.4億元進行棚戶區改造，規劃總建筑面積73萬多平方米，住房13000多套；節能環保產業方面提高煤層氣利用率達60%，礦井水利用率達64%，煤矸石利用率達100%，已治理土地19063畝。

在產業循環與擴散中實現與城市的互動與共贏

資源型產業對資源型城市發展作用機制通過乘數效應來實現，資源性產業通過投入產出的變化影響整個城市經濟總量的連鎖變化。開灤集團企業轉型同樣為唐山市社會經濟帶來前所未有的發展空間，在產業循環與擴散中實現與唐山市的互動與共贏。

開灤集團的企業轉型先是刺激城市建筑業、第三產業的發展，同時對城市交通設施容量產生需求，擴大其勞動力就業和產值，形成第一次乘數效應。第二次乘數效應，是降低區域或行業的門檻，擴大原有資源產業，或產生新的經濟部門，同時發展城市經濟的基本活動部分和非基本活動部分。每一次乘數效應，都使城市經濟有所增長和發展，如此循環累積，城市逐漸擴大，功能逐漸完善。

從2008年到2011年，開灤集團原煤產量增長145%，營業收入增長824%，利潤總額增長486%，資產總額增長138%，利稅增長177%，在崗員工收入增長105%，企業經濟效益顯著增強，為唐山市稅收做出重大貢獻。開灤集團在崗員工人均收入由2007年的32964元，提高到2011年的61965元。

提升社會效益。隨著開灤集團產業鏈條的延伸和擴張，為資源加工產業的興起提供條件，帶動服務業發展，提供更多就業機會，解決城市內就業問題；帶動城市各種基礎設施建設的迅速發展，促進唐山市產業結構高級化、合理化。截至目前為止，已解決子女就業7970人，極大減輕城市就業負擔，并通過非煤產業的快速發展提供就業崗位，進一步解決就業問題。2011年，總投資7.2億元進行棚戶區改造，改造安置住宅113.32萬平方民、18887套，大大改善了員工居住條件，帶動城市基礎設施建設。

帶來環境效益。通過新產品、新技術、新工藝的開發和應用，改善企業的環境影響；通過產業循環將廢棄物、伴生礦物資源化利用和生態工業鏈網結合，減少原料消耗和廢棄物排放，減少自然生態影響；通過工藝改革和副產物的利用，提高資源利用效率，降低對自然資源的需求，促進礦產資源的可持續發展；通過企業間、產業間以及與關聯行業的物質交換，實施共享調劑，減少物質資源的浪費。2011年，開灤集團已有11座礦井水處理廠、9座污水處理廠和3個礦井水能量利用項目，節能環保產業綜合創收25億元，同比增加4.7億元，增長23.2%。全年投入3.9億元，完成提升機變頻改造等節能減排工程85項。通過工藝改良，全年的原煤生產綜合能耗完成6.9千克標煤/噸，同比降低了3.09%；煉焦工序單位能耗完成146.5千克標煤/噸，同比降低1.66%。通過產業循環，煤矸石、礦井水和地面瓦斯抽采利用率達到100%、73%和100%，煤化工園區內水、煤氣、蒸汽、氮氣等介質百分之百綜合平衡利用，實現了“三廢”零排放，從而逐步降低了對自然資源的需求，帶來穩定的環境效益。

在產業重組與整合中實現可持續發展

資源型企業的可持續發展是指企業在自然資源開發過程中以持續發展為目標，在實現滿足下游產業和消費者需求的同時利用資本和技術優勢，多措并舉，追求綜合效益最大化，最終實現企業、社會和環境的和諧共存。

開灤集團一方面通過橫向兼并重組提高產業的市場集中度，提升產品附加值，提高自然資源可開發持續性，實現煤炭產業集約化生產，提升產業的資源、環境、經濟績效，整合優化產業結構，促進可持續發展。開灤集團從2008年開始，加大“走出去”步伐，先后在山西、內蒙、新疆、加拿大開發占有煤炭資源量達到167億噸，成了唐山本部、張家口、承德、內蒙、新疆、山西、加拿大等七大煤炭生產基地，增強了煤炭產業可持續發展能力。另一方面通過縱向兼并重組發展后續煤電、煤焦化、煤化工等產業，延長產業鏈，增加產品差別化能力，提高資源利用效率，增加收益，增強企業抗風險能力，提升企業競爭力。2011年開灤集團在中國500強企業排名中，由2007年的第291位躍居到第91位，三年上升了200位；2010年在中國煤炭企業100強排名中，由第14位上升到第8位，兩年上升了6位，被評為中國最具成長企業第7名，創造了驚人的“開灤速度”。開灤集團通過企業重組與整合實現企業內部原始資本快速積累，為可持續發展奠定基礎。通過與河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區域”、“七大基地”煤炭企業的重組與整合，促進其生產規模的迅速擴充，增強企業發展后勁，并形成多區域煤炭產業發展格局，改變其面臨煤炭資源枯竭的窘境。到“十二五”末，開灤集團煤炭產量將達到1億噸以上，銷售收入達到2500億元以上。

開灤集團通過資源型企業轉型發展不僅促進了其跨越發展，還促進了產業結構水平、創新能力、經濟效益、綜合競爭力的全面提升，實現了規模導向型向戰略引領型、傳統業態向新型業態、生產經營向資本運營的重大跨越，為我國資源型企業轉型發展提供了一個成功案例。開灤依托自身優勢實現企業轉型的具體做法歸納為“依托煤炭主業，實現產業格局多元轉型”、“依靠技術創新，培育企業發展競爭力”、“依托資源整合，增強企業轉型推動力”、“依托集群優勢，加快推進產業建設”四項，并進一步概括為“六大轉型模式”，即：從以煤為主的一元戰略轉向以比較優勢為基礎多元發展戰略；從以產量增長為導向的資源驅動型發展模式轉向以循環經濟為導向的科技創新驅動型發展模式；從著眼企業自身的發展模式轉向融入區域經濟的城企互動發展模式；從單區域挖潛型發展模式轉向以總部經濟為基礎的多區域發展模式；從封閉式整合發展模式轉向開放式橫向戰略合作發展模式；從傳統粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現代企業管理體系。依托此六大轉型模式，產業結構實現從“一業獨大”向“一基多元”轉化，從根本上轉變了煤炭一業獨大的產業格局，接續產業和替代產業已經成為主體產業，企業抗風險能力明顯增強，成為我國資源型企業轉型的領頭羊，具有較高經濟學價值。

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