煤礦企業固定資產管理過程中常見問題及對策

丁世平

（六枝工礦（集團）有限責任公司，貴州 六盤水 553400）

一直以來，我國煤礦企業的關注點主要注重于開采、加工以及對其的銷售上，但是相對于固定資產的管理就顯得比較薄弱。雖然一些煤礦企業在管理固定資產上有一定的措施并且取得了較好的成績，但是對于固定資產的管理是一件非常復雜的管理過程，而且一般的管理并不是很全面，很多資產都得不到較好利用，因此就很有必要研究管理固定資產中現有的問題同時提出有效的解決方案。

一、煤礦企業在管理固定資產時遇到的問題

（一）有關建筑物與安全生產的設施方面

改革技術之后所遇到的問題。如果一個礦井的開采時間比較長，就會或多或少的需要改進技術和對設備進行改造，然而在進行改造時雖然有的建筑物以及安全設施的問題可以得到及時的解決，但是還是有一部分會涉及不到，這時候就沒有辦法將資產利用價值充分的表現出來，如此一來，這些設備就被人們忽略下來以至于損壞，從而就會造成不良或閑置資產。

有關衰老以至于破損的礦井。當一個礦井的衰老期到來時，其產量就會慢慢的減少，如此一來就會留下很多能夠繼續使用的設備，這種狀況在對于那些面臨關閉的礦井上尤其明顯。一般情況下，這些留下來的建筑物以及設備等還都可以繼續使用，里面配套的工具也還能使用，它所在的賬目也就繼續保留，只是單位沒有合理的利用這些資源，使其浪費成為不良資產。

有關改擴建的問題。一般的礦井在進行擴建時喜歡將一些安全生產的建筑設施提前完工，而等到所有工程都結束時發現這些設施大多是無法使用的，這就給企業造成了資產的浪費，形成閑置資產。這種問題主要體現在兩方面：一是在時間上超前的比較多，因此沒有辦法盡快使用；二是先完成的設施與配套的工具在時間上間隔較久，因此有很長一段時間用不到先完成的設施。

（二）在對設備的管理計劃中所遇到的問題

通常情況下，企業在使用設備的時候都要提前有一個完善的投資計劃，特別是那些比較大型的設備。一般情況下都是依據礦井的具體設計，維簡以及其安全投入的計劃來制定的。然而對礦井以及它的安全投入的計劃又是靠包括地質條件以及煤層的狀況在內的自然條件來進行的。然而計劃趕不上變化，通常在煤礦最開始的條件進行的設計時不一定與現場的實際情況相符合。這就需要企業工程管理人員在施工時隨之具體的情況來對設計進行修改，相應的有關設備的計劃也要改變，否則設備很有可能出現閑置以及過快更換的狀況，因此而造成資產的損失。

（三）在土地方面遇到的問題

一般而言，煤礦企業在建設礦井的時候需要很多的土地，然而一些老的礦井所占用的面積就有很多。一般的煤礦企業在對待這些土地的問題上只要有兩方面不足：一是新的礦井在進行設計的時候需要占用的土地面積都是很大的，然而等到建設完工時會發現有很多土地沒有用到；二是一些老的礦井以及已經關閉的礦井的土地都是被擱置起來，如此一來就產生了土地的浪費，造成閑置資產。

二、煤礦企業在對固定資產進行管理時的對策

（一）在對固定資產進行管理時嚴格執行責任制

在對固定資產進行管理時企業的最高負責人所占的比重是很大的，因此企業在管理資產上應該有一定的制度，將對資產的控制管理加到對負責人考核的內容上。與此同時，作為整個煤礦項目負責人的項目經理在資產的管理上應該有一定的負責權，同時應該將它的優劣作為對項目經理的考察。在對資產進行管理時，只有將責任具體到各個負責人身上，而且讓其加入到對負責人的考核內容上，才能夠讓企業的負責人積極的加入到工作中，認真負責的做好自己管理的部分。

（二）有一個健全的固定資產管理體系

做好管理固定資產的相關基礎工作。企業在對固定資產進行管理的時候應該注意在管理的全過程中有一個合理的流程，以此來確保其在制度上有一定的規范性，從而減少甚至消除管理資產中的漏洞，使資產的管理更加安全以及完整。具體來說有以下幾點：根據相關的規定對設備進行管理，而且還要時刻加強對設備進行維修和保養；讓各個部門明確了解到自己的職責；建立健全崗位責任制，同時還要制定相關的獎罰制度。

加強對固定資產的動態管理。為了讓與管理固定資產相關的人員能夠更積極的參加到工作中，嚴格認真的按照規定行事，就很有必要將財務部門與設備的管理聯合起來，使其互相溝通，如此一來，就可以將固定資產的核算與管理緊緊地聯系在一起，保證賬面的準確性。除此之外，企業在其他方面上也應該有一定的制度，比如說：對目標設備有一定的責任管理制度，使固定資產中的各個方面的管理制度有一定的強化，生產時要不斷的提高設備的單位產量，增強設備的使用效率，將固定資產的使用成本大大降低，從而提高企業整體的經濟效益。

加強固定資產的盤活存量管理，將其潛能發掘出來。隨著科學技術的發展以及市場上的競爭環境瞬息萬變，再加上企業的決策人的錯誤判斷，給企業中存量的固定資產帶來很多的問題。因此，煤礦企業只有對現在所有的存量進行重新規劃，使它在規模、產量、結構以及功能上可以更合理的調整。

加強固定資產臺賬管理，將固定資產的編碼進行統一。在一個煤礦企業中，每一項固定的資產都有一個相應的編碼是很重要的。因此當企業在購進固定資產之后應該給予它相應的編號，當然編號應該以它的基本信息為依據。比如說，以其購買日期、原值、型號以及結構為準。

三、結語

固定資產是每個煤礦企業的核心部分，它是煤礦企業生存和發展保障，而且它的價值是在生產過程中體現出來的，當然它使用時間的長短將直接的影響到企業的成本，從而對整個效益有一定影響。因此我們應該對企業中的固定資產給予高度的重視。但是一直以來人們都比較看重煤礦企業的開采以及銷售方面，忽略固定資產的管理，使很多不良資產得以形成。所以，煤礦企業應該加強對固定資產的管理，使企業的發展更加迅速。

[1]楊志華.淺析煤礦企業固定資產管理[J].現代商業，2011(26).

[2]金世倫.強化煤礦固定資產管理的有益探索[J].科技致富向導，2012(15).