簡析精細化管理在企業財務成本中的應用

■郭成露 山東魯能菏澤煤電開發有限公司

簡析精細化管理在企業財務成本中的應用

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精細化財務成本管理對于提升企業科學化管理水平，增強企業成本控制能力，提高企業會計核算水平具有重要的現實意義。本文圍繞企業精細化財務成本管理，介紹了精細化管理在我國企業財務成本應用中存在的問題，并就如何解決這些問題提出了相應的舉措。

精細化管理 企業財務成本

一、精細化財務成本管理概述

精細化財務成本管理是一種新的財務成本管理理念和管理手段，通過進行更為細化、更為精確地研究分析、定位管理企業的財務成本，來實現企業預定的成本管理目標。根據國際經驗，積極運用精細化管理到企業財務成本中對于提高企業經營效率和經營效益具有重要意義。

當前，受世界經濟一體化以及不斷深化的市場經濟改革的影響，企業在日常的生產經營中所面臨的不確定因素越來越多，企業的日常管理任務越來越重。提升企業科學化管理水平，對于保障企業健康有序發展，增強企業整體競爭力具有重要的現實意義。而在企業的日常管理中，成本管理占有重要的地位，企業有必要實施精細化管理，以此強化財務成本管控，積極將精細化管理應用到企業會計核算實踐中，充分發揮成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極作用，成本控制在企業管理中成本管理與控制具有重要地位，企業管理層需要強化成本控制，提升企業整體競爭力，增強企業盈利水平，有效抵御市場風險。

正是基于以上背景，將精細化管理有效運用到企業財務成本中，能夠進一步強化成本控制在企業會計核算中的重要地位，增強企業成本核算能力，同時對于進一步明確成本控制分工責任，分解成本控制指標，提升成本控制的執行效率以及執行效果都具有重要的現實意義。成本核算作為企業內部管理的重要工具，主要是通過企業管理層積極實施成本指標、考核以及嚴格執行等一系列措施，來有效促進企業成本管理目標的實現。

二、企業在實施精細化財務成本管理中存在的問題

首先，精細化財務成本管理的內容有待進一步明確。精細化財務成本管理涉及到多方面的內容，覆蓋了企業生產的整個環節，不僅僅包括產品生產、銷售等產生的成本，同時也包括管理成本等其他成本。在實際管理中，不少企業對于精細化財務成本管理的內容范圍把握不準，對于成本控制中控制內容不明確，給企業的成本會計核算造成了很大的困難，而且往往將事后分析作為成本控制的重點，難以實現企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的企業情況。

其次，精細化財務成本管理的手段有待進一步提升。企業實現精細化財務成本管理需要借助于信息化、定量化等技術手段，否則難以真正實現精細化財務成本管理的優勢，當前不少企業在實施精細化財務成本管理時，缺乏系統有效的預測手段以及研究分析，財務成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。成本核算會計人員的專業水平有限，實施精細化成本核算的手段有限，難以有效做到成本控制在企業會計核算應用中的有效監管，給企業的成本控制會計核算工作帶來不少的困難，直接制約著會計信息的可靠、全面和真實，影響到企業會計核算水平的提升。不少企業的信息化水平跟不上精細化財務成本核算的要求，不能夠為精細化財務成本管理提供足夠的技術支持。

三、強化企業精細化財務成本管理的建議措施

首先，要進一步提升企業精細化財務成本核算的方法，并明確企業精細化財務成本核算的內容。企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定。企業要有效實現精細化財務成本控制，就需要在掌握企業價值流環節的基礎上，合理確定企業成本控制的的內容，采用適當的會計核算方法，并通過核算企業的一系列生產經營活動，及時提供可靠真實的信息來反映企業的經濟活動情況。要進一步強化精細化管理在企業財務成本中的應用，就需要管理者在進行精細化會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，確保成本核算信息的有效及時銜接，盡量將企業的生產營業活動都反映到企業會計核算系統中。

其次，將精細化財務成本管理積極運用到企業日常管理中，積極發揮其科學化管理作用。企業要想實現精細化財務成本管理，就需要企業成本核算會計工作積極參與到企業的日常經營管理中，以此提升企業科學化管理水平，并對企業的經營活動情況及時匯總、整理、分析。企業要依據企業成本控制需求。企業作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風險和競爭。在這種情況下，只有將會計核算與企業管理目標和發展戰略有機結合在一起，才能有效提升企業精細化財務成本化管理水平，切實為企業管理層科學決策提供信息支持。為切實發揮精細化財務成本管理的作用，企業管理層還要分析自身價值流情況，提升運營效率和效益，切實為提高經營效率提供支持。

另外，企業還應當重視對與企業日常成本管理的監督檢查。明確企業成本控制、會計核算制度，建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，仔細研究企業的整個生產環節和生產流程，對各個環節的價值創造情況進行摸底排序。并將企業精細化財務成本核算的內容與企業管理有機結合，提升精細化財務成本的質量，使得精細化財務成本管理既能滿足企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。

總之，精細化財務成本管理對于提升企業科學化管理水平，增強企業成本控制能力，提高企業會計核算水平具有重要的現實意義。企業應當結合自身實際，充分發揮精細化財務成本核算中的作用，為企業健康有序運行，增強競爭能力提供支持。

[1]張道旺.企業財務成本管理[J].商業經濟.2010(19)

[2]劉睿,鄧聯章.關于加強施工企業成本費用控制和管理的研究[J].建筑設計管理.2009(07)