談財務管理在企業管理中的重要地位

□文/劉文梅

（河北一獸藥業有限公司 河北·石家莊）

面對激烈的競爭，企業要想求得生存、獲得發展，必須重視企業管理。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和協調等職能的總稱，涉及生產管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理等多個層次和內容。而財務管理水平高低直接影響到企業管理水平的高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，如何加強財務管理，優化財務管理，挖掘財務管理各項功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

一、企業管理應以財務管理為中心

財務管理，就是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理；是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業的各項管理活動都滲透著財務管理的內容，財務管理全面、系統地貫穿于企業生產經營的全過程。無論企業規模大小，只有抓好財務管理，以財務管理為中心，才能建立起比較完善的企業管理體系。

從實踐來看，管理水平高的企業都離不開好的財務管理，而許多經營失敗的企業，原因雖是多方面的，但與企業對財務管理在企業管理中的核心地位認識不夠、財務管理意識弱、缺乏財務約束機制和監督機制導致財務管理在企業管理中的作用沒有發揮好是分不開的。20 世紀九十年代曾響徹中國大地的“巨人集團”轟然倒塌就是一個典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財務管理，最終導致后續資金無法到位，財務預算無法得到落實，是巨人從巔峰走向衰敗的重要原因。

二、充分發揮財務管理在企業管理中的作用

（一）企業領導應當重視財務管理，形成企業管理以財務管理為核心的共識。首先，作為企業領導，要轉變觀念，把加強財務管理提到議事日程，擯棄財務部門只是算賬、報賬的傳統思想。樹立全員財務意識，轉變過去財務管理只是財務部門職責的狹隘觀念；其次，企業領導要熟悉財務管理知識，財務管理是對企業生產經營的各個方面和全過程的管理。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業務，更要懂財務”。

（二）建設高素質、復合型的財務管理隊伍。財務管理的功效能否有效發揮，財務管理人員的素質和能力是關鍵。一方面需要領導重視并加強對財務管理人員的技能培養；另一方面要加強財務管理人員的職業道德教育，強化其對企業的忠誠和負責任意識。

（三）加強財務管理制度建設，并切實貫徹執行。企業管理的前提是建立內部控制體系，首要的任務就是建章立制，沒有完善的財務制度，很難實現財務管理目標。各項制度要切實得到有效執行，不能形同虛設。

（四）以財務預算為抓手，保證財務管理目標實現。凡事預則立，不預則廢。企業應當建立財務預算管理制度，以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，并嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算執行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預算執行情況，確保目標完成。通過對預算執行過程的有效監控，提升企業管理的應變能力，保證企業管理目標的實現。

（五）樹立強化資金管理功能的財務管理理念。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說，資金是企業經營和發展必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此，企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。2008 年的金融大海嘯，許多企業因為資金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。充足的資金是企業正常運營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金。以資金預算強化資金支出和成本費用管理、收入預算和應收款監控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳，以確保資金營運質量和營運效率。財務管理要從資金的籌集、投資、耗費、回收以及分配等方面加強管理。

（六）運用財務管理防控風險。財務管理在風險防控方面的目標主要是減少財務風險。按照風險與收益均衡、不相容職務相分離等原則，控制財務風險。從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財務風險一次次向高層管理者警示：要運用財務管理所具有的風險管理能力提升企業的核心競爭力和企業的應變能力。在考慮企業內外部的市場以及企業自身影響因素的基礎上做好籌資風險、投資風險管理。重大投資決策過程中財務要提前介入，日常運行中要加強對經濟合同的監管職能，合同審批應有財務部門的參與，重點關注標的是否符合企業利益，雙方企業是否具有履行經濟合同的能力、涉及的資金來源、使用和結算方式是否合法，同時嚴格監督合同的履行。

總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。■